第四，要發揮管理者的率先垂範作用。各級管理者作為製度的製定者，同時作為製度落實的組織者、實踐者、推動者，首先要發揮榜樣作用，自覺遵守製度，以良好的形象影響和帶動員工。要在企業中倡導“製度麵前人人平等”，管理者的舉動被每位員工看在眼裏，管理者在工作中敬畏製度，遵守製度，一定會影響到員工。如果管理者不遵守製度，律己不嚴，嚴下不嚴上，嚴人不嚴己，員工就不會信服，對製度的敬畏心會減弱，管理者的不良行為對製度的實施是一種阻礙。所以發揮管理者的榜樣作用，對實現製度麵前人人平等具有很好的示範意義。
第五，要加強製度的監管執行力度。在管理層麵，要獎罰分明，實施有效的監督製約。製度建立起來後，誰來執行，誰來監督，誰來保證製度落實到位，這是企業管理者必須考慮的問題。企業要建立一套可行的獎勵和懲罰機製，比如評比優秀員工，對表現好的員工給予獎勵，同時對違反製度的員工給予懲罰。加強落實製度的執行力，不能讓製度成為一句空話。英國哲學家培根曾說過：“有製度不執行，比沒有製度危害還要大。”因此，管理者要特別重視對製度執行的監管。
任何人在製度麵前都沒有特殊性，所有的行為必須以製度為依據，製度可以用來監督權力。對任何權力而言，如果失去了1%的製度約束和監督，那就會產生1%的腐敗；如果失去了100%的製度約束和監督，就會產生100%的腐敗。因此，製度的平等性也製約了企業內權力的使用。
製度是企業發展的保障，成功的企業必然擁有一套適合本企業的製度。我國有句俗話——“沒有規矩不成方圓”。製度就是企業的規矩，製度一經發布，企業中所有人都要以它為工作準則。施行製度化管理，可以將以往積累的經驗和智慧轉化成企業經營管理的行為規範，能夠有效地發揮企業的整體優勢。堅持製度麵前人人平等的原則，更重要的是培養企業員工好的行為習慣，提升人員素質，推進企業的進步。
第四，要發揮管理者的率先垂範作用。各級管理者作為製度的製定者，同時作為製度落實的組織者、實踐者、推動者，首先要發揮榜樣作用，自覺遵守製度，以良好的形象影響和帶動員工。要在企業中倡導“製度麵前人人平等”，管理者的舉動被每位員工看在眼裏，管理者在工作中敬畏製度，遵守製度，一定會影響到員工。如果管理者不遵守製度，律己不嚴，嚴下不嚴上，嚴人不嚴己，員工就不會信服，對製度的敬畏心會減弱，管理者的不良行為對製度的實施是一種阻礙。所以發揮管理者的榜樣作用，對實現製度麵前人人平等具有很好的示範意義。
第五，要加強製度的監管執行力度。在管理層麵，要獎罰分明，實施有效的監督製約。製度建立起來後，誰來執行，誰來監督，誰來保證製度落實到位，這是企業管理者必須考慮的問題。企業要建立一套可行的獎勵和懲罰機製，比如評比優秀員工，對表現好的員工給予獎勵，同時對違反製度的員工給予懲罰。加強落實製度的執行力，不能讓製度成為一句空話。英國哲學家培根曾說過：“有製度不執行，比沒有製度危害還要大。”因此，管理者要特別重視對製度執行的監管。
任何人在製度麵前都沒有特殊性，所有的行為必須以製度為依據，製度可以用來監督權力。對任何權力而言，如果失去了1%的製度約束和監督，那就會產生1%的腐敗；如果失去了100%的製度約束和監督，就會產生100%的腐敗。因此，製度的平等性也製約了企業內權力的使用。
製度是企業發展的保障，成功的企業必然擁有一套適合本企業的製度。我國有句俗話——“沒有規矩不成方圓”。製度就是企業的規矩，製度一經發布，企業中所有人都要以它為工作準則。施行製度化管理，可以將以往積累的經驗和智慧轉化成企業經營管理的行為規範，能夠有效地發揮企業的整體優勢。堅持製度麵前人人平等的原則，更重要的是培養企業員工好的行為習慣，提升人員素質，推進企業的進步。