企業不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。隻要企業的領導人，是為了企業的目標真誠奮鬥，這次對你不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發光的。
——引自《關於人力資源管理變革的指導意見》（2005）
隨著企業管理者對公平的重要性認識不斷提高，公平原則及過程，已經成為企業人力資源管理中的一個強有力的管理工具，尤其在知識密集型的企業中，企業價值完全依賴於人的想法和創新，公平深刻影響著員工的工作效率和行為態度。有了公平原則，員工的自主能動性會被充分調動起來，再難的項目也能實現；如果失去了公平，即便是輕而易舉的事情，也很難實現。
雖然公平在企業人力資源管理中的作用非常重要，但處理不好也非常容易讓企業在管理中陷入誤區。公平原則作為企業人力資源管理的一個重要工具，必須以實現企業目標為導向，一旦違背了這一初衷，盲目追求所謂的絕對公平，就會將企業推向深淵。而且，無論你是初創的小企業，還是企業界的世界巨頭，都不能幸免。諾基亞手機帝國的轟然崩塌，就是最典型的例子。
任正非在華為人力資源管理建設關於公平問題上強調，公司不要過度宣傳公平，不同人從不同角度，對公平的認識是不一樣的，這個世界上從來就沒有絕對的公平，隻有那些本分、知足的員工，才有培養前途，不知滿足的員工不要錄用，會為企業管理增加困難。員工報酬要與貢獻吻合，別人掙多少與你沒什麼相幹，過分強調民主、公平，會破壞企業內部環境，物極必反。
拓展解析
企業人力資源開發與管理過程中，怎樣避免員工產生不公平的感覺，營造一種公平合理的製度和氛圍，使員工產生主觀上的公平感呢？華為認為，矛盾是客觀存在的，公司的發展就是在不斷改良過程中，解決一個又一個問題，不能操之過急。縱觀華為不斷發展和改良的人力資源體係，在公平原則方麵總結起來，主要有以下幾點值得借鑒：
1.有效的激勵製度。激勵製度包括了績效考評、薪酬管理、晉升通道及獎懲製度等，這一係列製度的製定，對組織管理的公平性，起著極為重要的作用。
（1）績效考評及薪酬管理。建立合理的績效考評及薪酬管理製度，需要在組織中進行科學的工作分析，確立組織工作目標，將組織目標與員工目標統一起來，讓員工在比較薪酬時，感受到分配的公平。
（2）員工參與管理。讓員工參與公司管理，並且實際參與了，員工的公平感會顯著提高。
（3）監督製度。員工對組織製度容易出現理解上的偏差，建立相應監督製度可以保證製度的嚴格執行，監督者利益要注意與被監督者分離，監督者本身也要接受監督，督促管理者嚴格按製度辦事而不是按權力辦事，會極大提高員工對組織分配的公平感。
企業不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。隻要企業的領導人，是為了企業的目標真誠奮鬥，這次對你不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發光的。
——引自《關於人力資源管理變革的指導意見》（2005）
隨著企業管理者對公平的重要性認識不斷提高，公平原則及過程，已經成為企業人力資源管理中的一個強有力的管理工具，尤其在知識密集型的企業中，企業價值完全依賴於人的想法和創新，公平深刻影響著員工的工作效率和行為態度。有了公平原則，員工的自主能動性會被充分調動起來，再難的項目也能實現；如果失去了公平，即便是輕而易舉的事情，也很難實現。
雖然公平在企業人力資源管理中的作用非常重要，但處理不好也非常容易讓企業在管理中陷入誤區。公平原則作為企業人力資源管理的一個重要工具，必須以實現企業目標為導向，一旦違背了這一初衷，盲目追求所謂的絕對公平，就會將企業推向深淵。而且，無論你是初創的小企業，還是企業界的世界巨頭，都不能幸免。諾基亞手機帝國的轟然崩塌，就是最典型的例子。
任正非在華為人力資源管理建設關於公平問題上強調，公司不要過度宣傳公平，不同人從不同角度，對公平的認識是不一樣的，這個世界上從來就沒有絕對的公平，隻有那些本分、知足的員工，才有培養前途，不知滿足的員工不要錄用，會為企業管理增加困難。員工報酬要與貢獻吻合，別人掙多少與你沒什麼相幹，過分強調民主、公平，會破壞企業內部環境，物極必反。
拓展解析
企業人力資源開發與管理過程中，怎樣避免員工產生不公平的感覺，營造一種公平合理的製度和氛圍，使員工產生主觀上的公平感呢？華為認為，矛盾是客觀存在的，公司的發展就是在不斷改良過程中，解決一個又一個問題，不能操之過急。縱觀華為不斷發展和改良的人力資源體係，在公平原則方麵總結起來，主要有以下幾點值得借鑒：
1.有效的激勵製度。激勵製度包括了績效考評、薪酬管理、晉升通道及獎懲製度等，這一係列製度的製定，對組織管理的公平性，起著極為重要的作用。
（1）績效考評及薪酬管理。建立合理的績效考評及薪酬管理製度，需要在組織中進行科學的工作分析，確立組織工作目標，將組織目標與員工目標統一起來，讓員工在比較薪酬時，感受到分配的公平。
（2）員工參與管理。讓員工參與公司管理，並且實際參與了，員工的公平感會顯著提高。
（3）監督製度。員工對組織製度容易出現理解上的偏差，建立相應監督製度可以保證製度的嚴格執行，監督者利益要注意與被監督者分離，監督者本身也要接受監督，督促管理者嚴格按製度辦事而不是按權力辦事，會極大提高員工對組織分配的公平感。