毋庸置疑，人們之所以鼓掌，是因為這位學員在演說中加入了自己的真實經曆，把平等、自由這些嚴肅的話題講得如此吸引人。所以，如果你想感染他人，使他們認同你的觀點，那麼最好的題材就是你自己的親身經曆。你若能把自己經曆的事情，變成你的思想的一部分，那麼選擇這個話題是適合你的。在準備講稿或演說時，你可以回憶自己的過去，從自己的人生中尋找有意義、給你留下深刻印象的事情。
其實，從另一角度來說，選擇和自己有關的題材來發表演說，是治療當前人們演講“言之無物”的一劑良藥。眾所周知，現在一些人當眾講話或演講，總是用一種程式化的語言，沒有一點新意和生機。因此，聽眾聽來也感覺生硬、寡味和難以接受。
因此，在培訓課上，卡耐基告訴學員們：在講演中，盡量把和你自己相關的事情作為講題。他講了一個故事：
一次，中國留美學者傅零先生舉辦演說，話題是美國的首都。他的論據是從當地一家報社發行的小冊子裏倉促搜集來的。他一味念誦著一連串枯燥無味的事實，聽眾聽著煩躁難過，在椅子裏扭動不安，他自己也講得痛苦。
然而，兩個星期後，情況卻發生了翻天覆地的變化。原來，傅零先生遇到了一件倒黴的事情：他有輛新車停放在街上，一輛不知名的車撞上來，把它撞得麵目全非，然後便逃逸得無影無蹤。恰巧此時有所大學請傅零先生去討論交通管理問題。與上次不同，這次傅零先生可謂是有“感”可發。他談到在美國開車上班或旅行的經曆，談到這次新車被撞毀的事件。整個演講過程中，他的講演材料豐富充實，感情真摯，尤其是講到被撞的新車時，感情猶如烈火沸騰。這極大的感染了聽眾，聽眾們紛紛報以熱烈的掌聲。
選擇一個自己熟悉，且有感可發的話題，對獲得演講的成功意義重大，我們從傅零先生的兩次演講中深刻地看到了這一點。所以，不必苦尋某些話題，從日常生活中尋找最佳。
當年82歲的麥克阿瑟將軍回到母校西點軍校接受勳章時，他進行的以《責任·榮譽·國家》為題的演講就是以“我”開始的：
“今天早晨，我走出旅館的時候，看門人問我‘將軍，您上哪兒去？’一聽說我到西點去，他說‘那是一個好地方，您從前去過嗎？’”這樣一下子把聽眾的注意力吸引過去了。
卡耐基先生告訴我們，千萬不要以為與自己有關的題材太過個人化或者太輕微，聽眾會不喜歡。很多時候，這樣的話題才能使聽眾感到快樂，或者觸動人們，尤其當你是領導、明星或其他重要人物時。
充分準備演講，而不是枯燥背誦講稿
一個成功的演說應該是道理清楚，邏輯嚴謹的。因此，演講之前我們應該做好充分的準備，避免受到隨意性和盲目性的幹擾。
毋庸置疑，人們之所以鼓掌，是因為這位學員在演說中加入了自己的真實經曆，把平等、自由這些嚴肅的話題講得如此吸引人。所以，如果你想感染他人，使他們認同你的觀點，那麼最好的題材就是你自己的親身經曆。你若能把自己經曆的事情，變成你的思想的一部分，那麼選擇這個話題是適合你的。在準備講稿或演說時，你可以回憶自己的過去，從自己的人生中尋找有意義、給你留下深刻印象的事情。
其實，從另一角度來說，選擇和自己有關的題材來發表演說，是治療當前人們演講“言之無物”的一劑良藥。眾所周知，現在一些人當眾講話或演講，總是用一種程式化的語言，沒有一點新意和生機。因此，聽眾聽來也感覺生硬、寡味和難以接受。
因此，在培訓課上，卡耐基告訴學員們：在講演中，盡量把和你自己相關的事情作為講題。他講了一個故事：
一次，中國留美學者傅零先生舉辦演說，話題是美國的首都。他的論據是從當地一家報社發行的小冊子裏倉促搜集來的。他一味念誦著一連串枯燥無味的事實，聽眾聽著煩躁難過，在椅子裏扭動不安，他自己也講得痛苦。
然而，兩個星期後，情況卻發生了翻天覆地的變化。原來，傅零先生遇到了一件倒黴的事情：他有輛新車停放在街上，一輛不知名的車撞上來，把它撞得麵目全非，然後便逃逸得無影無蹤。恰巧此時有所大學請傅零先生去討論交通管理問題。與上次不同，這次傅零先生可謂是有“感”可發。他談到在美國開車上班或旅行的經曆，談到這次新車被撞毀的事件。整個演講過程中，他的講演材料豐富充實，感情真摯，尤其是講到被撞的新車時，感情猶如烈火沸騰。這極大的感染了聽眾，聽眾們紛紛報以熱烈的掌聲。
選擇一個自己熟悉，且有感可發的話題，對獲得演講的成功意義重大，我們從傅零先生的兩次演講中深刻地看到了這一點。所以，不必苦尋某些話題，從日常生活中尋找最佳。
當年82歲的麥克阿瑟將軍回到母校西點軍校接受勳章時，他進行的以《責任·榮譽·國家》為題的演講就是以“我”開始的：
“今天早晨，我走出旅館的時候，看門人問我‘將軍，您上哪兒去？’一聽說我到西點去，他說‘那是一個好地方，您從前去過嗎？’”這樣一下子把聽眾的注意力吸引過去了。
卡耐基先生告訴我們，千萬不要以為與自己有關的題材太過個人化或者太輕微，聽眾會不喜歡。很多時候，這樣的話題才能使聽眾感到快樂，或者觸動人們，尤其當你是領導、明星或其他重要人物時。
充分準備演講，而不是枯燥背誦講稿
一個成功的演說應該是道理清楚，邏輯嚴謹的。因此，演講之前我們應該做好充分的準備，避免受到隨意性和盲目性的幹擾。
卡耐基先生曾經聆聽一位政府要員的演說，他發現這位官員根本沒有將他的演說好好地計劃一下。他既沒有針對性地篩選演講材料，也沒有安排它們的先後順序。卡耐基先生形容說：“他先給我們一杯冰淇淋，然後再來一盤湯，接著端來了魚和水果，後來他又給了我們另一種湯和冰淇淋以及熏魚的雜拌。不論在什麼地方，或什麼時候，我都不曾聽過這樣差勁地演講。”這位政府要員內心是混亂的，憑著一股勇氣盲目地向前亂闖。他則根本不知道自己要說什麼。當勇氣因為尷尬耗盡，這位政府官員的思路變得更混亂。卡耐基先生作為他的聽眾之一，情緒也被幹擾。直到這位政府官員停止，聽眾們才鬆了一口氣。