低調做領導是一種大智慧，其實質就是不張不揚、不驕不狂、不炫不耀、不虛不浮、謹慎冷靜、務實追求。這樣做等於領導者在欣賞別人的同時也在欣賞自己，善待別人的同時也是善待自己。華為總裁任正非能夠用長遠的眼光看待日後的發展並能夠清醒地認識到：華為的產品僅是在局部偶然領先西方國家，並非華為公司的水平已是世界水平了。不均衡發展才是華為日後努力發展的方向和需要解決的關鍵問題所在。就像“短板原理”一樣（短板原理是指一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板），要想整體的實力變得強大，關鍵是先要把局部的問題處理好。任正非正是充分地認識到這點，才使得華為集團能夠在社會上贏得良好的口碑，使集團穩定、快速的發展。
一個領導者即使才高八鬥，能力超群，也要學會用低姿態來做人處事，不炫耀、不張揚、不狂妄、不浮誇。隻有這樣才能冷靜地處理在領導中遇到的各種問題。
低調做領導是一種大智慧，其實質就是不張不揚、不驕不狂、不炫不耀、不虛不浮、謹慎冷靜、務實追求。這樣做等於領導者在欣賞別人的同時也在欣賞自己，善待別人的同時也是善待自己。華為總裁任正非能夠用長遠的眼光看待日後的發展並能夠清醒地認識到：華為的產品僅是在局部偶然領先西方國家，並非華為公司的水平已是世界水平了。不均衡發展才是華為日後努力發展的方向和需要解決的關鍵問題所在。就像“短板原理”一樣（短板原理是指一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板），要想整體的實力變得強大，關鍵是先要把局部的問題處理好。任正非正是充分地認識到這點，才使得華為集團能夠在社會上贏得良好的口碑，使集團穩定、快速的發展。
一個領導者即使才高八鬥，能力超群，也要學會用低姿態來做人處事，不炫耀、不張揚、不狂妄、不浮誇。隻有這樣才能冷靜地處理在領導中遇到的各種問題。