第三，觀察辦公室的設備和人員。如果該公司辦公室的桌子很多人卻很少，說明人都走了或者是根本招不進來；如果設備非常陳舊足以說明該公司的業績非常一般；如果員工都是年紀偏大或者偏小，而35～45歲的人力資源很少足以證明該企業支付的報酬較低，因為勞動力市場上最有價值的人力資源該企業很稀缺，說明其支付能力不高。
走進辦公室一看，你差不多都知道，辦公室裏麵用的什麼設備，決定了這個企業的檔次。一看這個電腦都是很多年以前的，上麵都是灰，看看辦公桌上有幾個人，有的辦公室沒人，桌子很多，人都跑光了。
有一次筆者去一家企業上課，走進培訓教室就發現，教室屋頂上都是蜘蛛網。培訓時我在白板上寫字，寫完以後怎麼都擦不掉，後來拿個刀片四周一劃，撕下一張薄膜，原來是一塊新的白板。老板告訴我說：“是專門為了您上課才買的。”
於是筆者很誠懇地對老板說：“第一，這塊白板太小，沒辦法寫多幾個字；第二，這個教室太破，下次希望您這個公司形象煥然一新以後我再來。”
其實這個企業賺大錢，高速公路上用的很多塗料就是他們的產品。這個老板很有魄力，第二次筆者前去的時候，整個企業裏裏外外全部刷新了一遍，煥然一新，別提多漂亮了，公司上下都說企業變樣了。
要讓員工在企業工作感覺舒適，如果上班是一種痛苦的煎熬，員工怎麼會好好上班呢？很多企業家很節儉，但是做企業一定要大方，不夠大方就不要做企業。錢不是省出來的，而是掙出來的，這就是為什麼很多世界500強企業把公司裝潢得富麗堂皇，如同五星級酒店一般，就是這個道理。筆者有很多機會去了不少企業，坦白說，很多企業讓我待上一整天就已經很難受了，因為環境太差了。
做老板很節儉、很吝嗇，也出現了李嘉誠、王永慶等一大批成功的企業家，但是今天學習他們的節儉恐怕有點不合時宜，因為他們的年代是勞動力市場供大於求的年代，失業者居多，有一份工作養家糊口就不錯了。而今勞動力市場發生了天翻地覆的變化，已經出現了勞動力短缺的現象，所以善待員工、留住員工成為企業發展的主旋律。
二、組織設計中的風險防範
（一）招聘優秀人才用“因人設崗”取代“因崗設人”
組織設計的模式非常多，很多教科書和管理學專著專門研究這方麵的內容，從傳統的科層製到如今的“變形蟲”、“項目製”等，組織的設計決定了該組織所擁有的功能。
傳統的人力資源管理理論中有一個今天看來已經過時的觀點，即“因崗設人”。所謂“因崗設人”就是指根據崗位設定的要求招聘人才，這樣做的前提是勞動力市場有足夠的人力資源可供招聘和選拔，當今勞動力市場人才短缺、人員也短缺，因崗設人幾乎難以做到，因為連人都招不到，如何根據崗位設定按圖索驥呢？重要的崗位人才更是“踏破鐵鞋無覓處”。所以今天的企業更多的是不得不“因人設崗”。即招來這個可用之人，為這個人量身定做一個崗位，由他去負責。
第三，觀察辦公室的設備和人員。如果該公司辦公室的桌子很多人卻很少，說明人都走了或者是根本招不進來；如果設備非常陳舊足以說明該公司的業績非常一般；如果員工都是年紀偏大或者偏小，而35～45歲的人力資源很少足以證明該企業支付的報酬較低，因為勞動力市場上最有價值的人力資源該企業很稀缺，說明其支付能力不高。
走進辦公室一看，你差不多都知道，辦公室裏麵用的什麼設備，決定了這個企業的檔次。一看這個電腦都是很多年以前的，上麵都是灰，看看辦公桌上有幾個人，有的辦公室沒人，桌子很多，人都跑光了。
有一次筆者去一家企業上課，走進培訓教室就發現，教室屋頂上都是蜘蛛網。培訓時我在白板上寫字，寫完以後怎麼都擦不掉，後來拿個刀片四周一劃，撕下一張薄膜，原來是一塊新的白板。老板告訴我說：“是專門為了您上課才買的。”
於是筆者很誠懇地對老板說：“第一，這塊白板太小，沒辦法寫多幾個字；第二，這個教室太破，下次希望您這個公司形象煥然一新以後我再來。”
其實這個企業賺大錢，高速公路上用的很多塗料就是他們的產品。這個老板很有魄力，第二次筆者前去的時候，整個企業裏裏外外全部刷新了一遍，煥然一新，別提多漂亮了，公司上下都說企業變樣了。
要讓員工在企業工作感覺舒適，如果上班是一種痛苦的煎熬，員工怎麼會好好上班呢？很多企業家很節儉，但是做企業一定要大方，不夠大方就不要做企業。錢不是省出來的，而是掙出來的，這就是為什麼很多世界500強企業把公司裝潢得富麗堂皇，如同五星級酒店一般，就是這個道理。筆者有很多機會去了不少企業，坦白說，很多企業讓我待上一整天就已經很難受了，因為環境太差了。
做老板很節儉、很吝嗇，也出現了李嘉誠、王永慶等一大批成功的企業家，但是今天學習他們的節儉恐怕有點不合時宜，因為他們的年代是勞動力市場供大於求的年代，失業者居多，有一份工作養家糊口就不錯了。而今勞動力市場發生了天翻地覆的變化，已經出現了勞動力短缺的現象，所以善待員工、留住員工成為企業發展的主旋律。
二、組織設計中的風險防範
（一）招聘優秀人才用“因人設崗”取代“因崗設人”
組織設計的模式非常多，很多教科書和管理學專著專門研究這方麵的內容，從傳統的科層製到如今的“變形蟲”、“項目製”等，組織的設計決定了該組織所擁有的功能。
傳統的人力資源管理理論中有一個今天看來已經過時的觀點，即“因崗設人”。所謂“因崗設人”就是指根據崗位設定的要求招聘人才，這樣做的前提是勞動力市場有足夠的人力資源可供招聘和選拔，當今勞動力市場人才短缺、人員也短缺，因崗設人幾乎難以做到，因為連人都招不到，如何根據崗位設定按圖索驥呢？重要的崗位人才更是“踏破鐵鞋無覓處”。所以今天的企業更多的是不得不“因人設崗”。即招來這個可用之人，為這個人量身定做一個崗位，由他去負責。