相反，再看如萬科、華為、海爾、彙源等穩健成熟的公司，其掌門人任何時候都隻需一句，最多寥寥數語，就能說清自己，我們外行也無須多花工夫，隻需一眼就看得明白他們在做什麼。其實國外也一樣，可口可樂、吉列、麥當勞都是簡單到我們一眼就看得懂的企業。
世間萬物，偉大隻是一種簡單，隻有真實才不怕簡單，複雜的東西特別容易“好看”，但好看的後麵往往是荒唐和陷阱。
有道是“有誌者立長誌，無誌者常立誌”，很明顯好公司都是有“主心骨”的，有自己的目標，有長遠的規劃，絕不會因為一時一地的利益而輕易改變。什麼賺錢做什麼，盲目“多元化”，絕不是誌向遠大的人之所為。
【最優化法則】
1.在行動之前做充分的論證，準確地判斷形勢，確定自己的方向。
做成一件事有三個要素：天時、地利、人和。具體到企業營就是我們現在說的市場調研和可行性報告。所謂“謀定而後動”，行動之前不可魯莽，要充分分析自己的優劣勢，並與現實進行比對和論證。
首先說天時，我們都說“時勢造英雄”，任何逆曆史潮流而動的行為都被證明是螳臂當車，最終被時代大潮裹挾吞沒，順勢而為則事半功倍，屹立於時代潮頭，曆史上的傑出人物多半如此。
其次是地利，任何人都不能脫離環境而存在，主觀能動性也受到客觀條件的反作用，所以要認清自己周遭的現實，因地製宜，不能將以往的成功驗封不動地照搬。最典型的比如跨國企業的“本地化”，在發達國家的驗應用於發展中國家未必管用，所以跨國企業多半采用本地人管理當地的分支機構。
最後是人和，俗話說“一個好漢三個幫”，個人英雄主義、單打獨鬥被諸多事實證明是行不通的，每個成功企業都有若幹個誌同道合的創業者；包括求職也是一樣，這個公司的文化你是否認同，是否能夠融入進去，決定了你是否會選擇這家公司，或者能否長期安心在這裏工作。
如果上述條件以優勢居多（十全十美是不可能的），則可以基本決定行動。◇思◇兔◇在◇線◇閱◇讀◇
2.一旦決定，盡快列出行動步驟，並勇敢邁出第一步。
俗話說“萬事開頭難”，在瞬息萬變的市場中，良機稍縱即逝，現在看起來是機會的事情，再過一年可能就變成了雞肋；但越好的機會往往伴隨著越大的風險，所以一旦在上一步驟中看準了方向，就不要太過思前想後患得患失，要舍得放掉手中拿著的東西，才能抓住你真正想要的。
為自己的目標製定出一個切實可行的步驟，然後勇敢地邁出第一步，這是成功的一半。國外有調查發現，在某件事情上取得了成功的人中，有80%都表示當初如果多考慮幾天，也許就不會做這件事了，正是因為盡快投入精力幹了起來，造成“箭在弦上不得不發”的局麵，才變得義無反顧，最終取得成功。
3.要耐得住寂寞。
領先者往往都是另辟蹊徑的，在無路中踏出一條路，在紅海中發現藍海。但這既需要智慧，又需要勇氣，很多人受不了這個苦半途而廢，隻有堅持到最後的人才能看到最美的風景。困難總是難免的，遇到困難不要總是在第一時間懷疑自己的判斷，馬上就想到掉頭或另尋出路，要先審視一下來路，看做的過程中有沒有可以改善的地方；發現錯誤也不要過於沮喪，學會從失敗中汲取驗，不要受一點損失就輕易放棄，盲目從眾參與到大家都認為所謂“安全”的選擇中去。要知道，開創者必然是少數，而真理往往掌握在少數人手中。
4.“認準了，就去做；不跟風，不動搖”不等於“不抬頭看路”。
à著裝滿貨物的大車前進時，人必須低頭彎腰，放低重心，尤其是上坡路，抬著頭à車是使不上勁的。抬頭挺胸貌似瀟灑，但你能à動多少斤兩呢？
這麼說絕不是反對抬頭看路，但看路不是無目的地左顧右盼，而是在認準目標、選準方向之後，在前進過程中的必要修正。要明白，我們不是空手上路，我們背負著責任和命運，而且還有很多與我們一同賽跑的競爭者。
【解決力自測】
這是很多人的親身曆，2006年炒股熱，2007年炒房熱，很多人把所有的家當都投了進去，甚至借錢投資。作為一個創業不久的年輕人，你的公司發展良好，且有買家有意收購，你會選擇繼續尋找投資並擴大發展，還是把公司賣掉用來炒股、炒房？
壹百度2 第一部分 專注如一（2）
“無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。”
【職場價值觀】
當一個人確定了理想之後，我們需要不斷用這再樸素不過的四個字提醒自己。因為人的精力是有限的，終其一生往往隻能做好一件大事，所以，不如像《孫