從2014年2月底到3月初，工行、農行、建行等銀行紛紛下調了快捷支付的轉入額度，下調力度最大的從無額度限製直接調整到單日不超過5000元。而微信理財通單月的轉賬額度從開始的50萬元變為不得超過10萬元。另外，在理財通所支持的12家銀行中，單筆單日最高轉賬額度也做出了5000元或是5萬元的調整。這就導致餘額寶等係列產品的貨幣基金、理財基金通道被收窄，從而對大資金用戶的轉賬造成了嚴重的影響。本來互聯網的特點就是高效快速，但是現在卻遭到抑製，所以很多人都準備收回餘額寶的錢轉投銀行理財，這就使得餘額寶的效益出現明顯下滑。
不僅如此，傳統銀行還試圖通過提高餘額寶的運行成本來抑製餘額寶的發展。
做企業是與眾多對手競爭的過程，在這個過程中，每一個企業都不想自己的優勢地位被別人搶走，每一個企業都會想方設法地守住自己的營銷渠道，這就像是他們的“財路”一樣，絕對不會允許有人將其阻斷。所以，企業在打擊對手的時候也要評估好對手的實力，不要一味地彰顯自己的力量，而忽略了對手惡狠狠的眼睛。企業在設計營銷渠道的時候，不僅要為自己爭取到更好的地理優勢，還要注意的是，千萬不能觸碰到對方的雷區。
馬雲的營銷手段
企業在做營銷的時候，在進行渠道規劃設計的時候要從消費者的角度出發，避免出現服務意識與能力本身就存在問題的失誤，要切實地找出一條能讓消費者滿意的營銷渠道。
從2014年2月底到3月初，工行、農行、建行等銀行紛紛下調了快捷支付的轉入額度，下調力度最大的從無額度限製直接調整到單日不超過5000元。而微信理財通單月的轉賬額度從開始的50萬元變為不得超過10萬元。另外，在理財通所支持的12家銀行中，單筆單日最高轉賬額度也做出了5000元或是5萬元的調整。這就導致餘額寶等係列產品的貨幣基金、理財基金通道被收窄，從而對大資金用戶的轉賬造成了嚴重的影響。本來互聯網的特點就是高效快速，但是現在卻遭到抑製，所以很多人都準備收回餘額寶的錢轉投銀行理財，這就使得餘額寶的效益出現明顯下滑。
不僅如此，傳統銀行還試圖通過提高餘額寶的運行成本來抑製餘額寶的發展。
做企業是與眾多對手競爭的過程，在這個過程中，每一個企業都不想自己的優勢地位被別人搶走，每一個企業都會想方設法地守住自己的營銷渠道，這就像是他們的“財路”一樣，絕對不會允許有人將其阻斷。所以，企業在打擊對手的時候也要評估好對手的實力，不要一味地彰顯自己的力量，而忽略了對手惡狠狠的眼睛。企業在設計營銷渠道的時候，不僅要為自己爭取到更好的地理優勢，還要注意的是，千萬不能觸碰到對方的雷區。
馬雲的營銷手段
企業在做營銷的時候，在進行渠道規劃設計的時候要從消費者的角度出發，避免出現服務意識與能力本身就存在問題的失誤，要切實地找出一條能讓消費者滿意的營銷渠道。