為了緩和老百姓對朝廷和官吏的憤恨，王莽建議公家節約糧食和布帛。他自己先拿出100萬錢，30頃地，當作救濟災民的費用。他這樣一起頭，有些貴族、大臣也隻好拿出一些土地和錢來。
太皇太後把新野（今河南新野）的2萬多頃地賞給王莽，王莽又推辭了。
王莽還派八個心腹大臣分頭到各地方去觀察風土人情。他們把王莽不肯接受新野封地這件事到處宣揚，說王莽怎麼虛心，怎樣謙讓。當時，中小地主都恨透了兼並土地的豪強，一聽王莽連封給他的土地都不要，就覺得他是個了不起的好人。
這樣，王莽在天下老百姓和諸多大臣的心目中，樹立了崇高的威望，有著良好的口碑。聲望已經達致無以複加的地步。據說，朝廷裏的大臣和地方上的官吏、平民上書請求加封王莽的人共有48萬多人。有人還收集了各種各樣歌頌王莽的文字，一共有3萬多字。公元8年，王莽正式即位稱皇帝。改國號叫新，登上權力的巔峰。
所以說，良好的個人聲望對於領導者來說是無形的資產，而這個無形的資產遠遠要比實際財富重要。世紀財富可以千金散盡還複來，而個人聲望這個無形的資產卻遠遠不是這麼簡單的。他不容易獲得，而一旦在得到後失去，就極難找回。
在當代社會，個人聲望可以為領導者帶來經濟利益、員工的服從和社會的尊重。領導者也可以憑借個人聲望獲得和維持領導地位。所以領導者們沒有理由不從一點一滴做起，提高自己的個人聲望，塑造自己的個人形象，以期更大效能地發揮自己的影響力，提升自己的軟實力。
形成影響力的六組關鍵詞
領導者要提升軟實力之一的“影響力”，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理；要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。
作為一個傑出的領導人，應該認識到有六組詞語對於形成較強的影響力有著積極作用。它們就是：
一、遠見卓識
遠見屬於智謀素質。真正的領導者，特別是成功者，他必定眼光遠大。遠，是長遠；大，是廣大，既胸懷全局又謀劃未來。套用一句軍事術語，領導者應該是戰略家，具有戰略眼光。
隻有具備這一點，領導者才能讓下屬心悅誠服，才能在企業發展的關鍵時期做出正確的決策，才能在員工中樹立威望。
二、寬闊的胸襟
法國著名作家雨果說過：“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的東西是天空，比天空更寬闊的就是人的心胸。”的確如此，作為一個成功的企業主管，就更少不了寬闊的胸襟、恢宏的度量。俗話說“宰相肚裏能撐船”，講的就是一個人的胸襟是否寬闊與其思想道德水準、文化教育程度、社會閱曆有著直接的關係。隻有揚其長避其短，才能產生強烈的親和力和感召力，進而使員工甘願追隨。誠如古人所雲：“量小失眾友，度大集群朋”。
三、博學
淵博的知識能讓人信服和敬畏。要想做一個能服人的領導者，不僅要有紮實的專業基礎知識，還應有管理、決策、社交、禮儀等方麵的知識以及由此產生的各種組織運作能力和實際解決問題的能力。要想擁有廣博的知識和才能，就必須培養自己的學習興趣，不斷加強自己的學習興趣和理論修養，把科學理論與本單位、本部門的實際工作聯係起來，以不斷提高自己的領導才能和在群眾中的影響力。
四、強大的人格魅力
人格的魅力來自於高尚的品德。孔子曰：“訥之言，敏於行。”所強調的是做語言的矮子、行動的巨人。企業主管在職工麵前是一麵鏡子，從這麵鏡子裏可以看到企業主管在群眾中的折光。所謂“聖人門裏出高徒，強將手下無弱兵”，講的就是這個道理。作為企業主管，隻有自己先言行一致，率先垂範，職工才能效先仿範，企業上下才能團結一致。因此，企業主管要時時自我剖析，三省吾身，把實事辦好了，以良好的領導形象贏得職工群眾的信任。
五、誠摯
情感是聯係上下級關係的一個重要紐帶，是非權力因素所能影響的。作為企業主管要想獲得不錯的影響力，就必須做到自己擺正位置，以誠待人，以情動人，以心感人，加強與員工之間的交流溝通。對待不同意見者，不能采取高壓政策，而要善於聽取不同的意見，廣開言路，以此來調動他們的主觀能動性和工作積極性，同時還要關心員工的生活冷暖。
六、良好的工作實績
工作實績是衡量一個人的素質高低的砝碼。實在的工作成績最具有說服力，最能讓人信賴和敬佩。要想做出一番令人羨慕的業績，就要善於決斷，勇於負責，善於創新，勇於開拓；善於研究市場，勇於把握市場機遇。唯有如此，企業的航船才能在市場經濟的大海中或“以不變應萬變”，頂住風浪，或“見風使舵”，乘風破浪，越過激流，避開商戰“陷阱”，使企業立於不敗之地。當你力挽狂瀾以驕人的業績振興企業時，你的影響力才能順理成章地到了“振臂一呼，應者雲集”的地步！
總之，領導者要形成良好的影響力，要使自身不斷的擴大影響，就要在工作中不斷成長，注意細節，注重修身……使自身的軟實力有一個真正意義上的提升。
(本章完)