Hanza公司生產部的光生前陣子被老板解雇，正是因為他在車間犯了一個小錯誤。那天，光生在切割台上工作了一會兒，他把切割刀前的防護板卸下來，放在了一旁，就去收取加工好的零件了。光生知道這樣會有安全隱患，是車間明令禁止的違規操作，但是這樣一來，他收取零件的速度更快，他可以在中午之前將工作做完了。
不巧，光生的行為被車間主任鬆井先生看到了。鬆井先生命令光生立刻將防護板裝上去，還大聲地斥責了他半天。第二天上班，光生被通知去見總經理，他自覺大事不妙，按照公司的規定，最糟糕的結果就是他被炒魷魚。
果不其然，光生一進入辦公室，總經理就對他說：“身為老員工，你應該比其他人都明白安全對公司的意義。你每天少完成些工作，隻會讓公司少得到些利潤，但是不注意生產細節，一旦發生事故，失去的不僅僅是利潤，還可能是整個工廠和員工的生命……希望你到新公司工作後，能夠記住這個前車之鑒，不要再犯同樣的錯誤。”
光生知道，Hanza公司每一屆的總經理都遵從父輩的教訓，工廠最重要的兩件事，一是質量，二是安全。他在公司工作了五年，每次開會都會聽到總經理的教誨，這一次，他才深深感覺到總經理的良苦用心。之前，他也犯過很多錯誤，工作上也有不盡人意的地方，但是沒有人說他不行，反而耐心地激勵他。這一次，他知道，牽係Hanza公司靈魂的東西是不能碰的。
破窗效應的危害非常嚴重，一次姑息，就可能導致下一次的鬆懈，再一次便可能是大禍臨頭。因此，知名企業的管理者都非常重視細節問題，絕對不會讓小問題影響了企業的整體發展。像強生、可口可樂、戴樂等公司，當公司因產品問題陷入信譽危機時，公司會大規模地召回產品，同時動用一切公關手段彌補形象，因為他們知道，多年來的苦心經營，很可能因為一個小失誤而萬劫不複。當然，也有一些企業未能看到破窗效應的危害，忽視了小問題，未能對管理上的破窗及時修補，結果造成了重大的聲譽和利潤的損失。
SZ是一家著名的製藥公司，由於經營得當，短期內在行業內打響名號，銷售額每年都在翻番。與此同時，公司每一年都會收到一些零售商的投訴，包括藥品質量問題、款項核算問題等，仗著財大氣粗、聲譽漸長，SZ的管理者並沒有將這些投訴當回事兒。直到有一年，一位老農因為喝了SZ生產的口服液，發生猝死，死者家屬將SZ告上了法庭，SZ在一係列的打擊下開始走下坡路。
拿到法庭傳票時，SZ的經理根本沒當回事兒，覺得死者家屬不過是到法庭上鬧一鬧，讓公司多賠些錢，經理把傳票交給秘書，交代他到時候代替自己出庭，自己則繼續開銷售研討會。當時，一位副總質疑他的做法，“這可是人命關天的大事，不能看得太輕鬆吧。”經理說：“這樣的事情天天有，我能時時刻刻盯著它嗎？鬧一鬧就要去賠錢，那公司的利潤不是要全賠給人家了？”鑒於經理的強硬態度，整件事在媒體上吵翻天時，SZ管理層沒有發過聲明，沒有露麵說一句話。
Hanza公司生產部的光生前陣子被老板解雇，正是因為他在車間犯了一個小錯誤。那天，光生在切割台上工作了一會兒，他把切割刀前的防護板卸下來，放在了一旁，就去收取加工好的零件了。光生知道這樣會有安全隱患，是車間明令禁止的違規操作，但是這樣一來，他收取零件的速度更快，他可以在中午之前將工作做完了。
不巧，光生的行為被車間主任鬆井先生看到了。鬆井先生命令光生立刻將防護板裝上去，還大聲地斥責了他半天。第二天上班，光生被通知去見總經理，他自覺大事不妙，按照公司的規定，最糟糕的結果就是他被炒魷魚。
果不其然，光生一進入辦公室，總經理就對他說：“身為老員工，你應該比其他人都明白安全對公司的意義。你每天少完成些工作，隻會讓公司少得到些利潤，但是不注意生產細節，一旦發生事故，失去的不僅僅是利潤，還可能是整個工廠和員工的生命……希望你到新公司工作後，能夠記住這個前車之鑒，不要再犯同樣的錯誤。”