HR要充分信任員工。HR覺得某些員工工作拖遝，沒有責任感，因而就不尊重和認可他們，其實換個角度考慮，如果HR充分尊重和認可了員工，會不會刺激他們工作時的責任感和自信心？當員工被尊重時，更容易發揮主觀能動性。因此，HR要尊重員工，就要對員工有信心，信任他們的工作能力。
HR要尊重員工的人格，不開與員工人格有關的玩笑。HR千萬不要拿員工的身高、長相、視力等生理方麵的缺陷開玩笑，這樣不僅會傷害員工的自尊心，也會嚴重影響HR在其他員工心目中的形象。取笑有缺陷的員工是非常不道德的行為，HR尤其要注意尊重這類員工的人格尊嚴。
HR要尊重底層員工。尊重企業中最底層的員工，保潔員和餐廳廚師同樣是企業中的一員，他們每天也在為企業服務，因此他們同樣值得HR的尊重。在企業中，職位越高的人越容易得到尊重，HR要注意不能因職位高低而忽略了底層員工，善待不被重視的員工，更能體現HR的涵養，也更加凸顯HR的親和力。
《哈佛商業評論》的一次調查中顯示，54%的員工都表示：他們的老板並不尊重他們。該調查深入不同職業和不同水平的員工當中，因此說明這個問題並不僅僅存在於單一的行業裏。
能夠感受到被尊重的員工中，56%覺得自己身體健康，信任度與安全感的比重比一般員工高出1.72倍，89%認為工作更快樂、更滿意，92%認為擁有更多的關注和優待，比其他員工感受到1.26倍之多的意義和重要性。此外，感受到尊重的員工想繼續留在公司工作的意願比重，相比那些感受不到尊重的員工高出1.1倍。
由此調查可見，每位員工都有被尊重的需要，管理者尊重員工，對企業的發展有著重要意義。在工作中，職位的不同隻是工作內容和責任的不同，員工並沒有高低貴賤之分，員工在企業中都是平等的。HR要尊重每一位員工，尊重，更多地表現為一種企業精神，它讓企業中的所有人和諧共處，所以一個優秀的HR，必然能充分尊重企業中的每位成員。尊重員工，可以凝聚人心、可以產生力量，不僅實現企業內部績效優化，同時在外部市場上能實現經濟效益的最大化。一個能夠尊重他人的HR和一個能夠互相尊重的團隊，將是不可戰勝的。
HR要充分信任員工。HR覺得某些員工工作拖遝，沒有責任感，因而就不尊重和認可他們，其實換個角度考慮，如果HR充分尊重和認可了員工，會不會刺激他們工作時的責任感和自信心？當員工被尊重時，更容易發揮主觀能動性。因此，HR要尊重員工，就要對員工有信心，信任他們的工作能力。
HR要尊重員工的人格，不開與員工人格有關的玩笑。HR千萬不要拿員工的身高、長相、視力等生理方麵的缺陷開玩笑，這樣不僅會傷害員工的自尊心，也會嚴重影響HR在其他員工心目中的形象。取笑有缺陷的員工是非常不道德的行為，HR尤其要注意尊重這類員工的人格尊嚴。
HR要尊重底層員工。尊重企業中最底層的員工，保潔員和餐廳廚師同樣是企業中的一員，他們每天也在為企業服務，因此他們同樣值得HR的尊重。在企業中，職位越高的人越容易得到尊重，HR要注意不能因職位高低而忽略了底層員工，善待不被重視的員工，更能體現HR的涵養，也更加凸顯HR的親和力。
《哈佛商業評論》的一次調查中顯示，54%的員工都表示：他們的老板並不尊重他們。該調查深入不同職業和不同水平的員工當中，因此說明這個問題並不僅僅存在於單一的行業裏。
能夠感受到被尊重的員工中，56%覺得自己身體健康，信任度與安全感的比重比一般員工高出1.72倍，89%認為工作更快樂、更滿意，92%認為擁有更多的關注和優待，比其他員工感受到1.26倍之多的意義和重要性。此外，感受到尊重的員工想繼續留在公司工作的意願比重，相比那些感受不到尊重的員工高出1.1倍。
由此調查可見，每位員工都有被尊重的需要，管理者尊重員工，對企業的發展有著重要意義。在工作中，職位的不同隻是工作內容和責任的不同，員工並沒有高低貴賤之分，員工在企業中都是平等的。HR要尊重每一位員工，尊重，更多地表現為一種企業精神，它讓企業中的所有人和諧共處，所以一個優秀的HR，必然能充分尊重企業中的每位成員。尊重員工，可以凝聚人心、可以產生力量，不僅實現企業內部績效優化，同時在外部市場上能實現經濟效益的最大化。一個能夠尊重他人的HR和一個能夠互相尊重的團隊，將是不可戰勝的。