到2012年年初，阿裏巴巴更是推出了自己的軟件產品，使得阿裏巴巴的客戶可以在該平台上管理自己的信息和業務資源，客戶不僅可以跟蹤訂單，安排售前、售中和售後的營銷計劃，甚至還可以輕鬆實現對業務情況的分析評估。這樣一來，阿裏巴巴不僅能夠為客戶提供更多的就業機會和商機，還帶動國內整個電子商務產業鏈的整合和完善。
最終，阿裏巴巴成功晉升為中國第一大電商帝國。
阿裏巴巴之所以能夠取得如此傲人的成就，是因為馬雲對阿裏巴巴做出了正確的市場定位。馬雲在創業的過程中發現，很多創業初期的人都急於要“大小通吃”，想著賺所有人的錢。但是你試想一下，麥當勞如果兼賣利潤高的魚翅撈飯，結果會怎樣？五星級酒店把地下室改成招待所又會怎樣？打一場曠日持久的價格戰把低收入人群“一網打盡”，企業又會盈利多少？我想沒有一個企業會選擇這樣做，很明顯，這是一條自取滅亡的道路，因為“撈過界”的後果必然會是把企業自身原有的顧客群也一並丟掉。對此，馬雲表示，“我希望每一個人都來用我的產品和服務，那是不可能的。初創業者創業時定位一定要準確，這樣你才能做好。”
市場是無限廣闊的，世界上任何一個實力雄厚的企業也不可能將所有的消費者都招攬到自己的門下，這顯然是不可能的事。但是很多時候企業都會犯這樣一個看似簡單的錯誤，總想著招攬更多的顧客，而忽略了要有針對性地把握好一個消費群體。
比起追逐雜而亂的消費群體，倒不如“照看”好一個精而優的特定消費群體。要知道，準確的營銷定位，是企業邁向成功的第一步。對於一個剛剛創立起來的企業來說，與其漫無目的地在市場上“遊蕩”，倒不如鎖定一個特定的消費群體，將目標客戶群變得越窄，才能夠生產出更加適合該群體的產品，從而將消費者鎖得越牢。
對於企業產品營銷的定位，馬雲提醒那些即將創業的，或正在創業的年輕人，一上來就想著大小通吃隻會讓企業變得漫無目的，失去奪人眼球的特色產品；要想成功，企業就一定要有準確的市場定位，針對消費者特有的個性需求，生產出最具競爭優勢的產品，這才是企業的成功之道。
馬雲的營銷手段
戰略營銷最重要的是要找準目標，做好定位工作，隻有這樣才能集中優勢兵力，攻破營銷中最重要的一環，從而帶動全局的發展。
到2012年年初，阿裏巴巴更是推出了自己的軟件產品，使得阿裏巴巴的客戶可以在該平台上管理自己的信息和業務資源，客戶不僅可以跟蹤訂單，安排售前、售中和售後的營銷計劃，甚至還可以輕鬆實現對業務情況的分析評估。這樣一來，阿裏巴巴不僅能夠為客戶提供更多的就業機會和商機，還帶動國內整個電子商務產業鏈的整合和完善。
最終，阿裏巴巴成功晉升為中國第一大電商帝國。
阿裏巴巴之所以能夠取得如此傲人的成就，是因為馬雲對阿裏巴巴做出了正確的市場定位。馬雲在創業的過程中發現，很多創業初期的人都急於要“大小通吃”，想著賺所有人的錢。但是你試想一下，麥當勞如果兼賣利潤高的魚翅撈飯，結果會怎樣？五星級酒店把地下室改成招待所又會怎樣？打一場曠日持久的價格戰把低收入人群“一網打盡”，企業又會盈利多少？我想沒有一個企業會選擇這樣做，很明顯，這是一條自取滅亡的道路，因為“撈過界”的後果必然會是把企業自身原有的顧客群也一並丟掉。對此，馬雲表示，“我希望每一個人都來用我的產品和服務，那是不可能的。初創業者創業時定位一定要準確，這樣你才能做好。”
市場是無限廣闊的，世界上任何一個實力雄厚的企業也不可能將所有的消費者都招攬到自己的門下，這顯然是不可能的事。但是很多時候企業都會犯這樣一個看似簡單的錯誤，總想著招攬更多的顧客，而忽略了要有針對性地把握好一個消費群體。
比起追逐雜而亂的消費群體，倒不如“照看”好一個精而優的特定消費群體。要知道，準確的營銷定位，是企業邁向成功的第一步。對於一個剛剛創立起來的企業來說，與其漫無目的地在市場上“遊蕩”，倒不如鎖定一個特定的消費群體，將目標客戶群變得越窄，才能夠生產出更加適合該群體的產品，從而將消費者鎖得越牢。
對於企業產品營銷的定位，馬雲提醒那些即將創業的，或正在創業的年輕人，一上來就想著大小通吃隻會讓企業變得漫無目的，失去奪人眼球的特色產品；要想成功，企業就一定要有準確的市場定位，針對消費者特有的個性需求，生產出最具競爭優勢的產品，這才是企業的成功之道。
馬雲的營銷手段
戰略營銷最重要的是要找準目標，做好定位工作，隻有這樣才能集中優勢兵力，攻破營銷中最重要的一環，從而帶動全局的發展。