有點滴的提升？
我們常聽到有人說，“這件事情我已盡力了”。既然盡力了，自然別人也不願再苛責，但是你說出這句話時，其實也在承認“我無法做得更好了”。如果你能保持把事情做到極致的心態，在你的眼裏就永遠沒有極致，自然而然地會從多個角度，想盡各種方法，去努力把一件事做到更好。
哲學上有“從量變到質變”的說法，工作也一樣，每次高出的這麼一小步，既是對自己能力的提升，也是個人品牌的一次累積，到最後，將彙聚成為超越他人的一大步。
【李彥宏實踐】
當有部門在彙報項目進展時說“我們這個產品比上一個版本好了多少”的時候，Robin總是要問一句，“你這個產品做得是不是比市場上所有的競爭產品都要好，而且明顯地好？”Robin的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致。
“閃電計劃”是百度將事情做到極致的一個典範。2001年年底的中國互聯網正曆泡破滅的陣痛。當時還隻是搜索引擎服務提供商的百度也麵臨客戶拖延付款的財務困境。Robin∴
正是這次隻有十五個人參與的閃電行動，用了九個月時間，搶占了用戶體驗的至高點，一舉奠定百度在中文搜索領域的龍頭地位。從此，百度的市場占有率節節攀升，路越走越寬。
2009年的百度，已擁有7000員工，占據76%的市場份額。在一次戰略溝通會上，Robin通過網上直播再次向全體百度人重申：“我們做事必須有領導者的心態，要bestofthebest，把每件事做到極致，做得比別人都更好——不是好一點兒，而是好很多。”
本書下載於炫^浪TXT小說，如需更多好書，請訪問:ncs.xvna.com
本文已閱讀完畢，歡迎發表書評！
感謝kang05084113上傳分享本文，訪問用戶主頁！