次的彙報程序化，從而，減少
突兀的感覺。
一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程 中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程 中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。
(四)不要掩了領導的風采
《聖經》裏有個故事，說的是大衛在前線立了大功，與掃羅一起班師回朝， 歡呼的人群高喊“掃羅殺敵千千，大衛殺敵萬萬”，掃羅聽了後，非常不高興，
感到大衛已經威脅到了自己的王位，決定派人追殺大衛。這就是下屬掩了領導 風采的典型例子，大衛在無意識之中就得罪了掃羅，禍從天降。殊不知現實中 有好多這樣的大衛和掃羅。
韓信在與劉邦談帶兵打仗時，說劉邦帶兵不能超過十萬，而他韓信將兵多 多益善。
這些話未嚐不是實話，但“說者無意，聽者有心”，說這樣的話除了讓劉邦 更加忌憚韓信的才能，還有什麼用呢？盡管韓信還算乖巧，後麵加了句“陛下
不善將兵，而善將將”暖了一下劉邦的心，當時打個哈哈把場麵圓了下去，但 劉邦會真的不往心裏去麼？誰能說韓信這樣鋒芒畢露的談話是不是已經為以後 劉邦削他韓信的實力並最終誅殺他埋下了種子呢？
作為新人，如果做出一點點成績，成為大家關注的焦點了，一定要善於同 自己的領導處好關係，注意檢點自己的言行，避免把自己的領導推向自己的對
立麵，給以後的發展帶來障礙。我在第二家企業工作時，由於在負責集團組建 項目時嶄露頭角，成為公司管理層最關注的新人，我的經理當時有很大的壓力，
幾次跟我說要向管理層推薦我負責部門的工作，而她給我做下屬，每次我都極 力推辭，向她保證我會盡自己所能跟她一起把部門工作搞好，跟她說自己能力
非常有限，如果真的獨擋一麵是無法勝任的，如果出現那種情況，最終會被管 理層棄用。通過類似的交流，我雖然沒有得到她的舉薦，但我們的關係非常融
洽，她對我的戒心比較小，許多事情也總是請我參與決策，對我的成長還是起 了很大作用的。當然企業裏麵與自己的上司勢同水火的例子也很多，有的下屬，
尤其是一些副職，總是想法設法地讓公司領導注意到自己在部門裏起的重大作 用，有的甚至不惜采用把上司當人梯的做法，希望一旦部門有個風吹草動自己
會成為受益者。我竊為這些人不齒：渴望在企業裏麵得到晉升是人之常情，但 如果使用過多的心術和手段，就會變味。正常的晉升應該著眼於通過大家共同
的努力，把上司托上去，然後去接替他的位置，或者真的有能力，另辟蹊徑也 未嚐不可。如果一定要對過去的上司大動幹戈，然後還得在這個部門裏麵混下
去，同事、下屬都看到了當時的陰暗麵，對以後的發展總不會有多大幫助的。
不去掩領導的光芒，要注意以下幾個方麵的事情：
首先，在有機會同上司一起向領導彙報工作時，要注意自己的身份，以上
司為主，除非上司要求自己去闡述各項理解，發言要謹慎，按照與上司商定的 思路發言，對上司的發言可以補充，提供證據，但不要唱反調；對一些重要的
事實，如果不能支持上司的主張，不能輕易拋出，最好讓上司自己去斟酌時機。 總之，這種時候一定要慎重，不要把它當作自我表現的舞台，否則極容易弄巧 成拙。
其次，在與上司一起給下屬安排工作時，如果上司在主導進行，我們要做 的主要是解釋與補充工作，不要同上司爭執，也不要試圖用其他的手段影響上