我們有當老板的想法，但我們有沒有做老板的條件呢？我們來了解一下彼得原理，彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來：每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好，就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。換句話說，我們總以為我們在目前的崗位上做好了，就有能力升職了，而得到的事實是有很多人並不勝任，同理老板這個職位也是一樣的。
當老板的確要承受很多普通員工想都想不到的壓力。生意場，人人想贏怕輸。商場如戰場，激烈程度可想而知。所以，不要以為我們想當老板就可以當，覺得自己經過了幾年的工作鍛煉就有能力當老板了，不是人人都可以成為老板的，在這之前請認真分析一下真實的自己和現實的狀況吧。以下給想當老板的你一些中肯的建議。
1.客觀地認識老板
既然你有當老板的夢想，那麼請你首先客觀、理智地衡量一下自己，再重新認識一下老板吧！也許你在目前的工作崗位上自己做得很出色，受到領導的賞識，就認為自己有能力了。作為老板，除了這些還要有領導力、團結力、不怕吃苦、執著、不怕認輸的精神。也許在初期階段會遇到很多困難，你有接受和堅持走到最後的毅力嗎？作為老板，你將付出比員工多十倍、甚至幾十倍的精力去工作；你要冒巨大的風險，你要時刻為公司的成敗負責和擔心；你不僅要為自己負責，還要為整個公司的人員負責。而這些，是在你作為一名員工的時候不能體會，也想象不到的。在老板光鮮亮麗的背後，是你不曾看到的巨大付出。請在真正認識這一點之後再決定吧。
2.正確定位自己
我們每個人生來就是不一樣的，每個人都有自己的特點，別人無法複製。每個人都想成功，當士兵的夢想著當將軍，做職員的希望自己有一天能成為老板。可每個人本來就都不一樣，怎麼都能達到一樣的水平呢？也許你動手能力強，實驗做得很好；也許你文筆不錯，出口成章；也許你心思細致，做事細心；每個人都是各有所長，怎麼能讓他們去做一樣的事情再達到相同的效果呢？所以，找到適合你自己的做到最好，就是成功。當老板也是一樣，成為一個老板所要具備的條件不是每個人都能有，就算有，有的水平程度也不一樣，做得成做不成老板也就說不來了。所以，不是隻有成為老板才是成功，看看自己到底擅長什麼？所謂行行出狀元嘛，在哪個崗位做得好都是體現自己的價值。
你永遠都是在被老板剝削嗎？
挫折磨難是鍛煉意誌增加能力的好機會。
——鄒韜奮
小吳剛來這家公司沒多久，算是個新人，領導把他分配給經驗豐富的老李，讓他多教一教小吳，帶他一段時間熟悉一下業務。小吳剛來，幹什麼都比較勤快，人也很機靈。老李覺得小吳是個不錯的培養對象，所以平時教他很多，也很照顧他。可是小吳幹了有一年時間左右的時候，情緒比較低落，幹活的熱情也不像從前那樣了，好像變了個人。這天小吳去找老李，想向他傾訴、求教一下。小吳說：“我想離開這個公司，我討厭這個公司。自己幹活簡直就是被剝削的，哪有出頭之日！”老李聽了之後明白了，說道：“我讚成你離開，就當是以你的離開來報複這家公司，一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”小吳奇怪問為什麼，老李解釋道：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一麵的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”小吳覺得老李說得非常在理，於是努力工作。
事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶，並且在工作上能夠獨當一麵。這個時候再見麵時老李問小吳：“現在是時機了，你可以跳槽了。”小吳淡然笑道：“我暫時沒有離開的打算了，現在做得還不錯，老總找我談過一次，準備升我做總經理助理。”就這樣，小吳在這家公司裏一路上升，做得越來越好。經過10年的鍛煉，曾經的小吳已經成長為今天全省聞名的企業家。
小吳最終成功了，但要不是當年老李的一番話留住小吳，他也不會有今天的成績。如果當時小吳真的就那樣離開了，今天的他會是什麼樣，誰也不知道。在工作的初期，總會有像小吳一樣被老板剝削的情緒，如果在當時就放棄了，後麵的路隻會更難走；而如果控製得好、堅持認真做下去，很可能就會有好結果，因為我們不可能永遠都被剝削。