三、促動一下
讓利益相關者共識變得簡單
在大工業時代，CEO與各級管理者的主要管理行為是下命令、監控命令執行情況。隨著移動互聯網技術的發展，中國企業在發生深刻而巨大的轉變，許多傳統企業均處在轉型與升級中，強調組織各級管理者促進員工有效對話，激發人們的參與感，達成共識後產生高效執行。同時，如火如荼發展起來的各類互聯網公司、創業公司不斷倡導的“開放、平等、參與”的互聯網思維模式，需要其CEO與各級管理者及每個在職員工掌握一套促進“開放、平等、參與、尊重”的職業技能：促動技術。
在世界500強企業，這是入職兩年的員工必須掌握的職業技能，是各級管理者必須熟練應用的領導技能。而對各級管理者來說，激發人們積極參與、達成共識、快速協作，要麼是天生的能力，要麼是在商學院、自己的私人領導力教練那裏必修的能力。總之，無論是社會上摸爬滾打練就的，還是通過後天學習而來的，這都是管理者最重要的能力。管理者如果不能激發人們的參與感，不能在任何一次會議中快速聚焦主題，促進人們共識及有效協作，那隻能靠投入大量的時間、精力和財力來彌補這個能力缺陷了。