公司管理層立即召開會議，研究這筆貨款怎麼用，任正非當時也猶豫不決，而剛入職不久的孫亞芳站了出來，說：“先發放員工的工資再說。”
等待了幾個月的員工領到了拖欠已久的工資，工作幹勁也立刻出現了轉變，新產品很快就研製出來，華為也因此順利地走出了困境。
如果說任正非崇尚均衡和灰度，那麼孫亞芳總能適時地從中調和公司中的白與黑，將任正非的思想付諸實踐，實現經營與管理、人與事的完美均衡。或者說，孫亞芳是任正非管理思想的強力執行者和及時製衡者，被華為人譽為華為的“國務卿”。
華為“左非右芳”合作至今已長達18年，幾乎在華為每一個生死攸關的重大關頭，孫亞芳都發揮出了重要影響力。尤其是孫亞芳對任正非思想的理解，在華為公司恐怕無出其右者。1998年，孫亞芳在給任正非的一份報告中提出：“一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生變化，主要由知識和管理創造，所以要體製創新；二、要讓有個人成就欲望者成為英雄，要讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司核心價值觀，並且具有自我批判能力。”以上，這些觀點得到了任正非的認同，被任正非引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文中。
1995年，孫亞芳率領市場部集體大辭職，可以說這次事件掀起了華為管理體係的一次大地震，即便多年以後，仍被華為人津津樂道。當時，孫亞芳率領26名辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，由公司視改革後人力需要，決定接受哪一封。任正非稱：“我隻會在一份報告上簽字。”
就在許多競爭對手認為華為在“作秀”時，最終6名地方辦事處主任被置換，一批新員工通過競爭走上了領導崗位，市場係30%員工下崗。這次運動也在華為內部引發了一場關於員工怎樣跟隨公司發展、幹部能上能下的大討論。
任正非宣布孫亞芳就任公司董事長時說：“孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體係。”華為的市場營銷體係，為華為的快速發展，奠定了堅實的基礎。而孫亞芳的另一大成就，就是為華為建立起了人力資源體係。而這兩項，可以說是華為得以發展的生命線。
拓展解析
對於企業人力資源管理而言，識大體、棄細務，凡事絕不能事必躬親，以不能為能，才能成為一個好領導。作為企業領導，可以什麼都不會，隻要能用好人，就可以了，而這也是企業領導必備的素質。
“知人為君道，知事為臣道”，作為企業領導者，一定要明白其中的道理，不要親自去負責具體事物，隻有這樣，才能成為優秀的企業領導者。華為總裁任正非，深諳其道，做了一名稱職的“甩手掌櫃”，專心為華為發展製定戰略，這也成就了華為這輛戰車在世界舞台上的驚人戰鬥力。
公司管理層立即召開會議，研究這筆貨款怎麼用，任正非當時也猶豫不決，而剛入職不久的孫亞芳站了出來，說：“先發放員工的工資再說。”
等待了幾個月的員工領到了拖欠已久的工資，工作幹勁也立刻出現了轉變，新產品很快就研製出來，華為也因此順利地走出了困境。
如果說任正非崇尚均衡和灰度，那麼孫亞芳總能適時地從中調和公司中的白與黑，將任正非的思想付諸實踐，實現經營與管理、人與事的完美均衡。或者說，孫亞芳是任正非管理思想的強力執行者和及時製衡者，被華為人譽為華為的“國務卿”。
華為“左非右芳”合作至今已長達18年，幾乎在華為每一個生死攸關的重大關頭，孫亞芳都發揮出了重要影響力。尤其是孫亞芳對任正非思想的理解，在華為公司恐怕無出其右者。1998年，孫亞芳在給任正非的一份報告中提出：“一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生變化，主要由知識和管理創造，所以要體製創新；二、要讓有個人成就欲望者成為英雄，要讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司核心價值觀，並且具有自我批判能力。”以上，這些觀點得到了任正非的認同，被任正非引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文中。
1995年，孫亞芳率領市場部集體大辭職，可以說這次事件掀起了華為管理體係的一次大地震，即便多年以後，仍被華為人津津樂道。當時，孫亞芳率領26名辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，由公司視改革後人力需要，決定接受哪一封。任正非稱：“我隻會在一份報告上簽字。”
就在許多競爭對手認為華為在“作秀”時，最終6名地方辦事處主任被置換，一批新員工通過競爭走上了領導崗位，市場係30%員工下崗。這次運動也在華為內部引發了一場關於員工怎樣跟隨公司發展、幹部能上能下的大討論。
任正非宣布孫亞芳就任公司董事長時說：“孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體係。”華為的市場營銷體係，為華為的快速發展，奠定了堅實的基礎。而孫亞芳的另一大成就，就是為華為建立起了人力資源體係。而這兩項，可以說是華為得以發展的生命線。
拓展解析
對於企業人力資源管理而言，識大體、棄細務，凡事絕不能事必躬親，以不能為能，才能成為一個好領導。作為企業領導，可以什麼都不會，隻要能用好人，就可以了，而這也是企業領導必備的素質。
“知人為君道，知事為臣道”，作為企業領導者，一定要明白其中的道理，不要親自去負責具體事物，隻有這樣，才能成為優秀的企業領導者。華為總裁任正非，深諳其道，做了一名稱職的“甩手掌櫃”，專心為華為發展製定戰略，這也成就了華為這輛戰車在世界舞台上的驚人戰鬥力。