關於這件事馬雲也直言，當時做出這個決定確實很艱難。馬雲說：“2008年2月份我們寫出了‘冬天的使命’這篇文章，中國的供應商原來每個是60000元的收費，我們決定把阿裏巴巴的利潤降低，阿裏巴巴過冬一點問題都沒有，但如果在阿裏巴巴的創業企業失敗了，冬天過去了，我們活下來，企業卻都死光了，這是有違初衷的。所以阿裏巴巴把收費從60000降到19800元，利潤大大降低。”
盡管2009年阿裏巴巴第一季度的業績有所下降，但是馬雲表示他們非常滿意。他進一步說道：“我們少賺了5000萬的利潤，但是幫助了50000家中小企業，50000家中小企業每家假如有10個人的話，500000人因此有了希望和信心，我們隻少賺了5000萬。”
馬雲一直以來都不是一個以賺錢為唯一目的的企業家，他所做的一切都是在實現一個夢想，目標會隨時而變，但是都與斂財無關。而馬雲之所以會為了幫助5萬家中小企業而放棄5000萬的盈利，完全就是站在中小企業者的角度考慮的。對於一個強大的阿裏巴巴來說，少賺5000萬並不會對其造成多大的損失，但是對於中小企業者來說就不一樣，這些錢完全可以幫到幾萬家企業，其受益人群更是可以多達幾十萬。所以，在馬雲看來，他們為此而少賺了錢也是非常值得的。
阿裏巴巴不僅僅是一個財團，還是一個不忘對社會做奉獻的企業，馬雲用5000萬元讓我們看到了一個互聯網帝國的企業責任心，同時也讓我們對馬雲的處事準則感到肅然起敬。
盡管這是一個仇富的時代，這也是一個倚強淩弱的時代，但是馬雲與阿裏巴巴的做法卻讓我們看到了這個社會上的責任感。由此可見，並不是任何一個企業都是唯利是圖的，並不是任何一個企業經營者都是自私自利的。做企業就應該像馬雲做阿裏巴巴一樣，在盈利的同時還要兼顧自己的“良心”，做一個對自己負責，對社會負責的有“良心”的企業。也隻有這樣，企業才能夠在市場競爭的浪潮中遠離金錢的誘惑，保持清醒的頭腦，做出最明智的決斷，從而保證企業經久不衰，而企業經營者也會從他對社會的奉獻中感到自豪，另外，這也是做人、做企業都必須要堅守的一條價值觀念。
馬雲的營銷手段
財富壟斷會讓企業覺得高處不勝寒，社會上還有許多事情等著一些取得成功的企業參與投資，這是企業實現自身價值的關鍵所在。
關於這件事馬雲也直言，當時做出這個決定確實很艱難。馬雲說：“2008年2月份我們寫出了‘冬天的使命’這篇文章，中國的供應商原來每個是60000元的收費，我們決定把阿裏巴巴的利潤降低，阿裏巴巴過冬一點問題都沒有，但如果在阿裏巴巴的創業企業失敗了，冬天過去了，我們活下來，企業卻都死光了，這是有違初衷的。所以阿裏巴巴把收費從60000降到19800元，利潤大大降低。”
盡管2009年阿裏巴巴第一季度的業績有所下降，但是馬雲表示他們非常滿意。他進一步說道：“我們少賺了5000萬的利潤，但是幫助了50000家中小企業，50000家中小企業每家假如有10個人的話，500000人因此有了希望和信心，我們隻少賺了5000萬。”
馬雲一直以來都不是一個以賺錢為唯一目的的企業家，他所做的一切都是在實現一個夢想，目標會隨時而變，但是都與斂財無關。而馬雲之所以會為了幫助5萬家中小企業而放棄5000萬的盈利，完全就是站在中小企業者的角度考慮的。對於一個強大的阿裏巴巴來說，少賺5000萬並不會對其造成多大的損失，但是對於中小企業者來說就不一樣，這些錢完全可以幫到幾萬家企業，其受益人群更是可以多達幾十萬。所以，在馬雲看來，他們為此而少賺了錢也是非常值得的。
阿裏巴巴不僅僅是一個財團，還是一個不忘對社會做奉獻的企業，馬雲用5000萬元讓我們看到了一個互聯網帝國的企業責任心，同時也讓我們對馬雲的處事準則感到肅然起敬。
盡管這是一個仇富的時代，這也是一個倚強淩弱的時代，但是馬雲與阿裏巴巴的做法卻讓我們看到了這個社會上的責任感。由此可見，並不是任何一個企業都是唯利是圖的，並不是任何一個企業經營者都是自私自利的。做企業就應該像馬雲做阿裏巴巴一樣，在盈利的同時還要兼顧自己的“良心”，做一個對自己負責，對社會負責的有“良心”的企業。也隻有這樣，企業才能夠在市場競爭的浪潮中遠離金錢的誘惑，保持清醒的頭腦，做出最明智的決斷，從而保證企業經久不衰，而企業經營者也會從他對社會的奉獻中感到自豪，另外，這也是做人、做企業都必須要堅守的一條價值觀念。
馬雲的營銷手段
財富壟斷會讓企業覺得高處不勝寒，社會上還有許多事情等著一些取得成功的企業參與投資，這是企業實現自身價值的關鍵所在。