決策力是關於企業命運的決定能力，是對多種可能性的判斷和選擇。一個不善於決策的企業領導人，會貽誤商機，企業的失敗源於決策的失誤，源於缺少決策的力量。正確的決策是科學的總結、冷靜的分析和自信的表現。企業成功從決策開始，企業失敗從決策開始。決策力來自於領導者的學識、遠見、自信和雷厲風行的作風，決策力是企業命運的方向盤。
決策是現代領導者的主要職能之一，領導者根據自己的職責權限，做出屬於自己職權範圍內的有關決策。
在閱讀這一章節的時候，請讀者首先明確下列關於決策的一些常用名詞問題：
什麼是決策？答：作決定並付諸實施的過程。
如何進行有效的決策？答：對一個問題產生解決要求，經過思維活動做出行動決定並付諸實施的全部過程。
決策分為那幾個步驟？答：提出問題、分析問題、解決問題。
決策的誤區有哪些？答：隻有組織的高層才能做出決策；做出決策的過程不同於決策執行過程，因此它們可以分開；決策總是導致積極的行動；為了改善組織的決策機製，提高主要管理人員的決策能力就行了。
決策與管理的關係是什麼？答：決策是管理的核心；決策滲透於管理的所有職能中。
決策的重要性？答：有效的決策能力可以贏得尊重與地位。
決策按照不同的標準可以劃分為哪些？
答：決策可分為戰略決策、管理決策和業務決策。
戰略決策：關係企業或組織未來發展方向與遠景的全局性、長遠性的施政方針方麵的決策。
管理決策：是執行戰略決策過程的具體戰術決策，重點是解決如何組織動員內部資源的具體問題。業務決策：指日常業務活動中為提高工作效率與生產效率，合理組織業務活動進程所做出的決策。
決策還可以分為規範性決策和非規範性決策。規範性決策：在管理活動中重複出現的、例行的決策。非規範性決策：在管理活動中首次出現的或偶然出現的非重複性決策。
決策又可分為確定型、不確定型和風險型決策。確定型決策：指在決策所需要的各種情報資料完全掌握的情況下所做出的決策。不確定型決策：決策時所需的各種情報資料無法加以具體掌握，而客觀形勢同時要求必須做出決定的那些決策。風險型決策：決策時隻掌握了部分決策必須的情報和資料，是介於確定型決策與不確定型決策之間的一種決策。
決策還可以分為定量決策和定性決策。定量決策：決策目標和決策變量等應該用且可以用數量來表示的決策。定性決策：決策目標和決策變量等不能用數量來表示的決策。
本節就來談一下不確定下的領導決策力。
以不變應萬變
有人說領導者最好的決策就是不決策，就是誰能做出正確的決策就讓誰決策，也就是以不變應萬變。通用汽車公司前總經理英飛曾經說過：“我始終認為：變與不變，以不變應萬變，以萬變應不變。我們似乎進入了中國禪學和太極推手的討論話題了，顯然這對我們太深奧了。
領導者要有寬廣的心胸，善於求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議。”處變而不驚、以不變應萬變是領導者必備的素質之一。
一生致力於領導力研究的保羅·赫塞，是全球公認的領導力大師。 保羅·赫塞說：實際上，流程和製度是不斷變化的，我們可以以不變應萬變。不變的是人性。什麼是永恒的？對人的影響是永恒的。一個學生在學習的過程中，肯定讀過戰略方麵的課程，但是當他學成之後成為一個公司的時，他會發現，公司的戰略已經變化了。而人的變化不大，一個學市場的學生，學成之後是可以做銷售工作的，學到的東西和現實生活是不一樣的。對於領導者來說，就像教師一樣，通過用學到的影響人的技能來影響被領導者，這是不變的。