用新戰略適應時代變化
就此而言，華為無疑站在當下時代的頂峰。華為不靠國家一分錢，居然能實現70%收入來自國外，由此戴上中國品牌的桂冠。可當下追捧華為的異常讓任正非不寒而栗，畢竟通信本就是個對數據流動最敏感的行當，而華為擅長融入當地，聯合各國創新，一旦涉及國家安全，外國抵製不說，國內若再找麻煩，那無疑是“釜底抽薪”。華為已感到“高處不勝寒”，卻也尚未拿到下個時代的“船票”。因為亞馬遜、Facebook等公司已開始自己做服務器、路由器、交換機甚至拉光纜，就連德國電信都加入Facebook主導的電信基礎設施項目。這意味設備商、運營商的傳統商業模式正在失效，可華為迄今未形成一個可彙聚和直接掌控全球10億級用戶的平台，一旦蘋果、穀歌等設備都自己來，被邊緣化的華為又怎能躋身下個10年高科技的第一陣營？更何況，未來20年的科技創新前所未有，新技術將創造新需求、造就新商業、新產業，這是個跨界翻牆、打家劫舍、屌絲逆襲的商業新海盜時代，企業命運要麼跨越，要麼被顛覆。以此觀之，任正非嘴上喊迷茫，其實心如明鏡，既有征服新大陸（走出去）的野心，又對新大陸（未來科技）的未知迷惑，試圖撕掉舊世界的榮耀，抵抗舊磁場的引力，卻受困於兩者的拉扯。
其實，不管企業如何選擇戰略，時代就在那裏，不轉不移，企業的迷航說到底是人類欲望的心魔在作祟，往往以終極思維論英雄。雖然樹立遠大目標無可厚非，可企業做大了想做強，做強了想上市，上市了就想多元化，在賺錢“一條道上走到黑”，結果企業越做越大，忘了初心，企業家豈能不空虛，結果一遇到危機就分崩離析，一承受不住就鑽牛角尖，甚至連政策風來了都能吹得心亂了。這種個人的焦慮，說白了是欲望所惑，若非將戰略當成目標，將目標終極化，又豈會如此較真？尤其在缺乏戰略新思維、市場心智混亂的當下，企業家麵對諸多誘惑、坎坷與選擇，一要有方向，不忘初心，因為急功近利出不了“李安”，聰明人或許能抓住風口，卻也正因不斷追著風口跑而錯失良機，恰恰是馬雲、任正非等這類有定力的人，方能在持之以恒的奔跑中成就大業。二要抓規則，看透本質，因為企業家精神貴在創新與膽識，兼具智慧的眼光與係統思考能力，方能在企業創造價值的過程中“有理、有利、有節”。畢竟中國很多企業的成功不是戰略的成功，而是機會的成功，而抓住機會就要看穿規則、洞悉未來，才能在預見未來中創造未來。三要隨姻緣，水到渠成。這並不意味戰略無為，而是在等待天時、地利、人和等條件成熟，雖不強求卻盡力創造、做好準備，一旦緣分所至就能順其自然開花結果。
用新戰略適應時代變化
就此而言，華為無疑站在當下時代的頂峰。華為不靠國家一分錢，居然能實現70%收入來自國外，由此戴上中國品牌的桂冠。可當下追捧華為的異常讓任正非不寒而栗，畢竟通信本就是個對數據流動最敏感的行當，而華為擅長融入當地，聯合各國創新，一旦涉及國家安全，外國抵製不說，國內若再找麻煩，那無疑是“釜底抽薪”。華為已感到“高處不勝寒”，卻也尚未拿到下個時代的“船票”。因為亞馬遜、Facebook等公司已開始自己做服務器、路由器、交換機甚至拉光纜，就連德國電信都加入Facebook主導的電信基礎設施項目。這意味設備商、運營商的傳統商業模式正在失效，可華為迄今未形成一個可彙聚和直接掌控全球10億級用戶的平台，一旦蘋果、穀歌等設備都自己來，被邊緣化的華為又怎能躋身下個10年高科技的第一陣營？更何況，未來20年的科技創新前所未有，新技術將創造新需求、造就新商業、新產業，這是個跨界翻牆、打家劫舍、屌絲逆襲的商業新海盜時代，企業命運要麼跨越，要麼被顛覆。以此觀之，任正非嘴上喊迷茫，其實心如明鏡，既有征服新大陸（走出去）的野心，又對新大陸（未來科技）的未知迷惑，試圖撕掉舊世界的榮耀，抵抗舊磁場的引力，卻受困於兩者的拉扯。
其實，不管企業如何選擇戰略，時代就在那裏，不轉不移，企業的迷航說到底是人類欲望的心魔在作祟，往往以終極思維論英雄。雖然樹立遠大目標無可厚非，可企業做大了想做強，做強了想上市，上市了就想多元化，在賺錢“一條道上走到黑”，結果企業越做越大，忘了初心，企業家豈能不空虛，結果一遇到危機就分崩離析，一承受不住就鑽牛角尖，甚至連政策風來了都能吹得心亂了。這種個人的焦慮，說白了是欲望所惑，若非將戰略當成目標，將目標終極化，又豈會如此較真？尤其在缺乏戰略新思維、市場心智混亂的當下，企業家麵對諸多誘惑、坎坷與選擇，一要有方向，不忘初心，因為急功近利出不了“李安”，聰明人或許能抓住風口，卻也正因不斷追著風口跑而錯失良機，恰恰是馬雲、任正非等這類有定力的人，方能在持之以恒的奔跑中成就大業。二要抓規則，看透本質，因為企業家精神貴在創新與膽識，兼具智慧的眼光與係統思考能力，方能在企業創造價值的過程中“有理、有利、有節”。畢竟中國很多企業的成功不是戰略的成功，而是機會的成功，而抓住機會就要看穿規則、洞悉未來，才能在預見未來中創造未來。三要隨姻緣，水到渠成。這並不意味戰略無為，而是在等待天時、地利、人和等條件成熟，雖不強求卻盡力創造、做好準備，一旦緣分所至就能順其自然開花結果。
由此，時代急劇變化更需要“戰略”。拐點期的戰略能成功，往往是非典型、跨越時代、引領未來的，方能出奇製勝。正如馬雲所言，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但很多人死在明天晚上，看不到後天的太陽，輸就輸在對於新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。因此，麵對前所未有的顛覆，新時代的企業或將幻化出一種適合創新、機製靈活的新模式：既有化繁為簡的模塊化，在各模塊獨立運作下彼此兼容，並能迅速複製進而高效衍生；又如八爪魚張開觸角鏈接一切，自身平台化的同時也將形成一個生態係統；還能彼此嫁接與嵌入，以業務對接形成戰略聯盟，或在跨界混搭中掌握入口“無孔不入”；更能內外整合與再造，在行業洗牌中攻城略地，在內外創新下重整旗鼓，以達到資源配置極大優化。由此，未來的時代企業或將憑借“模塊+鏈接+嵌入+整合”的新玩法，不單順勢而為，打出新戰略，更將玩出新高度，造勢前行。