作為一個領導者，無論在做什麼事的時候都要有點魄力，因為有魄力的人自然也就會有影響力。
領導者的影響力是指領導者以其身份和個性特征，有效地影響並改變被領導者心理和行為的能力。領導者都需要利用自身的影響力團結和領導下屬，共同努力實現組織的統一目標。
領導者影響力的大小取決於許多因素，如領導者的地位、能力、品格、知識、才能等。
領導者的影響力分為權力性影響力與非權力性影響力兩大類。權力性影響力是由社會賦予個人的職務、地位、權力等構成的，所以它是掌權者才具有的，具有一定的強製性，也稱為強製性影響力。權力性影響力對領導者來說具有外加性；對被領導者來說具有很大的強迫性。非權力性影響也叫自然影響力，它與外加權力無關，是靠領導者自身的個性特征與作為而形成的。從領導者角度說，非權力性影響力具有很強的內在性，對被領導者來說，具有很強的自願性。而隻有把二者較好的結合起來，領導者的影響力才能極大程度地發揮。曆史上這樣的佐證並不少見。
有魄力當然有影響力
作為一個領導者，無論在做什麼事的時候都要有點魄力，因為有魄力的人自然也就會有影響力。
當機立斷的決策魄力是領導者應該必備的能力。隻有善於當機立斷的領導者，才能在複雜多變的情況下，措置自如。當然，領導者應該明白果斷決策不等於武斷決策，危機決策也不是隨機決策。
商朝從建國到滅亡，曆經500多年。因為前期屢屢遷都。而最後的270多年定都於殷（今河南安陽市），所以商朝又叫殷朝。有時候也稱為殷商或者商殷。商朝定都於殷是從盤庚開始，盤庚是商湯的第九代孫、商朝的第十九個王。盤庚定都於殷，不再遷徙，反映了這時候農業的重要性己經超過了畜牧業，人們有了定居下來的需要。
盤庚決定遷殷，是經曆了一番鬥爭的。太甲以後，商朝曆代的君主和奴隸主貴族們過著腐化的生活。他們寄生在國人和奴隸身上，殘酷地剝削人民和奴隸，任何事情都驅使奴隸去做。在奴隸和奴隸主之間，階級矛盾十分尖銳，奴隸們不堪忍受折磨而大批逃亡。在統治者之間，對王位的爭奪也十分激烈，有的人說應當父死子繼，有的人說應當兄終弟及。由此，叔侄之間，兄弟之間，為爭奪王位，常常展開你死我活的鬥爭，他們為私利把國家搞得混亂不堪。
商朝被階級矛盾和奴隸主內部的矛盾削弱，國力日漸減弱，有些小國和少數民族也起來反叛，加上水澇、幹旱等自然災害，內外變困使得商朝這個奴隸製國家簡直到了崩潰的邊緣。
正在這個時候，陽甲商朝的第十八個王死了，陽甲的弟弟盤庚做了王。盤庚是個很明智和雄才大略的君主。他看到這種情況，覺得國家不能再照老樣子維持下去了，應當想出一個根除弊病的辦法來解決這些問題，挽救商朝的衰亡。他想來想去，認為把都城遷到殷是個很好的辦法，因為到那裏去有著幾條好處：
第一，殷地的土地比較肥沃，自然環境和現在的都城“淹”比起來，無論是建設都城還是發展農業生產，都會比現在的情況要好；第二，遷都以後，一切都得從頭做起，王室、貴族將會受到抑製，這樣階級矛盾就可以得到緩和；第三，遷都可以避開那些叛亂勢力的攻擊，都城比較安全，外部的幹擾少了，統治就可以穩定很多。
可是不少人反對遷都的決定，反對的人主要是奴隸主貴族。他們知道，到了新的地方不能像現在一樣照舊享樂。盤庚是個意誌十分堅定的人，決不會因為有人反對就改弦易張。
他把奴隸主貴族召集起來，對他們發表了兩篇訓話：第一篇訓話是勸說，告訴大家遷都到殷去的好處。他說：“我要效仿先王關心臣民的樣子，關心你們，保佑你們，帶著你們去尋求安樂的地方。你們如果懷有二心，先王的在天之靈便要降下災難，懲罰你們！”第二篇訓話是示威，用強硬的口氣，告誡人們一定要規規距距地服從遷都命令，否則就要受到嚴厲的製裁。
盤庚用自己的魄力，果決的下令遷都，終於完成了遷都的計劃，可是鬥爭並沒有結柬。
老百姓到了一個新地方，好多地方不適應，就鬧著要回老家。奴隸主貴族就乘機搗亂，煽動大家要求搬回老家去。盤庚又發表了一篇訓話，用強硬的態度，毫不妥協地警告奴隸主貴族不要搗亂，否則必遭嚴懲。過了幾年，局麵才安定下來。奴隸們在這裏被迫夜以繼日地勞動，一個十分繁榮的都市出現在殷的土地上。從此，商朝的都城就永久地固定在殷城，由於盤庚的治理，商朝在這時政治上比較穩定，社會經濟和文化因此有了更大的發展。
盤庚遷都，使得殷商這個奴隸製國家，擺脫了困難的處境，並且得到了進一步的發展。生產力、生產技術、製作工藝有了相當成就，是我國文明發展史上一個重要的裏程碑，使我國成為當時世界上的文明大國。
盤庚遷都，從中可以看出，有魄力的領導者通常決斷力比較強，辦事爽快果斷，常常是一字千金，因此常可以使員工折服，員工也會因佩服他而自覺地向他靠攏，全心全意地接受他的領導。
魄力是領導必不可少的能力之一，它能夠給領導者在下屬或員工中帶來極大的影響力。古代一個家長，拿出一團亂麻，讓兩個兒子把麻縷出來，大兒子一點一點地往外挑，而小兒子卻抽出一把刀，斬段亂麻，這就是所謂的“快刀斬亂麻”。領導者就要有這種當機立斷的魄力，“當斷不斷，反受其亂”。當斷立斷才能樹立領導者果敢、自信的形象，隻有這樣的領導者才能讓部下信服、尊敬。
當代企業管理中，對領導者當機立斷的能力要求更高。它體現在各種各樣的決策中。對於管理者而言，作出決策的時機極為重要。各種各樣的決策有時如流沙中稍縱即逝的珍珠，必須當機立斷，方可把握住這不可重來的瞬間機遇。決策正確，但機會錯過了，會使決策效果大打折扣。延誤的決策有時不僅起不到正麵作用，反而會給經營管理帶來不利的影響。果斷的性格，可以幫你在形勢突變的情況下，迅速分析形勢，當機立斷，不失時機地作出正確決策以適應變化了的情況。當機立斷的決策魄力是領導者應該必備的能力。隻有善於當機立斷的領導者，才能在複雜多變的情況下，措置自如。