霍華德·巴菲特雖然這樣講，但他至少知道這樣一個事實：黃金在2D世紀70年代開始自由定價，黃金價格從20世紀開始的20美元/盎司，到20世紀末時隻成長到400美元/盎司。那麼根據曆史顯示，如果將保險與儲存的成本計算在內，加上黃金並不像股票一樣會發放股利，黃金並不是一項儲存價值的理想工具。
許多年後的他的兒子巴菲特對黃金並不看好。雖然，巴菲特一定會被要求對黃金表示一些看法，但多年來巴菲特一直在避免投資這項資產。在回答黃金的問題上，巴菲特是這樣講的，黃金將會是“我選擇用來儲存價值的最後幾種工具之一。我真的寧可持有一百英畝的內布達斯加州的土地，或是一棟公寓，或是一項指數基金。”
但同時，巴菲特還強調自己並不是在主張要“相信紙幣”，“長久以來，我們有相當的理由替紙幣擔憂，”但是，在這樣的情形之下，“我認為黃金依然是我‘最不願意持有’的資產。”“黃金（在過去）的表現並不理想……，我看不出有什麼理由，黃金在未來會有出色的表現。”
那麼，我們可以做個比方，巴菲特父子對黃金的印象其實都並不好，但兩人走的投資之路卻一點都不同。霍華德·巴菲特在死後雖然留下了看似很豐厚的資產，可在他兒子巴菲特眼中，這點金錢根本算不得什麼。
作為股票經紀人，霍華德·巴菲特與兒子相比，應該是失敗的。在筆者所查閱的所有資料中，霍華德·巴菲特的投資記錄很少，隻是一個人的自娛自樂。他不會把金錢一股腦地放到任何一家公司來掌握這家公司，確切地說，他隻是個幫助別人分析哪一家公司的股票最有賺頭的一個中介分子。
而他兒子巴菲特，我們即使僅將他看作是一個股票經紀人，他的成就也要高出他父親很多倍。
巴菲特的父親立遺囑時說，他不需要給巴菲特留下任何東西，因為他相信自己的兒子有足夠的錢來做任何事。的確，巴菲特有時候居然會為在手的錢而發愁。
2006年的伯克希爾年會上，巴菲特就遇到了這種情況。這一年的聖會有19500餘人，比“最低出席人數”紀錄的2000年的不足10000人多出一倍。當然，之所以產生這麼大的人數差距，是因為股價搞得鬼，2000年的股價在5萬美元水平，為“近年新低”，股東或已心灰拋售或意興闌珊，出席率遂創新底；而今年年初以約8.5萬美元開出，一路爬升，至年會召開前夕股價創下95700美元的新高紀錄，股東們的心情當然是超級的好，爭先恐後的參加這種聖會就是情理之中的事了。
可在情理之外的事情則是，巴菲特的興趣有點提不起來，表現出的心事重重讓許多人猜測不已。答案終於讓巴菲特自己給了出來：我不知如何最有效地處理手上360億美元現金。
巴菲特絕對不是在賣弄自己很有錢，而且是現金。事實上，我們從他前一年的投資成績來講，並非是伯克希爾公司最輝煌的一年，比如拋空180多億美元合約已錄得約6億美元虧損，其進出債券市場的時機亦拿捏不準而“收益遠離理想”。
作為投資者，巴菲特的成就無可挑剔，不過，人當然不是神，雖然有人認為他是神，可他和他的伯克希爾公司知道，領導人不是神，巴菲特在2003年以來的總與時機脫軌就是證明。美國在布什時代，因為巨額財政赤字和外貿逆差，讓許多人深信美國經濟在這種人的統治下已病入膏肓，巴菲特也不例外，所以，他經常坐擁金礦但認為沒有什麼項目可投。
當然，這也有一定的好處，那就是由於他的謹慎、保守的投資取態正確，他並沒有虧損，但從反角度來講，他將許多機會錯失了。
和他的父親一樣，在20世紀四五十年代，他的父親經常對股票賣買者說的一句話則是投資要謹慎。投資當然要謹慎，但是，一方麵，因為謹慎而錯失了太多賺到大錢的機會。
伯克希爾為什麼會有360億現金呢？
答案有很多種，但最根本的一個答案是，伯克希爾公司的核心業務是保險和再保險，保險費源源不斷地來，除應付一般賠償和意外索償，公司的現金在日積月累下已經堆積如山。
當然，並非是隻要你有一家保險公司就會積攢大量現金。美國的許多傳統性保險公司傾向在各國際大都會置業收租，可巴菲特的做法卻與他們相異，他傾向收購“生意”，展開伯克希爾帝國的地圖，你會發現這張地圖上除了核武器外，什麼行業都有：飛機租賃、油漆製造、建築材料、人造首飾、糖果、皮鞋工廠、能源（電力及輸油管）和房屋製造。
倘若略有生意頭腦的人都會發現，巴菲特所投資的這些生意都與日常生活息息相關，加上保險業和持有不少藍籌公司股票，巴菲特自然會為股東帶來巨大財富，巴菲特持有四成左右的股份，時值500多億美元！