師團隊中全都是20多歲的年輕人。
一個沒有大牌設計師的時裝公司，它的產品為什麼特別時尚？跟我們想的完全不一樣。它們的公司理念是什麼？隻有放棄創新，產品才會時尚。像我們這樣天天喊著自主創新的民族，通常是沒有什麼創造力的民族。能夠想到放棄創造力，那需要多大的創造力？一個既不靠中國的廉價勞動力，又不靠產品創新的公司，它不但能扛住金融海嘯，而且業績還不錯，它們的產品既便宜又時尚。到底是什麼原因？
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美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國的C&A，是目前國際上最成功的四大服裝零售品牌。這四家公司除了美國的GAP外，其餘三家均已落戶中國。ZARA品牌在1975年誕生後就逐漸擴大規模，目前全世界56個國家裏，有2 000多家ZARA的連鎖店，在中國它的連鎖店也已經有十幾家。而瑞典的H&M成立於1947年，如果按銷售量計算，它可以說是歐洲最大的服飾零售商，目前H&M在包括上海和香港在內的世界各大城市設有約1700家時裝專賣店，全球雇員近5.5萬人。2008年年底，H&M的年度財務報表顯示，雖然受到全球金融危機的衝擊，但是它的淨盈利是153億瑞典克朗，比上財年增加近13%。那麼，ZARA和H&M為什麼在經濟環境並不是很好，購買力降低的情況下仍然保持著旺盛的銷售勢頭？這其中的奧秘何在呢？
各位看到這裏一定感到很驚訝，因為它們的成功和我們想的完全不一樣，你知道為什麼不一樣嗎？因為我們中國是一個極度缺乏創造力的民族，因此看不清問題的本質，看到的都是表麵現象。那麼我們的服裝行業出了什麼問題？
ZARA的成功，與 這些企業的成功，原因是一樣的，就是掌控了整條產業鏈。我前麵說的 企業，在23萬個零售網點之前還有批發、倉儲、運輸、訂單處理、製造、產品設計等環節。隻有掌控了整條產業鏈，才能控製定價權，產品才會便宜。隻有掌控了整條產業鏈，產品才會時尚。
四、掌控產業鏈是成功的關鍵：高效整合才能降低成本
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ZARA、H&.M、GAP、C&A這四家服裝零售公司被業界稱為世界四大“時裝殺手”，而一些人則形象地把它們稱為快速時尚品牌。例如，ZARA廣為人知的市場定位就是“買得起的快速時尚”。數據顯示，中國服裝業的倉儲時間一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最快時隻有短短的7天，一般為12天。很明顯，ZARA的倉儲等成本非常低，而降低倉儲成本也就意味著更低的成本、更快速的時裝新品。往往最新一季的Dior新裝剛剛在巴黎T型台上亮相，兩周後，北京、上海的時尚男女就能夠驚喜地在ZARA的店裏發現Dior最新款式的影子，而價格可能連Dior的1/10都不到。那麼，這些快速時尚品牌是如何在設計上滿足快速與時尚這一看起來有些矛盾的市場要求呢？
我想為我們的讀者提供一個新思維。首先我想談一談什麼叫做整條產業鏈。整條產業鏈可以分成7大環節，我們中國企業是以製造為主，是產業鏈中7大環節中的一個。除了製造之外，還有6大流通環節，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。6大物流加上1個製造，我給它取一個有趣的名字叫“6 1”。這個“6 1”就是整條產業鏈。
隻有掌控“6 1"的整條產業鏈，你才能做到 企業的水平。隻有把產業鏈極度壓縮之後，你才能夠做到ZARA的水平。這是什麼意思？我以ZARA和我們廣東的企業進行一下對比。我們廣東的服裝企業要走完“6 1"的整條產業鏈，從產品設計開始一直到賣出去，你知道需要多少時間嗎？平均180天。