說到這裏，侯為貴雙眼充滿向往，仿佛已經置身於未來那片廣袤的棕櫚林中，儼然忘記了金融海嘯對電信業產生的破壞性衝擊，忘記了眼前的紛紛擾擾，也忘記了那場宴會中的人和事—那場宴會中的大佬已經有3位離開了或即將離開所在的公司，他們是阿爾卡特朗訊首席執行官陸思博、北電首席執行官紮菲羅夫斯基、諾西首席執行官白偉賢，離開的原因大同小異。而同樣的因素，同樣的環境，作用在侯為貴身上，卻產生了截然不同的結果。
在那場充滿象征意義的夜宴過去一年零三天後，55歲的紮菲羅夫斯基作出了一個重要決定：告別北電首席執行官的位置。紮菲羅夫斯基是曾被寄予了幫助北電重回全球通信設備領導者地位的厚望的傳奇人物，他的離開對這家擁有114年曆史、橫跨3個世紀的加拿大公司而言，意味著它的生命也即將走到盡頭。
早在2005年11月，雄心勃勃的紮菲羅夫斯基決定擔任深陷財務醜聞和經營危機之中的北電首席執行官一職，並宣稱將花3年時間使北電重新回到健康的贏利增長的軌道上。紮菲羅夫斯基曾經是通用電氣前掌門人韋爾奇接班人的熱門候選者，在擔任摩托羅拉總裁兼首席運營官時，曾憑借一款廣受歡迎的超薄手機RAZR讓陷入困境的摩托羅拉一度重新煥發光芒，他自始至終都堅信自己能夠再製造一次同樣的輝煌。
但是，公司董事會卻認為隻有在債務保護之下才能實施更徹底的變革，並保護債權人的利益，同時還可以盡量減少可能的官司，2009年1月15日，他們決定讓公司申請破產重組。這時，紮菲羅夫斯基才意識到自己這次可能真的要栽了。
盡管之前紮菲羅夫斯基已經意識到了事態的嚴重性，但說實話，他從未想過這家百年老店會斷送在自己手裏。在某種程度上，他一直認為公司在他一係列改革的推動下正在走向正軌。他深信，沒有力量能夠完全讓這家一直引領電信業潮流的公司真正被打倒，因為有些力量一旦建立就難以被攻破，而北電擁有的正是這樣的力量。另外，加拿大政府肯定也不會放任這樣一家凝聚了民族驕傲的公司破產。
紮菲羅夫斯基一直埋怨投資者對公司的進展視而不見。在2008年年中的北電年會上，他還認為公司的股價表現令人難以接受，外界不應該懷疑公司完成“雄心勃勃的重振計劃”的能力。公司董事會主席哈裏·皮爾斯也站出來附和，公司剛進入3～5年轉型期中的第三年，投資者應該保持耐心，他甚至又搬出了中國公司低價衝擊的論調—在過去幾年間，這個論調不止一次被幾大西方設備商的董事長或首席執行官拿來為不理想的業績辯護。為了給市場鼓勁，兩個人甚至在此之前的兩個多月中相繼買進了50萬美元的公司股票。
所謂的“雄心勃勃的重振計劃”，主要是指通過提前將寶壓在準4G（WiMax和LTE）上—而愛立信等老對手當時還在主要關注3G—以重新回到遊戲規則製定者的位置。在過去一個多世紀中的大部分時間裏，這家與電話發明者貝爾有著血緣關係的公司對這種模式非常在行：製定行業規則，然後利用其自身的政治和經濟影響力將其推廣到全球，牢牢掌握競爭主動權。在紮菲羅夫斯基的預計中，最遲到2010年4G將成為行業新的增長引擎，而公司將借機重現輝煌。
至於正在崛起的中國公司，在紮菲羅夫斯基眼中最多就是低成本的攪局者，成不了大氣候。這是西方主流的觀點，他似乎相信隻要公司將創新的節奏加快，中國公司就永遠隻能是廉價產品的替補者，而不能成為真正的行業領導者。