我國改革開放與經濟變革的基本發展軌跡是承包經營——機製轉換——體製改革——所有製變革——政治體製變革。如果我們不用顯微鏡看社會，而用望遠鏡看發展，總體的發展趨勢是從單一化到多元化，從封閉社會到開放社會，正在往自由、民主、公開、公平、科學的方向發展。
但是，我們也應該看到，在這一發展過程中，主導的思維模式是“二維思考”。最初的改革都經曆過“姓資姓社”大討論的洗禮，就連歌唱家李穀一的一曲《鄉戀》，居然也遭到鋪天蓋地的質疑、批評與斥責！在商業與社會領域的每一點進步，都經曆過艱辛的磨難，甚至付出過血淚與生命的代價。外資與內資、做強與做大、零售商與供應商、城市與農村、富人與窮人、政府與民生、過熱與過冷等，我們總喜歡把事物分為兩極而對立起來，在矛盾中解決矛盾。所有這一切歸根到底是現實與傳統的較量、市場與計劃的較量、利益挑戰者與利益既得者的較量。
就商業尤其是零售而言，變化也是漸進的、階段性的。
20世紀80年代是流通體係的變革。1981年提出的以“三多一少”（多成分、多形式、多渠道、少環節）為核心的新型流通體製是我國商業發展的第一個裏程碑。其結果是整個80年代的商業徹底衝破了傳統的“一、二、三、零”的流通格局，出現了批零兼營、零售自采、廠店掛鉤等多種經營方式，一大批當時被稱為“社會商業”（後來被稱為“三產”）的非“商、糧、供”係統的商業機構紛紛形成，原有的國有批發商業在外憂內患的情況下逐漸萎縮。同時，“一業為主，多種經營”成為當時普遍的經營模式，出現了“煤球家電同售，皮鞋蘿卜齊賣”的景象。
商業零售經曆了三個階段，其中最關鍵的是兩個十年的變化。
零售業的第一階段以戰勝傳統業態為標誌，是一種替代性競爭，那些非傳統商業的經營者，以創造性思維、大無畏精神和吃大苦、耐大勞取得了比傳統商業幾十年積累更大的成就，這可以說是“非專業”戰勝“專業”的典型例子，當然，這也並不排除傳統商業在轉型中獲得新發展的情況。
零售業的第二階段以中外商業競爭為標誌，是一種國際化的同業競爭。雖然外資從全球範圍來說具有絕對優勢，但在中國這塊特定土地上的特定時期，它們並沒有充分發揮“絕對優勢”，事實上，它們僅僅發揮了部分優勢，有些優勢在中國還表現為劣勢。所以，交鋒的結果是那些真正有實力的內資公司仍然活得好好的，而且獲得發展壯大。
零售業的第三階段以產權變革為標誌，是一種改朝換代式的革命。產權的變革有可能導致經營班子的變動，甚至是徹底輪換，非零售業的“投資人”帶著資本、技術和人才接管已經形成規模的連鎖公司，並將公司引入一個全新的發展時期，當然，也有可能因此夭折。上海家得利的經營者退出自己搭建的經營平台，浙江供銷超市被物美收購，說明了什麼？這不是簡單的兼並案，而是預示著中國連鎖企業即將進入一個新時期，我把這個時期稱為“改朝換代”或“中國零售業的第三次革命”。說“改朝換代”是因為創業者變成投資人，這是一種比較好的“改朝換代”。創業者擁有股份，在收購兼並以後仍然保留股份，但不直接參與經營，從創業者與經營者轉變為“投資人”。另一種是出售股權，兌現價值，仍然擔任經營者的角色。但這一模式能否長久，有待繼續觀察。家得利經營者的退出據說是因為創業者與新老板的矛盾而導致的。與其這樣，那還不如一開始就出售股權，自動退出。在上述變革背景下，如果原有的經營者不調整心態，不改變思路，不采取妥協，恐怕就會遇到第三種結果。第三種結果就是與新的大股東因矛盾而翻臉。在這種較量中，資本是最後的裁判。希望在這一變革中的經營者不要迷失方向。
我國改革開放與經濟變革的基本發展軌跡是承包經營——機製轉換——體製改革——所有製變革——政治體製變革。如果我們不用顯微鏡看社會，而用望遠鏡看發展，總體的發展趨勢是從單一化到多元化，從封閉社會到開放社會，正在往自由、民主、公開、公平、科學的方向發展。
但是，我們也應該看到，在這一發展過程中，主導的思維模式是“二維思考”。最初的改革都經曆過“姓資姓社”大討論的洗禮，就連歌唱家李穀一的一曲《鄉戀》，居然也遭到鋪天蓋地的質疑、批評與斥責！在商業與社會領域的每一點進步，都經曆過艱辛的磨難，甚至付出過血淚與生命的代價。外資與內資、做強與做大、零售商與供應商、城市與農村、富人與窮人、政府與民生、過熱與過冷等，我們總喜歡把事物分為兩極而對立起來，在矛盾中解決矛盾。所有這一切歸根到底是現實與傳統的較量、市場與計劃的較量、利益挑戰者與利益既得者的較量。
就商業尤其是零售而言，變化也是漸進的、階段性的。
20世紀80年代是流通體係的變革。1981年提出的以“三多一少”（多成分、多形式、多渠道、少環節）為核心的新型流通體製是我國商業發展的第一個裏程碑。其結果是整個80年代的商業徹底衝破了傳統的“一、二、三、零”的流通格局，出現了批零兼營、零售自采、廠店掛鉤等多種經營方式，一大批當時被稱為“社會商業”（後來被稱為“三產”）的非“商、糧、供”係統的商業機構紛紛形成，原有的國有批發商業在外憂內患的情況下逐漸萎縮。同時，“一業為主，多種經營”成為當時普遍的經營模式，出現了“煤球家電同售，皮鞋蘿卜齊賣”的景象。