如何讓嫉妒轉變成動力呢？
讓員工正視嫉妒。嫉妒之心通常發生在兩個能力不相上下的員工之間，當兩個人的差距較小，具有可比性時，一方的成功就會引起另一方的嫉妒；當兩人差距較大時，一方會羨慕、欣賞另一方，但很難引發嫉妒心。就像員工會感慨“馬雲真有錢啊”，但不會去嫉妒他。其實很多時候，員工內心生出的嫉妒隻是自己的主觀臆斷，看到身邊的同事突然成功了、受到重用了、被人稱讚了，相比之下就好像暗示了自己是失敗的。英國哲學家培根曾說：“嫉妒這惡魔總是在暗暗地、悄悄地毀掉
人間的好東西。”通常當一個人的內心產生嫉妒之情時，會為人所不齒，他無法向別人傾訴內心的苦悶，為了排解心中的怨氣，他可能會采取別的方式宣泄，比如故意找碴兒、在旁人麵前中傷成功者。管理者要讓員工明白，嫉妒之心雖不好，但它是一種正常的心理現象，當它在心中萌芽時，極力扼製它可能會適得其反，不如化嫉妒為動力，將對方當成自己追趕的目標，力爭在工作中超越他，正視嫉妒，與其“堵”，不如“疏”。
讓員工重新審視自己。在沒有嫉妒他人之前，員工可能對自己充滿了自信，當有了別人為參照物時，便會發現對自我的評價有些過高，無法接受差距的員工，嫉妒之情會油然而生。員工的嫉妒心至少表明了兩點：一是員工對自我能力的認識有局限性，二是員工認為自己有能力追上另一方。通過嫉妒，讓員工重新認識自己，對自己的工作角色和工作能力再次定位，這是一件好事，與優秀者的對比能刺激員工的好勝心。如果員工覺得自己無法達到另一方的高度，他心中最多感慨幾句，便會罷休。但員工生出了嫉妒心，說明內心還是不服輸的，覺得自己也能達到另一方的高度。管理者要積極引導員工的情緒，將它及時轉變為積極的情感，嫉妒在沒有發酵前是無對錯之分的。管理者在發現苗頭後，不要不分青紅皂白地批評員工，要善於以此激發員工的潛力，鼓勵他好好工作，爭取早日超過另一方。
讓員工化嫉妒為動力。管理者要激勵員工，讓他以嫉妒為前進的動力，正視自己的優點和缺點，發揚長處，不因嫉妒而自卑。見賢思齊，學會取長補短。嫉妒從心理學上來說，是具有積極意義的。員工要肯定自己爭強好勝的心理，這沒有什麼不可啟齒的，好勝是對成功有渴望，對自己有要求。處理好自己的嫉妒心，將它引向陽光的地方，以對方為進步的標杆，嚴格要求自己，經過一番努力，一定會和對方並駕齊驅，甚至領先對方。
嫉妒是把雙刃劍，它能讓員工的內心充滿陰霾，也能讓員工不斷進步。員工成敗的關鍵在於怎樣處理嫉妒心。努力學習，提高自身的能力和素質，培養良好的心態，學會接納自己的缺點和別人的優點，員工之間就不再有因嫉妒而報複的極端行為，相反嫉妒被化作了動力。合理運用嫉妒，讓它促成員工間競爭的態勢，既有利於工作，更有利於員工的身心健康和職業發展。
如何讓嫉妒轉變成動力呢？