。”
“這個東西能實現嗎？”俞軍有點兒擔心地問郭眈。
“從技術上來說，應該可以實現。”一直沉思不語的郭眈接過話頭，“我已想到了一條路子，今天回去再全麵考慮一下。”
這個項目就這樣初步設立了。接下來的日子裏，按照Robin的想法，俞軍和郭眈反複調研討論，越來越發現這個想法不僅非常可行，而且有很好的用戶需求基礎，可以為網頁搜索帶來意想不到的支持，助百度斜刺裏殺出重圍，打開一片新天地。在這個過程中Robin始終非常關心，不斷提供好的建議，貼吧產品很快進入了緊鑼密鼓的實質性開發階級。
2003年12月1日，百度第一款搜索社區產品——百度貼吧閃亮問世，並迅速受到用戶的廣泛好評及追捧。如今，貼吧和後來推出的百度知道、百度百科，已成為百度這個全球最大中文社區的“三駕馬車”，為百度帶來了巨大信息量與流量。
貼吧的推出隻是Robin的一個創新的idea，但正是類似創新的想法不斷得以實現，才讓百度不斷保持著競爭優勢。大家都知道，保持創新效率，是Robin在百度十年間始終不斷提起的一句話。
【職場真人秀】
守舊還是創新？
2004年時百度正處於快速上升期，有技術架構下的產品每天都在進行著更新升級，與此同時，百度的搜索產品理也開始著眼於搜索引擎未來的發展方向，希望將目前看來已非常便捷的搜索體驗變得更好。
“對應不同類型的用戶需求，自動配置不同的資源”是大家的共識，每個人在進行搜索的時候，即使關鍵詞相同，想要找到的東西卻可能是千差萬別的——有的想找文章，有的想看網頁，還有可能是想找圖片、視頻或榜單
這時，一家韓國搜索引擎公司的嚐試引起了大家的注意。與搜索引擎垂直分類的傳統做法不同，這家公司是將各種資源全部羅列在搜索結果之中，用戶可以自己挑選。雖然羅列的結果還不盡如人意，但大家一致認為這種思路很值得借鑒。
百度能不能也這麼做：把垂直搜索的結果直接列入搜索列表中，然後針對不同的關鍵詞，把用戶最需要的資源顯示在最前麵呢？就這樣，這個創新的構想開始在百度產品部門中萌芽，雲豐甚至已動手寫起了文檔。但是由於精力有限，而且這個思路對有技術架構的改變非常大，暫時無法實現。
守舊，還是創新？守舊的做法無疑是最保險的，曆了閃電計劃的技術趕超，百度已有了相當比例的市場份額，各類社區產品也在陸續上線運行，用戶數量大增，前景看好，似乎完全沒有必要來冒這個險——創新意味著風險，意味著打破眼前穩定的狀態，以及可能喪失現有優勢的重大責任。
但產品部門的PM們討論後認為，這個想法一旦實現，將是對百度乃至搜索引擎產業的一次重大創新，可能改寫未來的搜索規則，實現讓人們最快捷地獲取信息、找到所求的企業使命。於是在2005～2006年間，百度產品與技術部門攜手，著手在有的技術框架下做嚐試，將百度有的垂直搜索結果引入了網頁檢索的結果之中，並實現按需調取。數據反饋顯示，用戶還是認同這樣的嚐試的！大家奔走相告，疲憊的臉上露出了欣慰的笑容，也更加堅定了將創新進行到底的信心。雖然還沒有一個代號，但這項先進行用戶需求識別，再針對需求對搜索結果進行資源匹配優化的新技術在大家共同的努力下有了雛形，一點點成長起來。
壹百度2 第三部分 少許諾，多兌現（1）
2008年年初的一次產品技術委員會擴大會議上，研發部門的小胡再次提起此事，“這個創新的項目如果立項，將是網頁搜索自2004年以來投入最大的一個項目，會改變我們整個的技術方向，你們真的認為有這麼重要嗎？”似乎就在等這句話，雲豐立刻跳起來說道：“我認為很重要，我們已想得非常充分，並且做了大量的工作了。”
聽完雲豐對這三年來相關工作的總結，技術總監夢秋馬上說：“既然這樣，那我們不用討論了，雖然這對於我們現有的技術方向是一次大的改變，但能讓用戶要什麼有什麼，無疑會讓我們的搜索引擎更接近未來用戶的需求。馬上立項吧！”
“要什麼有什麼”，就這樣，這個三年來默默耕耘、精心培育的創新項目終於有了個日後如雷貫耳的好名字——阿à丁。
電扇曾都是黑色的
日本的東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，七萬多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為彩色。這一建議引起了石阪事長的重視。過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡ó，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色麵孔了。