武勇當先”，今天我站在人
力資源管理的角度上，還深深地讚同這兩句話。即使對一個現代企業的管理人 員來說，我覺得這個標準也同樣是有意義的。所謂“筆舌兩兼”就是要求筆頭
能力與口才都要好，否則無法充分地表達自己的想法，也就不能有效地表達自 己的意見，更不能培育與引導自己手下人的士氣；“武勇當先”對應的就是一個
管理人員的執行能力，管理人員要有點“匪氣”，說幹就幹，勇於把自己的想法 落實成實際的行動，否則優柔寡斷就會為自己的手下所瞧不起，從而影響自 己的威信與把握局勢的能力。
這條標準對企業裏麵的其他崗位也有借鑒意義。尤其是其中提到的文筆能 力，更是企業裏麵各崗位要細心培育的。不僅對文秘人員如此，對各層管理人
員、營銷人員、采購人員、辦公室處理雜務的職員同樣如此。若想在職業上有 所建樹，沒有相當的文筆能力難度會增加不少。加拿大統計局統計數字表明， 企業人接受的教育每多一年，年薪平均增長 8.3%，其中的
3.1%又歸功於讀寫 能力的提高，這充分說明文筆能力是體現員工檔次分野的重要指標之一。
現在你回想一下自己在企業裏麵哪幾個環節應用到了你的文筆能力。第一 個環節要前溯到應聘時撰寫簡曆了。一份好的簡曆是我們進入一個企業的敲門
磚，你知道有多少人因為不善於包裝自己，不善於表現自己，他們的簡曆甚至 都沒到真正有權力錄用他的人的案頭就被槍斃了。文筆能力，在你進入企業的 第一時間已經充當了一次過濾器。
進入企業後，月月的工作總結、工作計劃又是考驗一個人文筆的重要關卡。 許多人認為自己在企業裏麵受到了不公正的待遇，覺得自己一直勤勤懇懇，做
了好多事情，但自己的勞動成果卻總不能得到公正的評價。但你分析過其中的 原因麼？在企業裏麵幹得好，是基礎，但說得好也是必要的。在疊床架屋的官
僚體製中，每層的上司都在監控他的直接下屬，都在向他的直接上司彙報工作， 如果你連自己寫計劃總結時都覺得好象跟過去一樣，也沒有什麼新鮮的，你讓
你的上司如何針對你這塊向他的上司彙報，如何為你爭取更大的利益？要知道 許多上司雖然能決定你的待遇與職位，但往往他還需要去遊說他的上司接受他 的主張。
再者，企業裏麵往往有許多諸如報紙、雜誌、宣傳欄等的宣傳陣地，這是 各部門宣傳自己的舞台，如果你的文筆好，把自己部門的業績、好的想法、好
的氛圍宣傳一下，能加深其他部門對你們部門的了解，甚至可以引導領導從更 深的角度去觀察你們部門的工作，從而讓他們正確地看待你們部門的工作。而
這些如果自己部門不去做，其他部門由於缺乏必要的了解，又不能做，那樣大 家能夠注意到的往往都是自己部門的缺陷，事情辦得不順暢的地方，長此以往，
必將影響別人對自己部門的評價。我在青島那家製造企業工作時痛感其他部門 對我們缺乏了解，無論企業生產還是停工，無論在企業的哪個角落，幾乎都有
我們人事行政部在做工作，而許多員工對我們缺少深入的觀察，認為人事行政 部工作很輕鬆，整天沒多少事情做，我就寫了一篇描寫我們部門工作的文章—
“影子部”，意思是我們部門就象影子一樣無時無刻不在與企業一起運轉，隻是 我們在後台，大家看不到而已。我在文章裏向他們展示組織大家出去遊玩的時