第二點：創新才有出路。論實力，我所無法與深圳、廈門兩所相比；論人力，我們隻是別人的十分之一；論麵積，我們隻是彈丸之地——一支煙可以進行二次“環所遊”。但作為小所的我們，冥思苦想，我們怎樣來做強做大。想了許多，終於想了一個辦法——資源置換。現在航空港的土地價每畝已達250萬元，我們所33畝土地價值近億萬元，賣掉，去雙流買上100畝，也就3000萬元，餘下的再建一個新的、大的戒毒勞教所。這也許是天方夜譚，也許這是一個夢，但我希望夢想成真。
（第三節） 新疆歸來有收獲
2009年4月，我去新疆學習考察勞教工作，感觸頗多，收獲較大。
“新疆是個好地方，天山南北好風光。”這一耳熟能詳的歌曲，伴隨我走過童年、少年、青年到今天，曾勾起我對它的向往。
新疆的勞教工作，在全國係統內早有名氣，我一直想去看看，體驗體驗。在今年4月，我前往新疆進行學習考察。
“不虛此行”，是我和同誌們在考察後感觸最深的。中國勞教製度、勞教工作在政法工作中的地位和作用，黨和政府對勞教工作的重視，都在新疆勞教工作中體現得淋漓盡致。更可貴的是：這一切都發生在一個邊陲、條件並不優越的自治區。
在新疆看了許多，聽了許多，感到處處都有新東西，值得學習的地方很多，有限的篇幅難以完整記錄。在與新疆的同行們座談時，筆者用了“三個高”來概括新疆的勞教工作，這也許遠遠不夠，但這表達了筆者對新疆勞教工作的敬佩。
一是地位高。在新疆我看到了勞教工作的崇高地位。略舉二例。
例一：自治區主要領導，其他工作會議可以不參加，但一定要參加勞教工作會議。例二：當我們行駛在烏魯木齊到吐魯番的高速公路上時，在100公裏處就可以看到一塊牌子，上麵醒目地寫著：“烏魯木齊勞教所專用通道，其他車輛禁止通行。”這是高速公路指揮部專門為勞教所開的一個通道，這是難以想象的，在全國也僅此一處吧！
二是起點高。有為才有位。新疆勞教工作的地位，不是等來的，而是爭來的。新疆現有13個勞教所，就有8個所是部級文明勞教所，這在全國也是絕無僅有的。他們的每一個所的硬件都大氣、得體，絕無小家子氣；都是一次到位，絕無添加的痕跡。看了覺得舒服、爽心。他們雖然地處西部，但他們的工作，他們的理念，他們的硬件、軟件，並不比東部落後，有的甚至超過了東部。
三是工作效率高。在新疆有一個棘手、令政府頭痛的問題，就是流浪兒童。5年前，他們主動將這一問題爭取過來，對流浪兒童進行教育，並在工作中做出了成績。如今已辦成了全新的工讀學校，自治區黨、政都很滿意。解決了政府難以解決的問題，受到了如此“待遇”也就很自然了。
到了新疆，看到他們的工作做得好，於是思考他們為什麼做得好？因為新疆勞教工作的昨天，也是十分困難和落後的。用新疆同行們的話來說：新疆的發展，就在近10年。
有一位好的領導。就是自治區司法廳副廳長，勞教局局長謝暉。謝暉是在新疆係統內成長起來的幹部。他思想活躍，能力強，有很多創新的思想，並精通勞教工作。這都為他領導新疆勞教工作創造了有利的條件。在新疆考察時，我體會到：謝副廳長在係統內有極高的威望，走到各所及局機關，不管你願意不願意，不管你問不問，談論謝副廳長是必然的話題。我看得出他們是發自肺腑的真情流露，而絕非溜須拍馬。人們說得最多的就是：沒有謝副廳長，就沒有新疆勞教工作的今天。看著近百名穿著白色製服的三級警監，看著矗立在城市裏的電梯公寓，看到每一位民警在城市裏寬闊明亮、舒適愜意的住房，筆者理解了新疆勞教人民警察為什麼對謝副廳長懷有崇拜之情。
有一個好的思路。人們都說：思路決定出路。有一個好的思路，並照此發展，就一定會有好的出路。新疆在這一點上做得很好。首先，抓了難點，解決好了全局和局部的關係。勞教工作的難點就是戒毒工作。新疆勞教係統花大力氣抓了這一工作，並贏得了政府的認可。它們是全國最早掛牌“戒毒管理局”的省區，基本解決了與公安在強製隔離戒毒工作上的銜接。通過抓戒毒工作，改善了辦所條件，創造了硬件全國一流的業績。其次，抓了亮點，解決好了繼承與創新的關係。謝暉副廳長在接見我們時說道：“新疆勞教工作隻有創新，才有出路。”新疆勞教工作在繼承勞教工作的同時，大膽創新。如在戒毒工作上，在管理工作上，在處突上，在教育流浪兒童上，處處閃爍著創新的亮點。當然，這也是領導者的專業素質決定的。再次，抓了關鍵點，解決好了從嚴與從優的關係。新疆選拔了一批懂專業，實幹強的領導充實到各級領導崗位。因為隻有熟悉勞教所的領導，才能帶領民警走出一條創新之路。新疆勞教所領導幹部的交流力度是很大的，從南疆到北疆，橫跨兩千多公裏，但他們都樂意去。讓我百思不得其解。後來，一名交流任一個所紀委書記的領導給我道出了原由。其實很簡單，就是解決了後顧之憂。