虛擬股票享有者可以享受公司分紅，但沒有所有權和表決權，也不能將其轉讓和出售，離開公司時，也會自動失效。虛擬股票通過讓持有者分享企業剩餘索取權，從而達到激勵員工及員工長期收益與企業效益掛鉤的目的。
虛擬股票機製的一些特性和操作方法與股票期權很相似，雖然兩種方式很接近，但虛擬股票並不等於股票期權，相對於股票期權而言，虛擬股票並不是實質上認購了公司的股票。從本質上來說，虛擬股票是獲取企業未來分紅的憑證或權利。
華為的成功，也極大地推動了這種激勵模式在國內民營企業人力資源管理中的應用。華為總裁任正非說，當初華為設計這個製度時，主要是受到了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響，華為的股份也隻配給現在還在為華為奮鬥的人。
父母的不自私，那時的處境可以明鑒。我那時14～15歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口糧食，可他們誰也沒有這麼做。爸爸有時還有機會參加會議，適當改善一下生活。而媽媽那麼卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什麼都幹，消耗這麼大，自己卻從不多吃一口。我們家當時是每餐實行嚴格分飯製，控製所有人欲望的配給製，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。
——引自《我的父親母親》
華為人力資源管理幾經改革和創新，虛擬股票機製也逐步趨於成熟與完善，華為員工持股基本情況為：30%優秀員工集體控股，40%員工按比例持股，剩餘由新員工和低級員工適當參股。華為的虛擬股票機製，充分體現了知識的價值，也兼顧了各方利益，結成員工與公司利益的命運共同體。
拓展解析
虛擬股份機製在激勵員工的工作積極性方麵，效果是十分明顯的，能為公司和員工都帶來實際利益。但如果操作不當，很容易出現權益紛爭；分紅不當，嚴重時還會導致公司人力資源解體。另外，虛擬股份機製要想在企業中真正實行下去，推動企業的發展，就要求企業必須有強大的資金支撐。
目前，國內許多民營企業都麵臨著資金周轉困難的難題，推行虛擬股份製是解決公司困境的好辦法。但是，畢竟持有虛擬股票的人沒有管理權，沒有經營權，也不能外賣，能否拿到分紅需要看老板的誠信度，因此虛擬股票機製有利有弊。
華為之所以在虛擬股票激勵機製上取得成功，就是因為“誠信”二字。員工個人所得與公司收益完全掛鉤，公司效益越好，盈利越多，自己所得分紅也越多，這也是華為保持員工狼性的重要所在。
虛擬股票享有者可以享受公司分紅，但沒有所有權和表決權，也不能將其轉讓和出售，離開公司時，也會自動失效。虛擬股票通過讓持有者分享企業剩餘索取權，從而達到激勵員工及員工長期收益與企業效益掛鉤的目的。
虛擬股票機製的一些特性和操作方法與股票期權很相似，雖然兩種方式很接近，但虛擬股票並不等於股票期權，相對於股票期權而言，虛擬股票並不是實質上認購了公司的股票。從本質上來說，虛擬股票是獲取企業未來分紅的憑證或權利。
華為的成功，也極大地推動了這種激勵模式在國內民營企業人力資源管理中的應用。華為總裁任正非說，當初華為設計這個製度時，主要是受到了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響，華為的股份也隻配給現在還在為華為奮鬥的人。
父母的不自私，那時的處境可以明鑒。我那時14～15歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口糧食，可他們誰也沒有這麼做。爸爸有時還有機會參加會議，適當改善一下生活。而媽媽那麼卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什麼都幹，消耗這麼大，自己卻從不多吃一口。我們家當時是每餐實行嚴格分飯製，控製所有人欲望的配給製，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。
——引自《我的父親母親》
華為人力資源管理幾經改革和創新，虛擬股票機製也逐步趨於成熟與完善，華為員工持股基本情況為：30%優秀員工集體控股，40%員工按比例持股，剩餘由新員工和低級員工適當參股。華為的虛擬股票機製，充分體現了知識的價值，也兼顧了各方利益，結成員工與公司利益的命運共同體。
拓展解析
虛擬股份機製在激勵員工的工作積極性方麵，效果是十分明顯的，能為公司和員工都帶來實際利益。但如果操作不當，很容易出現權益紛爭；分紅不當，嚴重時還會導致公司人力資源解體。另外，虛擬股份機製要想在企業中真正實行下去，推動企業的發展，就要求企業必須有強大的資金支撐。
目前，國內許多民營企業都麵臨著資金周轉困難的難題，推行虛擬股份製是解決公司困境的好辦法。但是，畢竟持有虛擬股票的人沒有管理權，沒有經營權，也不能外賣，能否拿到分紅需要看老板的誠信度，因此虛擬股票機製有利有弊。
華為之所以在虛擬股票激勵機製上取得成功，就是因為“誠信”二字。員工個人所得與公司收益完全掛鉤，公司效益越好，盈利越多，自己所得分紅也越多，這也是華為保持員工狼性的重要所在。
華為總裁任正非表示，目前華為人力資源管理成本相比國際先進企業依然過高，華為人力資源管理優化與改革，仍然在探索中前進。華為虛擬股票製度一度遭到部分學者的質疑，但從華為的發展曆程來看，虛擬股票激勵機製為華為企業文化建設和快速崛起做出了巨大貢獻。但是，華為能夠取得今日成績，也絕不僅僅是高薪帶來的。