這時，孫權上前主動勸周泰脫衣涼快涼快，並幫周泰解衣扣。
周泰一向對孫權恭敬，見孫權詢問自己身上的傷疤，就細細解答在曆次戰鬥中是如何負傷的。整個談話，在座的人都聽到了，也了解了周泰的功績。
孫權詢問完傷疤後，一麵讓他穿上衣服，一麵感慨地說：“你是有功之臣啊!”隨後命人授給周泰一個禦用傘蓋。酒宴歡快地一直進行到晚上。
從此以後，朱然、徐盛等人對周泰才真正服氣了，矛盾也就消除了。
總結：孫權為了使不服氣周泰的將領們了解周泰的作戰功勳，精心安排了宴會上當眾詢問周泰身上傷疤的一幕戲，給周泰創造了一次自述戰功的機會。孫權這個“旁敲側擊”的計策通過輕鬆的酒宴達到了很好的效果，樹立了周泰的威望，也向其他人暗示了自己敬重英才、用人得當的品格。
2、必須讓部屬意識到的上下級關係
平易近人的管理者大多受歡迎，但是，近之則不遜。因此，要有意識地偶爾製造出誇獎或者責備他的機會，讓他知道，你才是支配者。
最近，我們時常聽到社會的道德、倫理關係墮落的消息。確實，有些部屬並不把自己的上司放在眼裏，有的子女對自己的雙親不孝。這種種事件，時有所聞。為何他們一點都不尊重、不服從權威呢?不過，另一方麵我們也得看看上司，或父母親的態度，我們有時候也感覺到，上司或雙親方麵，也得負一部分的責任，不能完全責怪於部屬或子女。
讓對方意識到上下關係，有好幾種方法。最笨拙的方法是，過分地仗著自己的權力，而不把對方放在眼裏。對部屬說話時，一開口便說：“傻瓜，你這個人……”或命令部屬做私人的事，如此命令的一方和被命令者的立場，在每一個機會裏都要明顯的表示，讓部屬了解。但這種方法，隻是一時性的有效而已，因為部屬的心會逐漸的離開上司。倘若大部分的部屬都起了反感，而群起反抗的話，那麼上司的寶座就保不住了。
相反的，另一方麵，否定自己的權威，徒然地討好部屬的上司，也是時有耳聞。這種上司的用意，就是要表現出我一點都不重視上下關係，好像是很開化的人。當部屬有何意見提出時，也盡量接納，目的是要讓部屬發揮工作熱情。若要部屬發揮工作欲，則須發揮他們的個性，讓他們有自主性、自動性。其實，這種上司也是最重視上下關係的人。
由上述可見，上司的作法和態度，每人不盡相同。不過，一般說來，上司往往不管部屬做了什麼，總會找一些缺點來責罵一番。也有些上司，不管部屬做得好或壞，多多少少都稱讚一些，如此的作法、評價，往往不能令對方心服口服。也可以說沒有評價基準，因此，部屬就逐漸地不服從上司。有的過分采取畏縮的態度，有的就和上司親近，好像朋友一般。
能夠充分領導部屬的能幹的上司，他們就有適當的評價基準。該讚揚，該指責，都分得很清楚。所以，若是要把支配者和被支配者的關係，在無意識中加強的話。有效的方法，就是要有適當的評價才好。
因此，能幹的上司，偶爾就會命令部屬，做一些超乎他們能力的事。這樣的安排，是上司故意製造責備部屬的機會。若是部屬特別賣力地把工作完成時，就要特別的誇獎他。譬如，用手拍拍他的肩膀說：“你做得很好。”這種作法與其說要提高部屬的工作意欲，不如說是要強化支配與被支配間的關係意識，這也是一種心理戰術。
有些子女，不太聽從雙親的話，因而使雙親搖頭歎息。而產生這種狀況的原因，就是雙親雖口口聲聲要子女學習，用功地力求上遊，但當子女拿著進步的成績單回來時，雙親看了，仍然是那種不在乎的神情，一句誇獎或鼓勵的話都沒有，使子女感到很不舒服。
先秦法家商鞅說過：“力生強，強生威，威生德，德生力。”在他看來，力、強、威、德是循環往複的。唐宣宗是個有威嚴的皇帝，其威竟令下臣在冬季裏汗流浹背。
他的威嚴來源於何處呢?
