這裏需要注意的是，激將，是用反話、難聽話來刺激員工，管理者向員工表達一種“我說你不行”的想法，自尊心受到打擊的員工做出“你說我不行我偏行”的反應，最終達到管理者“我知道你一定行”的目的。激將，是刺激、激勵，讓員工情緒高漲，帶著激昂的心情去做成一件事，而不是激化管理者和員工的矛盾。HR在使用激將法時，必須基於良好的動機，比如使不太自信的員工充滿自信，而不是使他聽完難聽的話後徹底喪氣。
HR對采取這一方式的結果必須有把握。如果HR隻是覺得這種激勵手段能刺激員工內心最脆弱的部分就使用，而對它產生的結果完全沒有把握，那激將法很可能造成員工和HR之間的裂痕和矛盾。當年喬布斯去挖百事可樂的總裁約翰·斯卡利，他對斯卡利的激將之語被業界傳為名言：“如果你留在百事可樂，五年後你隻不過多賣了一些糖水給小孩，但到蘋果，你可以改變整個世界。”喬布斯使用激將法是因為他了解對方，並且對最終結果有充分的把握，試想，如果喬布斯在對結果完全沒有把握時，對約翰·斯卡利說出這樣的譏諷話，很可能造成兩家企業的矛盾。因此，HR在使用這一策略時，要先想想結果是否在自己的可控範圍內，如果不是，最好不要下這一步險棋。
難聽的話要有底線。激將時用的都是反話、逆耳的話、刺激的話，HR在開口之前務必要考慮對方的承受能力，員工的心理承受能力是有極限的，HR用言辭刺激對方的同時也要注意觀察對方的神情，一定要學會適可而止，千萬不要沒有底線，一味地貶低、諷刺員工。自尊心強的人容易被激怒，中“激將法”的招，但他們內心深處也有自己忌諱的事情，HR在激員工前，必須先了解他。如果HR對一個離異的員工說：“你連自己的老婆都留不住，怎麼會有本事做好這項工作！”聽到這種話，員工一定會和HR大動幹戈。HR本意是刺激員工完成工作，但隨意踐踏員工的尊嚴，既會和員工產生矛盾，也有違HR的職業道德。因此，HR要注意修辭，雖是難聽話，但一定要有底線。
HR使用激將法，激發的是員工的自信心和責任心，目的是為了讓員工在外力的作用下迅速成長，員工聽到HR的話，當時難免會大動肝火，但事後有些員工仔細思量，會明白HR當初的良苦用心，而有些員工不一定會明白，他們腦海中充斥的是“HR瞧不起我”的想法。HR使用激將法達到了管理的目的後，需要及時與員工溝通，避免產生不必要的隔閡，影響自己和員工之間的關係。
激將法是傳統管理手段中的一步險棋，使用之前HR必須仔細思量，對象、時機、分寸、後果等都要考慮周全。HR在有十足的把握後，可以用這招來激勵員工，畢竟真正的“英雄”還是需要聽幾句“難聽話”，才會使出渾身本領的。
這裏需要注意的是，激將，是用反話、難聽話來刺激員工，管理者向員工表達一種“我說你不行”的想法，自尊心受到打擊的員工做出“你說我不行我偏行”的反應，最終達到管理者“我知道你一定行”的目的。激將，是刺激、激勵，讓員工情緒高漲，帶著激昂的心情去做成一件事，而不是激化管理者和員工的矛盾。HR在使用激將法時，必須基於良好的動機，比如使不太自信的員工充滿自信，而不是使他聽完難聽的話後徹底喪氣。