礎，我覺得可以從 以下幾個方麵去考慮：
首先是要有目的的選擇就職的企業。在進入每個企業之前要想好自己到這 個企業的目的。你如果想盡快地入模子，建立自己的職業技巧，那麼你應該選
擇一個規模大、管理完善的企業，爭取迅速地導入。而如果你發現在企業裏麵 已經很難獲得更多的曆練機會，想通過跳槽來解決這個問題，你最好去選擇中
小企業或新創辦的企業，這樣的企業裏麵要艱苦些，你必須建立以青春賭明天 的心態。
再者，關鍵還是要把目前的工作做好。企業認識一個人也主要是從他的工 作去觀察的。如果你整天工作小錯不斷，給領導捅簍子，你就會以一個負麵形
象進入公司領導腦海，以後你的前途也就定格了。尤其是基層員工，領導與我 們發生直接接觸的機會並不多，所以領導在判斷時往往會從交往中不多的小事
情入手去評價一個人。我經常提醒我的下屬：周總理說過外交無小事，我們與 領導接觸也沒有小的事情，處處皆用心，領導自然能夠體會得到的。我以前做
過行政工作，對這些體會還是比較深的。行政工作是非常繁雜的，但搞好的事 情別人往往是不注意的，搞不好的事情，給大家帶來不方便了，大家立即會感
覺得到。所以對我們的不良的評價，往往不會是電話禮儀不好、複印質量不佳 等問題，反而是花草不精神、車輛清潔不盡人意等雞零狗碎的事情。
還有就是要注意適當地表現自己，給自己創造機會。如果你做的工作是一 個與其他崗位發生麵對麵關係比較少的崗位，不處於中樞，單做好你自己的工
作還是不夠的，你必須注意讓領導去了解你的工作，去注意你。企業裏麵有的 “二八原則”，說的是企業裏麵 80%的員工的工作是不被領導注意的，但他們 負擔了企業工作的主體部分，而另外有
20%的人由於工作特別優秀或者特別差 會被公司領導注意。畢竟，企業領導能夠直接觀察到的人是比較少的，所以許 多企業有重用秘書的傳統也就不奇怪了，並不是秘書特別優秀，而是因為他們
的崗位離領導特別近，所以秘書的才能容易被發現。在搞考核的時候，這種效 應反應特別明顯。目前盛行的企業考核製度依舊是有缺陷的，它還很難做到真
正的客觀與量化，從考核結果上看，就是每次考核，加薪、晉級的候選人總有 一個框框，變化不大。所以，員工要想真正突出“重圍”，必須有點不平常的東
西。如本職工作做得特別優秀，給公司提了比較好的合理化建議，甚至是文藝 才能特別突出等，就會給自己爭取到更多的機會。我在青島最後一家公司工作
時做了好多工作，但大多數都不為人知，但我創辦了企業的刊物，並任責任編
輯，發表了幾萬字的文章，卻令我在整個企業、甚至集團裏麵有了一定的知名 度。我來上海後，有一次在一個餐館就餐，有兩個陌生的小青年走上前與我寒
暄，原來他們是我工作過的那家企業的工人。這是不是也能從側麵給大家一點 啟示呢？
長江後浪推前浪，說到底，我們新人最重要的競爭對手還是跟自己同時代 的人，不要老盯著人家多年打下的江山不平衡，隻要我們確信付出的比自己的
同齡人多，工作比同齡人出色，時機成熟了，機會必然會降臨到我們頭上。
(五)學會用積極眼光看問題
大學畢業生到企業工作幾年後會發生很大的分野，有的人可能會很踏上一 條發展的快速軌道，而有的人可能就進入了一種按部就班的生活，不上不下地