領導的親和力是企業團隊的粘合劑。領導的親和力是企業吸收人才的強磁常
“天時不如地利，地利不如人和”。中國自古以來就主張以和為貴。因為成功之道，在以德而不以術，以道而不以謀。得道多助，失道寡助。和氣方能生財，元融才能處事。“和”才能不樹或者少樹敵人，使管理者無後顧之憂，做想做的事。
領導者如果能夠恰當的使用親和力，就可以把“和”的精神更好地運用在團隊協作和事業發展中。
人類是群居動物，必須仰賴社會互動與四處周旋才能生存下來。你和家人一起生活是否和諧親密，關係到你的生活是否安寧幸福；你和同事一道工作是否同心協力，關係到你的事業是否順利發展；你和朋友的交往是否感情相融，關係到你在社會中是否能左右逢源。一滴水怎樣才能不幹涸呢？答案隻有一個，即融入浩瀚的大海。
藺相如和廉頗“將相和”被廣為傳頌，就是合作精神的典範。周赧王三十二年（趙惠文王十六年，前283年），曾得和氏壁，強秦願以十五城換之，趙派藺相如出使秦國，藺相如僅僅是宦官繆賢門下的“舍人”。經繆賢向惠文王薦舉，身攜“和氏璧”，充當趙使入秦。藺相如以他的大智大勇完壁歸趙，取得了對秦外交的勝利。
後秦伐趙，占領了石城。趙惠文王十九年複攻趙，殺了二萬趙軍。這時秦王欲與趙王在澠池會盟言和（今河南澠池縣西），趙王非常害怕，不願前往。廉頗和藺相如磋商認為趙王應該前往，以顯示趙國的堅強和趙王的果敢。趙王與藺相如同往，廉頗相送，與趙王分別時說：“大王這次行期不過三十天，若三十天不還，請立太子為王，以斷絕秦國要挾趙國的希望。”廉頗的大將風度與周密安排，壯了趙王的行色，同時由於相如澠池會上不卑不亢的與秦王周旋，毫不示弱地回擊了秦王施展的種種手段，不僅為趙國挽回了聲譽，而且對秦王和群臣產生震懾。最終使得趙王平安歸來。
會後，趙王“以相如功大，拜為上卿”，地位竟在廉頗之上。廉頗對藺相如封為上卿心懷不滿，認為自己作為趙國的大將，有攻城、擴大疆土的大功，而地位低下的藺相如隻動動口舌卻位高於我，叫人不能容忍。他公然揚言要當眾羞辱藺相如。藺相如知道後，並不想與廉頗去爭高低，而是采取了忍讓的態度。為了不使廉頗在臨朝時排列自己之下，每次早朝，他總是稱病不至。有時，藺相如乘車出門，遠遠望見廉頗迎麵而來，就索性引車躲避了。
這引起了藺相如舍人的不滿，藺相如解釋說：“強秦與廉頗相比，虎狼般的秦王相如都敢當庭嗬叱，羞辱他的群臣，我還會怕廉頗嗎？強秦之所以不敢出兵趙國，這是因為我和廉頗同在朝中為官，如果我們相鬥，就如兩虎相傷，沒有兩全之理了。我之所以避他，無非是把國家危難放在個人的恩怨之上罷了。”廉頗聽後，深受感動，他選擇藺相如家賓客最多的一天，身背荊條，赤膊露體來到藺相如家中，請藺相如治罪。從此兩人結為刎頸之交，生死與共。
其實作為今天的管理者們，可以清晰地看到，藺相如用自己的智慧不僅保住本人的性命，更維護了國家的尊嚴。何況，在“完璧歸趙”和“澠池之會”中，他均是以性命來逼秦王，置個人生死於不顧的。可以說，藺相如也堪稱一員猛將，隻不過他出入的是沒有刀光劍影的戰場，但戰鬥同樣是驚心動魄的。正是基於這一點，他才終於贏得了廉頗的敬服。
藺相如的“和合”觀念，是他能夠名留青史的重要原因。因為藺相如擁有“先國家之急而後私仇”的高尚品格。正是秉持著“和合”的理念，藺相如對廉頗的蓄意羞辱，保持了極大的克製與忍讓，終於廉頗受到感動，實現了將相和好，團結對敵。此後的十幾年中，秦國沒敢大規模對趙用兵，這與藺相如主動維護趙國內部的安定有密切的關係。廉頗、藺相如的“和合”增強了趙國的力量，不斷攻取齊魏兩國的土地，而且抗拒了強秦的侵犯。
其實，藺相如的“和合”觀，應用非常的廣泛，世界上這樣的例子層出不窮。恩格斯1842年在去英國曼徹斯特的途中於法國的科倫和馬克思首次會麵，此後便和馬克思為國際共產主義事業奮鬥終身。1848年恩格斯和馬克思合著的《共產黨宣言》是科學社會主義誕生的標誌。國際工人協會成立後，恩格斯成為主要領導人，與馬克思並肩作戰。馬克思逝世後，恩格斯成為國際共產主義運動的領袖，繼續推進馬克思主義的向前發展。1889年在恩格斯直接領導下，“第二國際”建立，推動了國際共產主義運動的發展。馬恩合作創立了馬克思主義，馬恩合作也是國際共運史上的一段佳話。
美國加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把六隻猴子分別關在三間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放著一樣的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子裏的食物就放在地上；第二間房子裏的食物懸掛在屋頂上；第三間房子的食物則分別從易到難掛在不同高度的位置上。幾天後打開房間發現，六隻猴子的生存情況迥異：第一間房子裏的猴子一死一傷；
第二間房子裏的兩隻猴子全死了；惟獨第三間房子裏的猴子安然無恙。
原因不難明白。擺在第一間房子地上的食物唾手可得，激起猴子膨脹的食欲，讓兩隻猴子大動幹戈，結果非死即傷；第二間房子的食物高掛在屋頂上，高不可攀，讓兩隻猴子在無望中互相感染著悲觀情緒，彼此孤立地在饑餓和絕望中死去；第三間房子裏的猴子，在獨自跳躍取食難以奏效時，同時想到了對方，於是，一隻猴子站在另一隻猴子的肩上，取下食物。猴子的故事告訴我們：相殘就會同死，合作就能共贏。
藺相如的“和合”觀念正是今天的管理者要借鑒和學習的。隻有不斷的培養自己的親和力，充分意識到合作的重要性，才能夠不斷的完善自身的領導技能，成為一個優秀的管理者。