用什麼來約束員工最靠譜？僅僅依靠“人管人”並非長遠之計，因為人都有局限性，管理者也是，這樣容易“情緒化”的管理會讓企業陷入混亂，人際關係緊張，企業執行力薄弱的根源往往出在管理者身上，就更不用提給公司創造利潤了。
用“製度”來約束員工，給員工一個公平的、透明的平台，所有的獎懲都有製度可循。一套全麵的、完善的規章製度，可以使員工的工作積極性得到充分調動，可以避免出現有人幹的工作少，卻拿到和平日經常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出於人力資源的考慮，員工最注重的因素——發展和公平，公平就是靠製度來體現的。
所以說，用製度來約束員工是最靠譜的，對所有員工來說都更加公平。
有一家公司，紀律渙散，員工經常請假。管理者屢禁不止。“請假就要扣錢，這是製度。”領導說。“誰能沒有一點兒私事呢？”員工說。
這樣一來，員工和領導的關係就頗為緊張。後來，有人提出每月可以有3天休假，超出3天的扣錢，不超出不扣錢；另外再設立一個全勤獎，當月不請假的員工可以得到獎勵。
這樣一來，請假的員工就大大減少了，而且領導也不再為批複請假條而頭疼，因為請假就說明員工主動放棄了當月的獎金，領導何樂而不為呢？
什麼是好的管理製度？適合的就是最好的。這話放在管理中有些諷刺意義，好的製度，一定不是生搬硬套的，它一定是經過長時間的不斷完善而越來越規範。這點需要管理者時刻謹記。
用什麼來約束員工最靠譜？僅僅依靠“人管人”並非長遠之計，因為人都有局限性，管理者也是，這樣容易“情緒化”的管理會讓企業陷入混亂，人際關係緊張，企業執行力薄弱的根源往往出在管理者身上，就更不用提給公司創造利潤了。
用“製度”來約束員工，給員工一個公平的、透明的平台，所有的獎懲都有製度可循。一套全麵的、完善的規章製度，可以使員工的工作積極性得到充分調動，可以避免出現有人幹的工作少，卻拿到和平日經常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出於人力資源的考慮，員工最注重的因素——發展和公平，公平就是靠製度來體現的。
所以說，用製度來約束員工是最靠譜的，對所有員工來說都更加公平。
有一家公司，紀律渙散，員工經常請假。管理者屢禁不止。“請假就要扣錢，這是製度。”領導說。“誰能沒有一點兒私事呢？”員工說。
這樣一來，員工和領導的關係就頗為緊張。後來，有人提出每月可以有3天休假，超出3天的扣錢，不超出不扣錢；另外再設立一個全勤獎，當月不請假的員工可以得到獎勵。
這樣一來，請假的員工就大大減少了，而且領導也不再為批複請假條而頭疼，因為請假就說明員工主動放棄了當月的獎金，領導何樂而不為呢？
什麼是好的管理製度？適合的就是最好的。這話放在管理中有些諷刺意義，好的製度，一定不是生搬硬套的，它一定是經過長時間的不斷完善而越來越規範。這點需要管理者時刻謹記。