“這將是一場確定每家公司未來全球戰略格局的戰爭。”殷一民用少有的充滿激情的煽動性語氣說道。但隨後形勢急轉直下，從2008年8月7日開始至8月底不到一個月的時間內，中興A股股價的跌幅已經達到31.3％。進入10月後，跌幅再次迅速擴大到60％以上，遠遠遜於股指。
從2008年6月開始，中興位於北京的辦公樓就已經人滿為患，三支分別由數百人組成的競標團隊都磨刀霍霍。雖然奧運會的主要場館鳥巢和水立方都近在眼前，但顯然，這些最近才急急忙忙趕到北京的“戰士”是無暇欣賞了。
殷一民是這場戰爭的總指揮。“這將是一場確定每家公司未來全球戰略格局的戰爭。”他用少有的充滿激情的煽動性語氣說道。
他的激情並非毫無來由，在這場決定未來的戰爭中，中興從一開始就占據了最理想的位置：
隨著中國移動獲得TD-SCDMA牌照，中興在TD-SCDMA上的優勢將徹底扭轉2G時代中興在中國移動的份額上的劣勢。
在重組前的聯通公司CDMA網絡中，中興的份額也已經超過30％，在全球CDMA領域中，整體競爭力僅次於阿爾卡特朗訊，這一地位決定了在中國電信的CDMA招標中（作為重組的一部分，中國電信收購了中國聯通的CDMA網絡），中興仍將占據重要的份額。
中國聯通獲得的是WCDMA牌照，由於中興在聯通公司既有的GSM網絡中的份額接近20％，加上兩家公司之前在CDMA上已經建立了牢固的關係，這就可能使中興借機在相對較弱的WCDMA上獲得突破。
一向敏感的投資界已經提前采取了行動。從2007年第四季度開始，一些基金就開始陸續買入中興A股股票。到2008年第二季度時，隨著預期的電信重組和3G啟動時機越來越近，更多的基金開始紮堆進入，2007年第四季度才新進入的華夏紅利基金已經以持有中興全部流通股3.37％的比例躍居基金持倉首位。根據中興2008年的中報，截至2008年6月30日，公司前十大股東中，基金占了7席，共持有8 146.53萬股，占流通股的10.8％。
中興上下則陷入一種較為樂觀（甚至過度樂觀）的情緒之中。董事會和管理層的一致意見是，中興將不會率先發動價格戰，而是攻守兼備—在CDMA和TD-SCDMA兩大優勢產品上，兼顧份額與短期財務表現，而在公司競爭力較弱的WCDMA上，則采取適當激進的態度，以贏得更多的份額為首要目標。
“力爭TD-SCDMA取得40％的份額，CDMA取得30％份額，WCDMA取得20％的份額。”殷一民希望借此激發幾個項目團隊的鬥誌。“這的確有些挑戰性，但是值得一搏。”他頓了頓，又補充道。
但隨著時間的臨近，殷一民變得謹慎起來。因為越是處於顯而易見的有利位置，越是可能給對手留下進攻的漏洞。何況，此時中興在很大程度上正麵臨一種贏家悖論—一家公司在某個領域的既有份額越多，就越麵臨失去的風險，因為運營商們為了能自己牢牢掌握主導權，是絕不會讓某家設備商處於絕對主導地位的。在中國移動的TD-SCDMA招標會上中興已麵臨這樣的局麵：在2007年已經完成的一期招標中，中興已經占了近50％的份額。
“如果我們在（TD-SCDMA）二期中再占40％以上，那別的廠家就不要做了，這是不太現實的。”殷一民對CDMA和WCDMA可能麵對的激烈競爭也早有預感，“今後全球可能再也不會有這麼大的CDMA招標了，對手必然會最後拚一拚。至於WCDMA，迄今為止全球才建了60多萬個基站，而這一次就有11萬個，誰不希望分得一杯羹呢。”
但實際上中興真正的對手隻有一個—華為。以CDMA係統設備為例，在2007年，該領域排名前四的設備供應商分別是中興（32％）、摩托羅拉（23％）、阿爾卡特朗訊（22％）、北電（17％），華為隻有區區2％。
對華為而言，要麼完全放棄這個市場，要麼背水一戰。但在一直覬覦全球電信設備老大位子的華為老板任正非眼裏，放棄肯定是行不通的，更是可恥的。何況，現在排名上的差距並不是建立在力量的絕對差距上的。華為在CDMA上的絕對實力並不弱，而且中國電信已經確定會選擇LTE1作為CDMA網絡的演進方向，而華為在這方麵擁有較強的優勢。