訓練員工的抗幹擾能力。專注力不集中的員工很容易被外界幹擾，同事的談話、手機鈴聲、電腦上的語音提示等都能在瞬間吸引員工的注意力。HR可以要求員工在工作時先將辦公桌麵清理幹淨，工作期間關閉QQ，手機調成靜音，關閉各種語音提示功能，進入工作狀態後員工之間不許閑聊。時間一久員工就會形成條件反射，當做完這一係列事情後，大腦會反饋這樣一個信號——“現在開始進入工作狀態了”。讓員工為自己建立一種進入工作狀態的“儀式”，有利於他們專注地開始一天的工作。
訓練員工排除內心的幹擾。相對於外界幹擾，員工內心的幹擾更影響他的專注力。當辦公環境特別安靜，員工都在認真工作時，有些員工看起來在工作，但內心可能會有各種念頭閃過，“中午吃什麼？”“早上經理說的話到底什麼意思？”“這月的獎金會發多少？”他們大腦內的“小劇場”一刻也不停歇。HR麵對這類員工，要告訴他們這樣下去的危害，告誡他們如果不能在工作時排除心中的雜念，很可能會麵臨“今天工作不努力，明天努力找工作”的下場。HR也可以讓這類員工多參加一些培養專注力的小遊戲。
訓練員工專注於自己職責範圍內的工作。有些員工自己手頭的工作還沒完成就開始抱怨企業的規章製度，或者對別人的工作指手畫腳。對於這類員工，HR應該明確告知他們這種行為是錯誤的。各司其職是員工的基本品質，要讓他們將專注力放在自己的工作上，避免出現眼高手低的情況。
讓員工改掉拖延的壞習慣。拖延也是破壞專注力的重要因素。當員工習慣將一件事情拖得太久時，他的專注力勢必會分散，當員工開展工作時，HR要適時加以監督和檢查。HR要讓員工養成立刻行動的習慣，避免在一件工作上耗費太多的時間和精力，特別是讓員工養成麵對工作不拖延的習慣。
HR要充分重視訓練員工的專注力，這對員工日後的職業生涯來講也是一筆財富。專注力是一種隱形的資源，當員工的專注力非常集中時，他們能更快、更好地發現問題並解決問題，有利於員工更加積極地工作。當整個企業的員工專注力水平都非常高時，他們自然能為企業創造出更多的利潤和價值。
訓練員工的抗幹擾能力。專注力不集中的員工很容易被外界幹擾，同事的談話、手機鈴聲、電腦上的語音提示等都能在瞬間吸引員工的注意力。HR可以要求員工在工作時先將辦公桌麵清理幹淨，工作期間關閉QQ，手機調成靜音，關閉各種語音提示功能，進入工作狀態後員工之間不許閑聊。時間一久員工就會形成條件反射，當做完這一係列事情後，大腦會反饋這樣一個信號——“現在開始進入工作狀態了”。讓員工為自己建立一種進入工作狀態的“儀式”，有利於他們專注地開始一天的工作。
訓練員工排除內心的幹擾。相對於外界幹擾，員工內心的幹擾更影響他的專注力。當辦公環境特別安靜，員工都在認真工作時，有些員工看起來在工作，但內心可能會有各種念頭閃過，“中午吃什麼？”“早上經理說的話到底什麼意思？”“這月的獎金會發多少？”他們大腦內的“小劇場”一刻也不停歇。HR麵對這類員工，要告訴他們這樣下去的危害，告誡他們如果不能在工作時排除心中的雜念，很可能會麵臨“今天工作不努力，明天努力找工作”的下場。HR也可以讓這類員工多參加一些培養專注力的小遊戲。
訓練員工專注於自己職責範圍內的工作。有些員工自己手頭的工作還沒完成就開始抱怨企業的規章製度，或者對別人的工作指手畫腳。對於這類員工，HR應該明確告知他們這種行為是錯誤的。各司其職是員工的基本品質，要讓他們將專注力放在自己的工作上，避免出現眼高手低的情況。
讓員工改掉拖延的壞習慣。拖延也是破壞專注力的重要因素。當員工習慣將一件事情拖得太久時，他的專注力勢必會分散，當員工開展工作時，HR要適時加以監督和檢查。HR要讓員工養成立刻行動的習慣，避免在一件工作上耗費太多的時間和精力，特別是讓員工養成麵對工作不拖延的習慣。
HR要充分重視訓練員工的專注力，這對員工日後的職業生涯來講也是一筆財富。專注力是一種隱形的資源，當員工的專注力非常集中時，他們能更快、更好地發現問題並解決問題，有利於員工更加積極地工作。當整個企業的員工專注力水平都非常高時，他們自然能為企業創造出更多的利潤和價值。