唐宣宗晚年頒布詔令，命令各州刺史不得調到其他州做官，凡調動者，必須先到京師長安朝見皇帝，由皇帝當麵考察其是否勝任政務，然後再委任官職，這一項規定遂成定製。
宣宗新委任官員，都要叮囑其要忠於職守，慈善為官。
新任建州刺史於延陵臨上任前入朝向唐宣宗謝恩辭行，宣宗說：“建州距離京師有多遠?”於延陵回答說：“八千裏。”唐宣宗說：“你到建州後為政的善惡，朕都知道，不要以為距離朝廷太遠就胡做非為!萬裏之遙就像在台階之前一樣，你知道嗎?”於延陵被嚇得驚恐失措，應對錯亂，唐宣宗撫慰他並讓他出宮。
定下此製度後，宣宗希望大臣嚴格執行。宰相令狐絢曾經將其故舊遷任鄰州刺吏，未到京師就順路趕到任所上任。唐宣宗見到這位刺吏所上的謝恩表文，就其不到京師朝見皇帝一事詢問令狐絢，令狐絢回答說：“因為所遷州治任所較近，所以沒來長安，以省去迎送的禮節。”唐宣宗說：“朕以天下各州刺史大多用非其人，成為百姓的蠹害，所以想一一朝見，當麵詢問他們上任後的施政方略，以知道他們的優劣，便於對他們進行升降黜陟。然而，我的詔令既然已經頒布，你卻廢棄擱置不用，看來宰相有權也真是可畏！”
令狐絢怕皇帝以無視聖旨而怪罪自己，嚇得渾身發抖。當時天氣很寒冷，令狐絢竟至汗流浹背，連幾層衣服都濕透了。
唐宣宗臨朝聽政，從來無倦意。每次宰相奏對政事，近旁設有一個人站立，其威嚴的神態令人不敢仰視。令狐絢曾對人說：“我當了十年宰相，操掌政柄，最得皇上的恩遇，但每次與皇上奏對政事，沒有不汗流沾衣的！”
每次在宰相奏事完畢後，宣宗忽然會怡然放鬆地說：“我們可以談些閑話了!”接下來就問宰相們街道閭巷的細微事，有時談論宮禁中遊宴的事，凡瑣絮之事無所不談。
唐宣宗聰明細政，沉著果斷，用法不徇私情，能虛心納諫，從觸目流，不輕易將官位賞人，謙恭謹慎，生活節儉，愛護百姓的財物，所以，在唐宣宗統治時間，政治比較清明，一直到唐朝滅亡，都有人對他思念歌詠，稱唐宣為小太宗。
唐宣宗因各州刺史大多“用非其人”，有的甚至成為百姓的禍害，因而立下了刺史調任，須首先進宮，由皇帝親自考察，看其能否勝任政務這樣一種製度，希望部下嚴格執行。宰相令狐絢故舊遷臨任刺史未進京朝見皇帝之事，宣宗認為這是對皇帝頒布詔令的輕視。“宰相有權也真可畏!”一句話，示意令狐絢，這種作法是無視皇帝權威的行為。
此後，宰相們對國家大事，再不敢私做主張。
封建社會，皇帝的權威至高無上。同是權威，立威之途各異。
商紂王暴虐，對臣下動輒截肢、剖腹、炮烙，此為以酷立威。三國吳皓，濫殺大臣，生殺任性，此為以殺立威。唐宣宗嚴格執行刺史能力考察製，對他們親自考察，根據他們的優劣決定升降，此為以嚴明立威。
總結：凡是權威都可畏，但有的權威令人畏而不服。隻有令人畏而心服的權威才可長久維持。
3、部下需要你的理解和尊重
寬容是一種胸懷，也是一種用人的遠見。作為管理者和領導者，你的存在價值和水平是靠調動眾多人的行動來實現的。否則，你隻是光杆司令。
人才競爭，常常會使人在能力與待遇的天平前斤斤計較。
這也不足為怪，在封建社會以行政權力為中心的傳統體製下，士人拿能力向統治者換飯吃，自然想得到一個公平的結果。
不過，以忍求尊，也是人的能力的體現，這是在人才競爭中容易被忽視的內容。
忍人所不能忍，這是古往今來一個重要的識人標準。
魏文侯五十年，文侯卒，子武侯立。武侯即位不久，欲設置相國。吳起因自文侯起便鎮守西河，聲名甚大，自恃功高，以為能當上相國。不料，魏武侯卻拜田文為相國，吳起很不服氣。有一次，吳起見到田文，想同田文比功評理，便對田文說：“請允許我跟您比一比功勞，可以嗎?”田文知其來意，隨口答道：“可以。”吳起理直氣壯地道：“統率三軍，使土卒舍身忘死，勇往直前，敵國不敢謀魏，您和我相比，誰高明一些呢?”田文非常謙遜地答道：“我不如您。”吳起接著問道：“管理文武百官，使萬民親附，倉儲錢糧充實，你和我相比誰強?”田文照樣答道：“我不如您。”吳起繼續問道：“鎮守西河，使秦兵不敢東向，韓國和趙國歸附於魏，您和我相比誰高明?”田文依舊答道：“我不如您。”講到這裏，吳起不服氣地質問田文：“這三者您都處下風，但卻為相，官位淩駕於我之上，是什麼道理呢?”田文不慌不忙地反問道：“武侯年少即位，國內尚不安定，大臣們還未俯首聽命，百姓也未信服崇拜，當此之際，請您考慮，是把軍國大事托付給您好呢?還是托付給我好呢?”吳起見田文態度謙和，不急不惱，心中的不平之氣早已減了一半，又回想起平日田文的功勞及為相後的所做所為，認為田文的確是相才，便服氣地對田文道：“還是把軍國大事托付給您好。”田文此時才正麵回答吳起道：“這就是我的職位處在您上麵的原因啊!”聽了此話，吳起十分自愧，認為才能不如田文，便公開向田文道歉服輸，兩人言歸於好，同心攜力，共同輔佐魏文侯，遂使魏國稱雄於一方。