1997年至今。1997年吉利集團涉足汽車製造業，並逐步發展成為國內最大的民營汽車製造商。1998年8月8日吉利集團生產的第一輛汽車下線；2001年吉利集團的JL6360等四款轎車上國家經貿委發布的中國企業生產企業產品公告，標誌著吉利集團成為中國首家獲得轎車生產資格的民營企業；2005年5月吉利集團成功在香港市場上市，此後吉利集團汽車製造業務呈現快速發展趨勢，2010年吉利集團收購歐洲沃爾沃轎車公司。
二、東方集團與吉利集團的戰略轉型
在20世紀90年代末到21世紀初的幾年時間內，東方集團和吉利集團都在嚐試經營戰略重大轉型。為了實現上述經營戰略轉型，東方集團和吉利集團都在一定程度上對企業的市場戰略和政治戰略進行了整合，而在戰略整合中，政治關係起到了重要的作用。
1.東方集團的發展戰略轉型
東方集團起步於建築業，在1996年之前，公司主要從事建築安裝、房地產開發、國際貿易等實業活動；1997-1998年公司的經營戰略逐步發生改變，東方集團提出了“資本運營和資產經營均衡發展”的經營戰略，在上述經營戰略的指導下，東方集團開始步入多元化之路。東方集團的多元化之路主要體現在以下兩個方麵：
第一，通過參股投資方式涉足金融業。2000年3月，東方集團投資2.228億元，受讓民生銀行13000萬股法人股；2001年東方集團投資2億元參與組建中國民族證券有限責任公司，占19.98%的股份。
第二，在實業投資方麵，把建材流通業作為集團未來發展的戰略重點，並於1998年4月成立東方家園有限公司負責建材流通產業的投資計劃實施。
經過1999-2001年的探索，東方集團“資本運營和資產經營均衡發展”的經營戰略逐步具體化為“以金融為龍頭，逐步完成公司金融控股集團的戰略構架；東方家園要逐步完成全國性布局，形成全國性建材流通網絡，構築公司未來的核心產業”資料來源：東方集團股份有限公司2002年年報。金融業和建材流通業成為東方集團戰略核心所在。
盡管東方集團的多元化涉及銀行、保險、證券，但都是參股投資，沒有控製權，東方集團並不參與參股金融企業的經營管理；但建材流通業則完全不同，它由東方集團獨立投資，必須由自己親自“撫養”，建材流通業成為東方集團戰略轉型的重點所在。
第一，建材流通業的戰略目標。在東方集團建材流通業的發展規劃中，其戰略目標是，通過構建以專業物流為平台的全國建材家居連鎖零售網、批發網和電子商務網三位一體的流通網絡體係，把東方家園建成國內最大的倉儲式建材家居連鎖超市。
1997年至今。1997年吉利集團涉足汽車製造業，並逐步發展成為國內最大的民營汽車製造商。1998年8月8日吉利集團生產的第一輛汽車下線；2001年吉利集團的JL6360等四款轎車上國家經貿委發布的中國企業生產企業產品公告，標誌著吉利集團成為中國首家獲得轎車生產資格的民營企業；2005年5月吉利集團成功在香港市場上市，此後吉利集團汽車製造業務呈現快速發展趨勢，2010年吉利集團收購歐洲沃爾沃轎車公司。
二、東方集團與吉利集團的戰略轉型
在20世紀90年代末到21世紀初的幾年時間內，東方集團和吉利集團都在嚐試經營戰略重大轉型。為了實現上述經營戰略轉型，東方集團和吉利集團都在一定程度上對企業的市場戰略和政治戰略進行了整合，而在戰略整合中，政治關係起到了重要的作用。
1.東方集團的發展戰略轉型
東方集團起步於建築業，在1996年之前，公司主要從事建築安裝、房地產開發、國際貿易等實業活動；1997-1998年公司的經營戰略逐步發生改變，東方集團提出了“資本運營和資產經營均衡發展”的經營戰略，在上述經營戰略的指導下，東方集團開始步入多元化之路。東方集團的多元化之路主要體現在以下兩個方麵：
第一，通過參股投資方式涉足金融業。2000年3月，東方集團投資2.228億元，受讓民生銀行13000萬股法人股；2001年東方集團投資2億元參與組建中國民族證券有限責任公司，占19.98%的股份。