2006年聯商網創辦《店長》！那一年，連鎖百強的銷售額增幅從上年的42%下跌到25%，連鎖事業進入了轉折期，外資由慢變快，內資由快變慢。但那時候大家還沒有普遍意識到七年後的零售會出現“陰盛陽衰”的格局，虛擬零售強勢挺進，實體零售轉型求變，兩者融合漸成態勢。
這不是巧合，冥冥之中有一種力量在一步步推動著我國零售業的變革，正如涓涓溪流最終彙集成汪洋大海，很少有人能從源頭看穿盡頭，從量變預見質變，從現象洞察本質。
數學研究發現，7是一個奇特的數字。七個1乘七個1的結果居然是1234567654321，7位於中間。這一數字規律，與中國先哲提出的“一變七，七變九”的論斷完全一致！中國哲學家認為，自然萬物遵循著“一、七、九、一”的循環變化規律，七居正中，具有協調與中和作用。如衡量物質酸堿度的pH值小於7為酸性，大於7為堿性，純淨的水的pH值即為7。可見，7是一個承上啟下、穩中求進、繼往開來、轉折求變的數字。
從自然界到人文世界再到商業領域，到處都是7的影子：天上有七星與七彩，地上有七洲與七迷，人有七竅，生物分七等，瓢蟲有七點，每周有七天，開門有七事，戰國有七雄，哈利有七部，喪葬有七祭，中國有“七仙女”，西方有“七個小矮人”，老虎機上有777幸運組合，o裏有21點，骰子麵背點數相加為七，音樂有七個音階，古有七言絕唱和七擒，人有七情，婚有七癢，記憶有七項之坎，算盤有七子，汽水有七喜，香煙有七星，便利有7-Eleven，酒店有七天，電影有《七年》。
《店長》七年，用中國聖人的哲學觀念來度量，正位於1與9之間，已具備了向“至極”發展的基本條件。
實際上，做任何事情，若要達到一定的專業程度，大約都需要經曆七個年頭，以每天5小時，每年300天計算，7年合計10000多小時。如果一個人能在7年時間裏勞而不怨地連續訓練1萬小時的話，即使情商、智商都很一般，也能修成正果。正如比爾·蓋茨在成功之前也已經做了7年程序員，我們的店長也有類似的成長軌跡。去年，《店長》專項調查顯示：任職在11年以上的現任店長，從事店長一職4年以上者達七成之多。這也就是說，大部分店長從員工到店長的跨越經曆了7年時間！但為什麼有些人在家做了一輩子菜還沒能成為“大廚”？那是因為沒有投入足夠的熱情、專心與精力，把自己從事的工作當作一項技能來訓練。
人的成才之路，企業的發展之道，做事的盡善之法，基本上也就兩種：一種是隨機應變，靈活機動，打一槍換一個地方；另一種是守株待兔，持之以恒，把一件事情做專、做精。《店長》的未來7年，何去何從？還靠店長們的共同努力！