大家真的是會關心你嗎？
虛偽的真誠，比魔鬼更可怕。
——泰戈爾
小陳是業務部的一名普通員工，他的直屬上司曾經理最近生病住院，業務部的英文書信暫時由他來打理。由於他謙虛好學，參照以前曾經理的格式，信件回複得很妥當，龐總經理在視察工作時表示：“這個年輕人不錯，工作能力強！”不僅如此，他還跟在醫院養病的曾經理表示很欣賞小陳，如果業務部工作不忙，要借調到總部工作。
曾經理出院後上班的第一天就把小陳送去一個企業管理班，說是龐總特批的，公司給報銷學費。小陳這邊樂嗬嗬地去進修，那邊曾經理卻向龐總彙報小陳覺得專業知識不夠，主動去進修了，龐總交待讓小陳進修回來後到總部去報到。
轉眼，小陳在培訓班結業了，拿了全班第一名。結業典禮的時候，曾經理也去了，許多同學都過來和曾經理打招呼：“您這樣的經理真是太好了，自己出錢，叫員工進修，我們真是羨慕死小陳了。”
結業式後，曾經理特地請小陳吃西餐慶祝。期間，曾經理對小陳說：“你是我提拔的，如果龐總調你走，去他的辦公室，我在業務部的麵子就掛不住了。而且我跟老總這麼多年，也了解這個公司，表麵看他這人嘻嘻哈哈的，其實不用人才，用奴才，我希望你看在我栽培你的份上，堅持留在業務部。”
小陳表示：“那當然，您是我的貴人，我當然向您效忠。”第二天，小陳去向龐總報告，說自己有困難，堅持留在業務部工作。這件事弄得龐總一頭霧水，問曾經理原因時，曾經理說：“唉，小陳這家夥，誌氣可大了，怕是看不上咱公司了，您那麼請他，他都不答應，不是太不識抬舉了嗎？”後來，曾經理對小陳說：“為你的事，龐總很不高興。我看，你得罪了他，沒好事。我老了，隻好留下來過一天是一天，你有才能，又年輕·····”
第二天，小陳辭職了。後來，龐總退休，曾經理升上去，成了曾總。
曾經理是真的關心小陳嗎？送他進修，還提拔他，還好心地勸他不要到老總那裏當“馬仔”······可是，小陳最後的辭職是曾經理把他“逼”走的。因為龐總當著曾經理的麵表示對小陳很欣賞，如果小陳得到提升，勢必影響到曾經理的位子，他能不著急嗎？所以他先送小陳去進修，阻止他和上層的交往聯係，接著又給了小陳一個錯誤的暗示，最後“逼”走了小陳。可是，無辜的小陳還沒有意識到這些，更不知道自己是做了曾經理的一枚向上爬的“棋子”。
從小到大，我們經曆過數不清的“為你好”立場的勸說，比如父母會說讓你讀重點學校是為你的前途，老師說不要看無聊的小說浪費時間，同學說不要和某某交往因為和你們不是一類人······參加工作後發現，職場裏有很多人“長得”和曾經理相似，擺著“我是為你好，關心你”才這麼說的臉譜，一本正經地教育或訓誡，這時候，你是應該隨波逐流呢，還是提高警惕？什麼樣的關心才是真正的關心？
1.關心背後的動機
心理學認為，動機對行為的發生具有激發和維持作用。犯罪心理學中就特別強調作案動機，學習心理學中強調學習動機，鍛煉心理學中強調鍛煉動機。分析職場中關心行為背後的動機，聽起來似乎有些不太舒服，但是職場如戰場，到處充滿了合作與競爭，隻有能辨別出真正的關心，才能讓你聯合可能多的朋友，去攻擊真正的敵人。
關心背後的動機可以分為利己、利他及雙贏三類。當別人跟你談論他的觀點時，表麵上看起來是對你利益大些，但實際上長遠的考慮卻是為他著想，比如上麵那位曾經理對小陳的關心，這種動機的本質是利己的。對於這種關心，要持謹慎態度，權衡利弊後做出抉擇。第二種關心是利他式的關心，是讓人感覺最溫暖的一種，存在與真正的朋友之間，是在多年的相互了解、互相支持的基礎上發展起來的，是友誼深厚的體現。但職場中同事間合作又競爭的關係，使得“沒有永遠的朋友，隻有永遠的利益”成為流行，無法做到真正的利他行為。第三種是雙贏式的關心，這種關心存在的可能性最高。比如某人力勸你通過投資某產業發財，合作之後會對你有多大收益，如果你和他共同承擔風險，共同分享利益，這才是雙贏式的關心。
2.辨別真心實意與虛情假意
俗話說，路遙知馬力，日久見人心。提高你辨別能力的好辦法是，看他人的某種行為對你的影響能否經得起時間的考驗。比如上司的高標準嚴要求，的確讓你在入職初期極不適應，但卻為你以後的生涯培養了嚴肅認真的態度和一絲不苟的信念，為更快提升自己打下了堅實的基礎。如何練就一雙慧眼，去識別真誠和虛偽，不是一件容易的事情。心理學家認為，當人說謊話時，會發生一係列的生理變化，比如心率、呼吸、皮膚電阻、麵部表情（眼睛、眉毛、麵部肌肉）、肢體動作、聲調等的變化，還依據這些原理，發明了測謊儀用於刑偵中的案件偵破工作。對於普通人來說，如果你對他平時的表現十分了解的話，如果當他說話當中頻繁停頓並不斷有口誤，在眼睛對視時眼神躲閃或者故意對視，你或許會猜測這人在對你撒謊，但是還是要給對方解釋機會，通過他的行為表現來推測你的判斷。