不能轉化為生產力。甚至，想法越多，浪費的資源越多。
我接手過其他員工的工作，也接手過一個部門的工作，發現或多或少地都 存在這個問題。我的前任把電腦打開，告訴我這是他精心設計的一個考核表格，
這是他起草的一個激勵製度，這是對車輛油耗控製的一個方案……，如同托孤 一樣，把自己的心血交付給我。我毫不懷疑它們都是充滿了智慧的火花的，但
它們永遠不會成為現實了。沒有人會去執行一個連設計者都執行不了的東西的， 也不會受它的羈絆。麵對這樣的情況，我采取的方案往往是設計自己的東西，
然後去執行它，大量的心血投入都是在執行上的，我用自己的努力養活自己的 思想嬰兒，會有更大的成就感。
那麼執行到底難在哪裏呢？難在堅持。想必大家都聽說過毛主席對雷鋒的 評價吧，一個人做一件好事容易，難的是做一輩子好事。這裏麵就說了一個堅
持的重要性。工作同樣如此。象有的飯店在門口設置侍應生為來消費的顧客提
供開車門的服務，這並不難的，但能常年堅持下來的至少都是星級賓館了。所 謂三星和五星賓館之間的差別在硬件上並沒有我們想象的那麼大，他們真正的
差別還是在服務上，而什麼樣的服務是好的服務大家都是心知肚明的，有差別 的還是持之以恒的落實而已。
對於新人而言，能否成為企業的人才，見識器宇固然重要，但能否先成為 別人的出色的執行工具，落實好上司或崗位職責內的各項工作卻是最基礎的。
如果連手頭的小事都做不好，一旦自己去負責一項工作，同樣也會存在知易行 難的問題，所以別人也不敢輕易托付工作給你。
如果我們一旦有機會，可以推出自己的設計與計劃，就要堅持不懈地把工 作落實到家。不要搞一些爛尾工程，揮霍大家對我們的期望。
對我們認可的管理理論、處世原則要勇於實踐，不要停留在口頭上。有的 新人，對自己的管理理論非常自信，動輒就是一通大道理，這也不是，那也不
對，對企業牢騷滿腹，但從不見他去做點什麼事情。這樣的人是最遭領導討厭 的，也容易招同事的恨。別人做得再不好，還是在做事情，你說得再好，卻不
解決問題，你說別人會怎麼評價你？有個西安某高校畢業的新人到我負責的部 門工作，對公司的考核製度提出了一大堆意見，特別指出過去方案過於複雜，
考核周期太短，各部門不勝其煩，要求停止執行該考核方案。我就說那你拿個 新方案，我們改掉吧。結果他直到下一次考核到了也沒拿不出新的方案，我命 ¤思¤兔¤在¤線¤閱¤讀¤
令繼續執行過去的方案。跟他解釋說：“考核是公司的大事情，與所有員工的利 益都是息息相關的，要改當然也不是不可以，但一定要有係統的思路，要爭取
一步到位，否則修修補補就無法取信於員工，考核就失去了激勵大家努力工作 的效應，製度就行同虛設。而考核製度同公司其他大多數製度一樣，不是為了
處理既成事實用的，而是為了讓大家明了這個製度，在工作過程中修正自己的 行為的。從這個意義上說，最壞的製度也比沒有製度強。”
對自己認為成熟的想法一定要去實施。如同創業，我們每個人都或多或少 地有過一些好的點子，有的人去做了，然後取得了成功，有的人隻是停留在點
子的層麵上，無法給自己帶來巨大的財富。為什麼財富具有巨大的積累效應， 奧秘也就在於此。有了第一桶金，就有了相對較強的實施能力，有了抗風險的
能力，所以執行自己想法的概率就高一些，成功的概率也相應高一些。但邁出 第一步都是艱難的，對我們新人而言，沒有積累的優勢，我們更要有一顆勇於 執行的心。
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