在廣告播出後沒幾個小時，電視台就陸陸續續接到了不少投訴電話，其中很多來自中年家庭主婦，她們認為這個廣告不尊重女性，讓她們受到了侮辱，隨後女權團體也向優衣庫提出了抗議，最後不得已隻好停播該廣告，並同時取消了其他幾個關於中年婦女群體的廣告。這次宣傳雖然給公司帶來了一定的負麵影響，但是知名度方麵的收獲更大，基本上廣島地區所有受眾群體都被覆蓋到了，大家通過熱議此事件，加深了對優衣庫的認識。
此後，隨著優衣庫在日本的迅速擴張，柳井正也不再滿足於隻謀求某一個區域的廣告效果，而是希望優衣庫的品牌影響力能夠擴張到日本全國，直至走向全世界。他又找了不少日本廣告代理商，但感覺他們很難跳出固有的思維模式，廣告創意要麼庸俗乏味，要麼過於奇特，不能很好地將柳井正想要傳達的品牌理念傳遞給目標顧客。為了能夠把“優衣庫是一家想讓所有人都能穿上平價優質休閑裝的新型日本企業”這一品牌訴求有效傳遞給廣大的消費者，柳井正決定拓寬視野，與外國的廣告公司積極合作。
1999年，優衣庫與美國的威登·肯尼迪公司合作，這家廣告公司曾經為耐克策劃過充滿活力的廣告活動以及那句膾炙口的廣告語“JUSTDO IT”。在與優衣庫合作期間，為優衣庫打造了風格簡潔、富有現代感、時尚度的電視廣告片，使得優衣庫的品牌知名度大大提升，一躍而成為消費者心中“新型日本企業”的代名詞。
其後在優衣庫全球化擴張的進程中，優衣庫更加注重尋找優秀的廣告公司，2016年，優衣庫開始與總部位於美國紐約的Droga5公司展開合作。這家公司曾經為可口可樂、Bing、摩托羅拉等設計過廣告創意，而且還在2015年、2016年的戛納國際創意節上連續兩次當選為“年度獨立廣告公司”。為了能更好地表現優衣庫品牌文化，Droga5在日本和美國花費了大量時間研究優衣庫品牌元素，並為提升優衣庫在全球的品牌認知度提供幫助。
縱觀優衣庫多年來的廣告宣傳策略，我們發現以下幾點原則非常具有借鑒意義。
廣告設計要有足夠的衝擊力
廣告設計中首先要注重視覺衝擊力，給受眾帶來新奇、獨特的感受，進而才能誘導受眾去了解品牌和商品，並有可能產生購買行為。如果一個廣告不具備足夠的衝擊力，受眾反應平平，那就稱不上成功的宣傳。而優衣庫能夠快速在人群中產生深刻的印象，原因之一就是其善於用衝擊力較強的廣告來宣傳自己。
除了上文案例中家庭主婦係列廣告外，優衣庫還曾經在全國性的報紙上刊登過整版廣告，報紙正中央隻有一句廣告詞“為什麼優衣庫的牛仔褲隻賣2900日元？”剩下的是大片空白，黑白對比產生強力的衝擊力，讓報紙讀者一下子就對優衣庫產生了興趣，他們急切地想要知道這是一家什麼樣的公司，這家公司為什麼有這麼雄厚的資金做整版廣告，但卻隻有一句廣告詞，這家公司的牛仔褲真的這麼便宜嗎，質量又會怎樣。如此一來，優衣庫不費吹灰之力，就讓自己的品牌走入了受眾的心裏，同時也簡單地傳達出了平價的特點，吸引著潛在消費者不斷關注。
在廣告播出後沒幾個小時，電視台就陸陸續續接到了不少投訴電話，其中很多來自中年家庭主婦，她們認為這個廣告不尊重女性，讓她們受到了侮辱，隨後女權團體也向優衣庫提出了抗議，最後不得已隻好停播該廣告，並同時取消了其他幾個關於中年婦女群體的廣告。這次宣傳雖然給公司帶來了一定的負麵影響，但是知名度方麵的收獲更大，基本上廣島地區所有受眾群體都被覆蓋到了，大家通過熱議此事件，加深了對優衣庫的認識。
此後，隨著優衣庫在日本的迅速擴張，柳井正也不再滿足於隻謀求某一個區域的廣告效果，而是希望優衣庫的品牌影響力能夠擴張到日本全國，直至走向全世界。他又找了不少日本廣告代理商，但感覺他們很難跳出固有的思維模式，廣告創意要麼庸俗乏味，要麼過於奇特，不能很好地將柳井正想要傳達的品牌理念傳遞給目標顧客。為了能夠把“優衣庫是一家想讓所有人都能穿上平價優質休閑裝的新型日本企業”這一品牌訴求有效傳遞給廣大的消費者，柳井正決定拓寬視野，與外國的廣告公司積極合作。
1999年，優衣庫與美國的威登·肯尼迪公司合作，這家廣告公司曾經為耐克策劃過充滿活力的廣告活動以及那句膾炙口的廣告語“JUSTDO IT”。在與優衣庫合作期間，為優衣庫打造了風格簡潔、富有現代感、時尚度的電視廣告片，使得優衣庫的品牌知名度大大提升，一躍而成為消費者心中“新型日本企業”的代名詞。
其後在優衣庫全球化擴張的進程中，優衣庫更加注重尋找優秀的廣告公司，2016年，優衣庫開始與總部位於美國紐約的Droga5公司展開合作。這家公司曾經為可口可樂、Bing、摩托羅拉等設計過廣告創意，而且還在2015年、2016年的戛納國際創意節上連續兩次當選為“年度獨立廣告公司”。為了能更好地表現優衣庫品牌文化，Droga5在日本和美國花費了大量時間研究優衣庫品牌元素，並為提升優衣庫在全球的品牌認知度提供幫助。