卻毫不掩飾自己對他們氣節的 鄙夷，編製明史時下令把他們統統編到“貳臣傳”。企業裏麵也是，對這種立場
反複的人，一般也是看不上眼的。做下屬的能跟什麼主子也是件要認命的事情， 一般除非主管有明顯危害企業的行為或者營私舞弊的行為，就得別無選擇地與
上司站在一起，否則，你的上司就會把你當成打擊對象，而你想投靠的新主子 呢，由於你還沒有成為他核心圈子的人，是不可能對你伸出援助之手的，所有
的後果隻有你自己扛了。通過搞掉自己的主管，先變成喪家之犬，然後在登上
主管的位子，看似是條捷徑，其實很難走通的。這裏麵畢竟還有個唇亡齒寒的
問題，你成了主管，任命你的人就成了你的新主子，他們不害怕麼？
再者，主管的錯誤和部門的問題往往是密切聯係在一起的。當你的部門出 了問題的時候，你的首要任務是與大家一起改正問題，為自己正名。在這個過 程中，你有三個選擇：
·以理服人，與對方抗爭
·與經理沆瀣一氣
·把經理當作工作對象，展開批判
我覺得最好的選擇還是第一種，而且還可以在自己力所能及的範圍內，為 敵對部門行點方便，緩和一下氣氛。助紂為虐，將事情越搞越僵，或幹脆對經
理不搭理都是極端危險的。我曾在這樣的環境中工作了近兩年的時間。由於一 些曆史上是是非非，那時我們部門與其他部門關係都不怎麼樣，摩攃不斷，與
各部門鬧矛盾“鬥爭”時，寫投訴材料、申辯材料的往往都是我，我也會寫得 很到位，讓其他部門領導很頭痛，所以他們對我都不親近。而我在處理這些事
情或做其他自己所負責的工作時，也盡量秉諸公心，以解決工作需要為出發點， 所以他們對我的處境也能理解。盡管如此，我還是付出了很高的代價，憑心而
論，我在那裏的工作還是相當不錯的，他們也看在眼裏，但我卻得不到升遷， 不能不說與這個問題有關係。但這些是無法選擇的，在這樣的情況下，能工作 下來就不錯了。
所以，除非你的主管已經成了一隻落水狗，千萬不要得罪他，你可以不是 他的心腹，但絕對不能成為他的敵人。
(三)勤向領導彙報工作
有人問我把勤向領導彙報工作作為新人在職業生涯中取得成功的重要因素 是否有點小題大做？我跟他說千萬不要低估了彙報的重要性，我覺得我們要把
這一條作為企業人一生的行事信條去實踐。下麵是網絡上流傳的一個小故事， 讓我們看看不積極向領導彙報可能給自己造成什麼樣的麻煩。
許多“新兵”不懂社會交往的“規矩”，往往在不該說話的時候隨便說話、 不該做主的時候隨意做主，從而給上司留下了極壞的印象。有一客戶想做一個
燈箱廣告，便打電話給一廣告公司的經理，經理恰好不在，是一位小姐接的。 “麻煩你轉告經理，我這裏需要設計一個燈箱廣告。”“這個啊，沒問題！你派
人過來和我們洽談一些具體操作事宜就可以了。”小姐爽快地說。
這位客戶剛要動身來廣告公司，就接到廣告公司經理的電話：“對不起！您 來電話的時候我不在，你是要做燈箱廣告嗎？我們將派人到你那裏去，將你的
詳細需求帶回來。”停了一下，這位經理又說：“可是，對不起啊，我想知道是 哪位小姐說叫你派人來我公司的。”這位客戶愣了一下，說：“有問題嗎？”“當
然沒有問題，我隻是想知道，到底是誰自作主張。”盡管這位客戶沒有告訴小姐