鍾隱見紙裏包不住火，隻好和盤托出。郭老先生聽罷，並未生氣，反而大受感動：“相公為了學畫，竟然不惜為奴，這叫老夫如何敢當？如此求學，真乃天下少見，老夫就破例把你收在門下吧。”
從此，郭、鍾以師徒相稱，一個縱論畫道，密授絕技；一個潛心苦學，仔細揣摩。果然，鍾隱深得其旨，技藝猛進，畫有《鷹鴿雜禽圖》、《周處斬蚊圖》等傳於後世。
央求不如婉求，勸導不如誘導
婉求和誘導都是以柔克剛的求人辦事藝術，許多直接求辦的事不能成功，如果善用婉求和誘導，就很容易將難辦的事情辦成。
誘導婉求，讓對方參與其中
“婉求”就是不直接出麵或不直取目的，而是繞開對方可能不應允的事情，選擇一個臨時擬定的虛假目的作幌子，讓對方接受下來，當對方進入圈套之後，你的求人目的也就達到了。
誘導就是掩蓋自己的真實目的，以虛掩實，讓對方無從察覺。表麵上好像自己沒有這種企圖，或者讓對方感到某種企圖並非始於自己，這樣，對方很可能就不再有所戒備和顧慮，求人的事多半在這種情況下都能辦成。
誘導的最大特點就是含而不露和露而不顯。在取得對方信任的前提下，從奉托小事入手，一步一步地誘導對方為你辦事。一旦對方進入你的計劃之中，還可以進一步鞏固你們之間的關係，為進一步求人打下基礎。
美國人雷特是格裏萊創辦的《紐約論壇報》的總編輯，他身邊缺少一位精明幹練的助理。他的目光瞄準了年輕的約翰?海，他需要他幫助自己成名，幫助他成為成功的出版家。而當時約翰剛從西班牙首都馬德裏卸除外交官職，正準備回到家鄉伊利諾州從事律師職業。
雷特看準了約翰是把好手，可他怎樣使這位有為的青年拋棄自己的計劃來報社裏就職呢？雷特請他到聯盟俱樂部去吃飯。
飯後，他提議請約翰到報社去玩玩。從許多電訊中間，他找到了一條重要消息，那時恰巧國外新聞的編輯不在，於是他對約翰說：“請坐下來，為明天的報紙寫一段關於這條消息的社論吧。”約翰沒有拒絕，提筆就做。
社論寫得很棒，格裏萊看後也很讚賞，於是雷特請他再幫忙頂缺一星期、一個月，漸漸地幹脆讓他擔任這一職務。
就這樣，約翰在不知不覺中放棄了回家鄉做律師的計劃，而留在紐約做新聞記者了。
雷特憑著這一策略，獵獲了他物色好的人選，而約翰在試一試、幫朋友忙的動機下，毫無壓力、興致很高地扭轉了他人生航船的方向。事前，雷特一點都沒有泄露自己的本意，他隻是勸誘約翰幫他趕寫一篇小社論，但最後圓滿地實現了自己的求人目的。
由此可以得出一條求人的規律，那就是：央求不如婉求，勸導不如誘導。
在運用這一策略的同時，要注意的是：誘導別人參與自己的事業的時候，應當首先引起別人的興趣。
當你要誘導別人去做一些很容易的事情時，先得給他一點小勝利。當你要誘導別人做一件重大的事情時，你最好給他一個強烈刺激，使他對做這件事有一個成功的渴望。
當他的興趣被激發起來，他被一種渴望成功的意識刺激著，於是，他就會很高興地滿足你的請求。
許多成功人士都懂得這種求人合作的重要策略，他們通過對工作的介紹，激發對方的好奇和興趣，誘導其深入地了解工作的原理，和目前所麵臨的困難，那麼，對方暫時可能忽略利益上的得失，從而慷慨解囊。
貝爾是電話機的發明人，他一直在尋求提供資金的合作者。一次，他來到大資本家許拜特先生家中，他知道許拜特是個脾氣古怪的人，向來對電氣事業不感興趣。怎樣讓他發生興趣並為之解囊呢?
貝爾並沒有直截了當地向對方說明，預算能獲得多少利潤，也沒有對他解釋電話機的科學道理。
他坐下來，先彈起客廳裏的鋼琴。彈著彈著，他忽然停下來對許拜特說：“你可知道，如果我把這隻板踏下去，向這鋼琴唱一個聲音，這鋼琴便也會複唱出這聲音來。譬如，我唱一個Do，這鋼琴便會應一聲Do，這事你看有趣嗎?”
許拜特放下手中的書本，好奇地問：“這是怎麼回事?”
這時，貝爾才詳細地向他解釋了和音和複音電話機的原理。通過這次談話，許拜特願意負擔一部分貝爾的實驗經費，貝爾如願以償。
(本章完)