這幾個問題的答案不同，你的觀點和方案對他人的說服力也不同。如果你沒有一個結構框架支撐你的觀點，你會發現你很難說服別人，甚至有的時候都很難說服自己支持它們。
在內部會議上，奧姆威爾·格林肖總能得到各種各樣有趣的建議，但是這些建議能夠付諸行動的卻很少，原因就是提出建議的人往往隻是靈光一閃，他們找不到支持這些建議的理論和現實材料。在這種情況下，公司是不會冒巨大的風險去嚐試他們這些建議的。
由此可見，思維框架對於思考是多麼的重要。那麼，思維框架要如何建立起來呢？構建思維框架，大致可以分為三個階段。
第一階段：確立中心思想。一個思維框架必須有一個中心思想，你要弄清楚，自己要用這個框架分析什麼樣的問題、解決什麼樣的問題？或者這個框架就僅僅是一個啟發發散思維的結構？中心思想就像是目標，擁有目標之後，你才能確定思考的方向。
第二階段：增添邏輯結構。在確定了中心思想之後，你需要為你的框架加入邏輯結構，這種邏輯機構可以是因果性的推理，可以是發散式的思維導圖，還可以是批判式的創新。你可以選擇一種或者多種，它們是對框架的理論支撐，類似於分析和解決問題的方法論。一個框架中的方法論越多，分析起問題來就相對越容易，當然，即便隻有一套方法論，隻要使用得當，一樣可以將問題很好地解決。
第三階段：掌握必要知識。必要的理論知識是構建思維框架所必需的，譬如想要建立一套解決成本管理問題的思維框架，而你卻不懂得何為成本控製，沒有聽說過何為產品生命周期，這肯定是不行的。如果將邏輯結構看作整套思維的方法論的話，那麼必要的領域知識就是解決和分析某個具體因素的方法論。一個完整的問題當中，需要分析的因素越多，需要掌握的知識也就越多。因此，如果沒有必備的知識儲量，你的思維框架也是不能做到無懈可擊的。
思維框架的建立不是一蹴而就的事情，它需要不斷地學習和思考，還要根據理論的更新而進行不斷更新。不過，當它搭建完成之後，你便可以根據具體的情況，解決一切可以被納入到框架體係中的問題了。
“在麥肯錫工作所明確掌握的一項技能，就是麵前有多條路可走的時候，我能夠保持頭腦清醒。這種技能，肯定適用於企業環境。我們的資源和資金都有限，這就決定了我們不可能什麼都做，因此，每一次都隻能走一條路。有了結構框架，就可以確定每一種選項的優先次序，避免走彎路，從而節約大量時間和精力。這一點至關重要。我們不一定要知道哪一條是正確的，但一定不要在錯誤的道路上走得太遠。”奧姆威爾·格林肖如是說。
在工作中，要學會掌握掌握“空、雨、傘”的思考方法，構建符合邏輯的思維框架，它會成為你分析和解決問題的方法論，讓你擁有成為某個領域的專家的能力。
麥肯錫TIPS
事實、解釋、解決辦法，是順利解決問題的重要準備條件，我們不論在工作還是生活中，都要學會“空、雨、傘”的思考方法，構建一個思維框架，把問題係統而有邏輯性地進行解決。