但是在現代企業中，職業經理人與職業秘書之間的關係，既不是封建莊園裏的主人與奴仆的關係，也不是江湖武林中的那種師徒關係。秘書隻是根據上司的指令而工作，因此，秘書與上司之間的關係，本質上是一種工作關係，不存在任何人身依附關係。既然是一種工作關係，那就必須優先考慮公司的利益，而不是個人之間的關係。
我們再來看這個案例，歐陽總經理既然親自過問這件事，可見這不是一件小事，而且可能和工作有關係，要不就是和人事變動有關係。在這種情況下，小李如果包庇張副總，其實對自己一點好處也沒有，她最明智的做法就是向總經理坦白說出這件事的始末，但是對周圍的同事要嚴格保守秘密，畢竟這牽扯到張副總的隱私。
由此可見，職場中處處充滿著風險，你知道很多事情，不代表你就在人際交往中占據著絕對的優勢，不代表你在升職道路上一帆風順。你掌握的信息越多，越可能會幹擾到你對事對人的思考。那身處複雜的人際關係中，究竟該對眼前的信息如何進行分類和運用？有時候，一些事情大家都心知肚明，或者是隻可意會不可言傳的另類事件，你該怎樣扮演自己的角色？你對你的行動做好負責的準備了嗎？
1.眼見未必為事實
中國人在證據的可信度方麵，經常說的一句話是“耳聽為虛，眼見為實”，仿佛你親眼目睹之事必定是事實，其實大錯特錯。不了解事件發生的背景，不了解事情的起因，不做多方的調查，隻是看到表麵現象，就不能下肯定的結論。有這樣一個故事，小吳最近看到已婚男主管這兩天下班時候會和同事瑪麗一起走，而他的家並不在這個方向。小吳就在休息時間和同事八卦地聊了一下，結果這件事被鬧得公司上下滿城風雨，人盡皆知。給上司造成了很不好的影響，上司不久就被調離，小吳的部門也因此受了牽連。可事實上上司之所以幫瑪麗，是因為瑪麗的車送修理廠了，房子距離單位又遠，太晚回家又擔心安全問題，上司才稍她一程。
所以，不要輕易相信你所看到的，也不要在背後議論毫無根據的可能對其他人造成傷害的小道消息。當別人議論他人的時候，你可以盡量避開不參與其中，或者聽到假裝沒聽到，千萬不可熱衷於這類流言蜚語。保持自己獨立的思考習慣，從另一個角度去分析問題，時常給自己提問：如果我是這個故事的主角，我會怎樣想？我該怎樣做？
總之，在和他人合作共事的時候，要做到沒有根據的話不說，沒有把握做的事情不可輕易承諾。這種好習慣持續下去會給你樹立一個嚴謹的職業形象。
2.接受講真話的代價
或許你認為講真話是一個誠實、正直的人該做的，隻有這樣你才對得起自己的良心。但問題的關鍵是，你要考慮聽眾的感受性。假如你對一個腿有殘疾的人直言不諱：確實是你的行動不便影響了團隊的進程。盡管你講的是事實，你抱怨的是影響了集體行進的速度，但讓聽眾感受到的是，你對其他成員說出來傷害性的話語，證明了你至少不算是一個善良的人。這會讓團隊其他成員怎麼信任你？你還會分辯說你隻是實事求是嗎？此刻，你需要做的就是，改變你說話的方式和措辭，承認接納現狀，以幫助這位殘疾同事的具體行動來提高團體的行動力。
自古以來，誠實坦白、言行一致、剛直不阿就被公認為做人的基本道德。孔子曰：人無信，不知其可也。儒家修身，要求“君子坦蕩蕩”；史家治史，推崇“董狐直筆”。而誠實坦白的底線就是敢講真話。但是講真話的確要看場合，分時間，在對方能夠接受的時刻明確你的觀點，隻要你以誠相待，並無惡意，而且一貫堅持這種接人待物的態度，人們會更敬重你！
可靠和可信之間沒有區別嗎？
禍莫大於無信。
——傅玄
董軍是一個意氣風發的年輕人，在一家建築公司的工程部裏擔任工程師。三年前，他從某知名大學土木工程專業碩士畢業後，在導師的推薦下進了這家大型的民營企業（其導師和公司老總是同學）工作，曾經參與過公司裏兩個重大項目的施工，並且成功地完成了任務，獲得了上級的好評，被認為是最有潛力的工程師。看起來，他的前途似乎是光明無限。但最近發生了一件令他意想不到的事情。
公司因為業務拓展，要派駐國外某駐地一名工程師，對於董軍來說是一次難得的考驗機會。如果能夠獨自順利配合其他部門完成這個任務，對他的職業生涯發展是十分有利的。在確定究竟外派哪位工程師的問題上，公司人力資源部召開了一次特別會議，由總經理主持，各部門負責人和幾位資深工程師代表參加了會議。總經理對於董軍的能力是認可的，因此要求大家在會議中各抒己見。在討論的過程中，有人對董軍能否堅守崗位產生了懷疑，因為國外的建築工地生活是非常枯燥單調的，年輕人如果沒有對工作的足夠忠誠，可能就會消極怠工，因此建議派一名資曆超過10年的老工程師範某去國外。會上，針對這兩位候選人的優缺點，大家進行了舉手表決，表決的結果是董軍落選了。