我覺得你是一個很好的市場推廣員，一個很好的銷售。我要給你一點建議，你的團隊從50多個人開始，業務做得不錯，越來越好，但是最後50多人走了20幾個人。一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，要多注重細節，從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。此外，我建議隨著你的企業越做越大，講話也要越來越實在，越來越細。真正優秀的CEO和大企業領導者，他們講東西都很細。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
除此之外，2011年9月10日，在第八屆網商大會上，馬雲還圍繞著細節與胸懷發表了主題演講。他表示，對企業家而言，注重細節與兼具胸懷是將企業做好的關鍵。細節能夠成就一個人或是一家企業，但如果一個企業沒有包容的胸懷，那麼細節對於成功將不會再具備推動力。
他說，劉國梁、鄧亞萍這些人打球，球網上加一個很小的縫，發3個球就能穿過去，我估計我發一萬次都穿不過去，那是細節上的苦練。有人說你真牛，6分鍾說服了孫正義。首先告訴大家，其實是他說服了我。但在見孫正義前，我在矽穀至少被拒絕了40次。
所謂贏在細節，就好比所有人看一個人踢腿真漂亮，其實你根本不知道他每天早上踢兩萬下。格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才！
人們永遠生活在昨天，好像覺得失去的是最美好的。昨天已經過去，不要留戀昨天，也不要幫大國企、大的企業留戀他們的昨天。做企業是贏在細節，輸在格局，做任何事都一樣。
阿裏巴巴的成功，可能是憑借著一時的天賦和運氣，但是阿裏巴巴能夠走到今天，僅憑天賦或是運氣是遠遠不夠的。
企業要想真正成功，就需要贏得消費者發自內心的尊敬，所以，企業唯有培養大胸懷，才能將消費者的切身利益掛在心上。做企業，賺錢不會是唯一的目的，這就像是做人一樣，財富不是努力的目的，夢想才是最重要的。正所謂功成名就，不僅要成功，還要打下名氣。隻有拋開金錢的束縛，真正替天行道，胸懷大愛大義的企業，才能凝聚起社會之力，成為消費者心中的眾望所歸，在市場競爭中得到消費者的支持。
馬雲的營銷手段
企業既要有展望世界的眼光，也要有發現細節問題的細心，這是一個企業必需的胸懷與必要的敏銳性。
我覺得你是一個很好的市場推廣員，一個很好的銷售。我要給你一點建議，你的團隊從50多個人開始，業務做得不錯，越來越好，但是最後50多人走了20幾個人。一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，要多注重細節，從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。此外，我建議隨著你的企業越做越大，講話也要越來越實在，越來越細。真正優秀的CEO和大企業領導者，他們講東西都很細。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
除此之外，2011年9月10日，在第八屆網商大會上，馬雲還圍繞著細節與胸懷發表了主題演講。他表示，對企業家而言，注重細節與兼具胸懷是將企業做好的關鍵。細節能夠成就一個人或是一家企業，但如果一個企業沒有包容的胸懷，那麼細節對於成功將不會再具備推動力。
他說，劉國梁、鄧亞萍這些人打球，球網上加一個很小的縫，發3個球就能穿過去，我估計我發一萬次都穿不過去，那是細節上的苦練。有人說你真牛，6分鍾說服了孫正義。首先告訴大家，其實是他說服了我。但在見孫正義前，我在矽穀至少被拒絕了40次。
所謂贏在細節，就好比所有人看一個人踢腿真漂亮，其實你根本不知道他每天早上踢兩萬下。格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才！
人們永遠生活在昨天，好像覺得失去的是最美好的。昨天已經過去，不要留戀昨天，也不要幫大國企、大的企業留戀他們的昨天。做企業是贏在細節，輸在格局，做任何事都一樣。
阿裏巴巴的成功，可能是憑借著一時的天賦和運氣，但是阿裏巴巴能夠走到今天，僅憑天賦或是運氣是遠遠不夠的。
企業要想真正成功，就需要贏得消費者發自內心的尊敬，所以，企業唯有培養大胸懷，才能將消費者的切身利益掛在心上。做企業，賺錢不會是唯一的目的，這就像是做人一樣，財富不是努力的目的，夢想才是最重要的。正所謂功成名就，不僅要成功，還要打下名氣。隻有拋開金錢的束縛，真正替天行道，胸懷大愛大義的企業，才能凝聚起社會之力，成為消費者心中的眾望所歸，在市場競爭中得到消費者的支持。
馬雲的營銷手段
企業既要有展望世界的眼光，也要有發現細節問題的細心，這是一個企業必需的胸懷與必要的敏銳性。