管理製度中，職員和老板之間的關係有時過於強調尊卑，事事聽老板的裁決，以老板的意見為重，老板犯了錯也不敢提醒。這顯然忽視了對老板的一個製約機製。古代的唐朝尚能設立門下省審核皇帝的敕書，為何現代企業裏麵不能有這個約定呢？看來，國人的文化觀念中，還是缺乏平等的意識。
低調內斂：曾國藩升遷的順風路
職場的升遷之路通常不會是一帆風順的。很多人一旦當上管理者，就自信心、虛榮心膨脹，對下屬的態度也跋扈起來，對同僚也顯露出沾沾自喜、雄心萬丈的樣子。如此對下屬、同僚樹敵，長此以往，沒有不敗的。
對於一個剛從學校畢業或剛進入公司的員工來說，拿出成績給上司看誠然重要，還有更重要的是做好自己的人，即邊做人邊做事；等升到中層管理階層時，要多做人少做事，學會放權，知人善任，同時仍然要邊做人邊做事。總之，升遷的路途中，做好人是須臾不可離的。否則，在升職過程中形成的同僚和上下級關係的變化會很快將一位職場新秀掀翻在地。
Li和Tang同一批進入公司，在上崗培訓時就建立起友誼，3年多來二人早已成“死黨”。最近，Tang被公司提升做了部門主管，成了Li的上級，兩人的關係平衡被打破了。
一天，市裏領導到公司檢查工作，由Tang的部門負責接待和工作彙報會的籌備。Tang安排了Li布置會場，結果出了一個大紕漏，Li把某市領導座牌上的名字打錯了，幸虧Tang及時發現並改正。在當天的工作總結會上，Tang當著部門同事的麵，對Li進行了嚴厲批評，讓Li頓時麵子上下不來，覺得“死黨”太不夠意~
召平說：“這些獎賞是禍不是福啊，表示皇上對您已有疑心了！”
蕭何驚問緣故。
召平說“想想看，如今皇上在前線作戰，而您留守京城，是您比較危險，還是皇上比較危險？您在這兒又不必冒矢石，幹嘛用得上五百人的衛隊呢？這是由於淮陰侯造反剛被剿滅，皇上對您也不得不有防衛之心呀！這些衛隊不是用來保護您的，而是用來監督您的！”
蕭何立即醒悟，便問道：“那我要怎麼辦才好呢？”
召平說：“您可立即向皇上表示，目前國家正需財源，您不但願捐出加封的五千戶，還打算變賣家產，以助軍資，但願皇上早日凱旋歸來！”
蕭何知道召平的看法是對的，就照他的建議做了。在前線的劉邦知道蕭何的舉動後非常高興，對蕭何放下了戒心，不但收回了五千戶封邑，也撤除了相國的衛隊。
古代君王對臣下猜忌是非常危險的事情，“兔死狗烹”的事情不止一位皇帝做過。因此，自古大臣們都知道避嫌的重要性，不失時機、不擇手段地向皇帝表示自己的忠心，以期自保。
職場中，領導如果對屬下產生猜疑，那麼升職就成了不可能的事情。當然，忠誠不能是愚忠，徒有忠誠沒有本事是不夠的。既忠誠又有能力的員工，不管到哪裏都是老板喜歡的人，都能找到自己的位置。
積極有為：蔣廷錫的仕途經濟
在職場中，有兩種人是不受老板歡迎的：一種人是隻做老板交待的事情，另一種人是做不好老板交待的事情。前一種人辦事死板，後一種人辦事沒有能力。這兩種人都是老板想炒掉的人。
有人總結老板喜歡的人所應具備的素質，把“主動積極的工作態度”列為第一位。老板交待一個工作給你，你應該很高興，一口答應下來，而不是推委說“老板，您不要給我這麼多工作，我手頭上還有好多活，上次給我的都還沒有做完”。如果你這樣講，老板也許會接受，不把任務派給你；但你要清楚，下一次他就不會再找你了。並且，下次有升遷的機會，他同樣不會找你。
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