【前言】
從山口縣宇部市到擴展全球，優衣庫從小小的西服店發展為世界頂級的休閑服企業，創造了一個又一個驚人的業內奇跡。自1990年經濟泡沫破滅之後，日本陷入了漫長的經濟低穀，連續多年通貨緊縮的情況下，優衣庫卻迅速崛起，並逆市而上，做到了急速增長。到2015財年全球店鋪總數達到798家，國內外銷售額總計達16817億日元，成為了“亞洲最會賣衣服的企業”。與此同時，優衣庫總裁柳井正數度問鼎日本首富，繼2009年、2010年、2012年、2013年之後，2015年再次蟬聯日本首富桂冠，總資產高達211億美元。就連國內叱吒風雲的阿裏巴巴集團創始人馬雲都曾經評價說柳井正是最令自己佩服的企業家，對他過人的創新、智慧以及勇氣讚歎不已，還說優衣庫的成功是“把事情做到了令人歎為觀止的地步”。
那麼優衣庫到底做了哪些令人歎為觀止的事情呢？
優衣庫在宏觀經濟不景氣的情況下保持著高速度發展，在渠道擴張的同時提升並創造出4萬一平米的高店效。
優衣庫不斷創新核心產品，對麵料研發和商品研發異乎尋常地重視，先後開發出具有核心競爭力的搖粒絨衫、HeatTech係列、輕羽絨產品、AIRism係列產品等。
優衣庫憑借其超級的執行力將遠大目標變為現實結果，在總部直接經營下，各國、各部門、各門店之間緊密協作，打造出了一支日本執行力最強的團隊。
優衣庫把一個名不見經傳的品牌推廣到全國，之後更走出國門、走向全球，讓不同性別、不同國籍、不同性格的人們認識並喜歡上了這個品牌。
……
當下，國內服裝服飾品牌普遍處於渠道無力擴張、店效持續下降的境地，優衣庫的經驗值得借鑒。研究優衣庫的成長發展路線，學習其成功經驗，對於思考企業目前所麵臨的問題並解決這些問題，具有良好的借鑒意義。
本書就是基於這種需要應運而生，本書作者瞄準優衣庫的“獨特”之道，通過大量深入研究、分析，結合大量最新穎的實際案例，關注當下，鎖定焦點，詳盡分析了優衣庫在服裝銷售過程中的品牌定位、產品研發、宣傳推廣、定價策略、經營策略、企業管理等多個環節，試圖為讀者揭開日本首富柳井正的“逆市場銷售法”和優衣庫叫人不得不服的服裝銷售經營秘訣。
羅馬非一日建造，每個企業也各有自己成長的基因，如何在借鑒優衣庫的優點的基礎上，成功地改造自己的企業，一磚一瓦地建成摩天大樓，這才是最重要的。特別是服裝行業的時尚品牌，應該在學習優衣庫經營管理的精華理念中自我提升，轉變思路，以期獲得成功的轉型和變革。
本書在編寫過程中引用了相關的文獻資料和研究成果，受篇幅所限不再一一列出，在此向各位研究者表示深深的感謝。