上麵的案例也證明了任正非說的那句話，大浪淘沙才是這個時代的本色與潮流，把資格、資曆看得很重，終有一天要死亡。華為強調，無論你本事有多大，能力有多高，無論你是碩士還是博士，首先要去實踐，要去做出結果來，沒有結果，華為就不會真正認可你素質很高。而這也正是華為所堅持的結果導向。
我們公司在幹部選拔中，第一，一定要強調責任結果導向，在責任結果導向的基礎上，再按能力來選拔幹部。第二，強調要有基層實踐經驗，沒有基層實踐經驗的機關人員，應叫職員，不能直接選拔為管理幹部。如果要當行政幹部，必須補好基層實踐經驗這堂課，否則隻能是參謀。雖然西方在很多價值觀的評價上不一定正確，但西方的很多管理方法都是正確的，我們公司隻要把住價值觀這道關，西方很多管理模型我們是可以用的。
——引自任正非於2011年8月31日在EMT辦公例會上的講話
許多企業在選拔幹部時，依然唯學曆論，看重博士、博士後或碩士學曆，但是在華為，無論你有多高的學曆，隻要責任結果不好，素質也不高，就會被清退。在華為全部的幹部中，後備幹部占了30%，這些幹部有機會進入華為大學進行管理培訓，有機會在下屆職務上獲得實踐的機會。另外，還有20%幹部屬於後進幹部，後進幹部是優先裁員對象。
因此，後進幹部希望擺脫自己的後進，就拚命向前擠，中間的幹部受不了了，也拚命向前擠，這種層層擠壓的機製，相互促進，幹部的自覺性也就大幅度提高，從而形成了華為散布在99個國家的員工自覺奮鬥的繁榮景象。
拓展解析
管理幹部的選拔和培養對企業的發展十分重要，企業任何管理都依賴於管理幹部的組織與實施。因此，企業必須緊緊圍繞企業的戰略目標去選拔和培養人才，這樣才能保證企業在市場的激烈競爭中生存下來。
目前，人才市場競爭激烈，行業間的競爭越來越傾向於人才競爭，企業的用人機製也必須隨著人才市場的變化進行優化，加強企業文化建設，凝聚人心，留住人才。如何合理選拔幹部，擇優用人，打造出一支強有力的幹部隊伍，是目前所有企業都需要麵對的難題。
任何企業領導者都想提拔德才兼備的管理幹部，但是德才兼備往往是可遇而不可求，而且，也很難通過直接觀察就了解一個人本身的潛在能力。因此，對德與才的矛盾處理，也考驗著企業領導者的智慧。
那麼，華為的選拔製度為華為打造了一支能征善戰的精良幹部隊伍，對於目前正在麵臨幹部選拔難題的企業而言，有哪些方麵可以借鑒呢？
1.實踐是檢驗真理的唯一標準。從實踐中選拔幹部，學曆是重要的，但不是唯一的。華為所有幹部考核表上，沒有學曆一欄，都是員工在公司實踐工作的評價。
上麵的案例也證明了任正非說的那句話，大浪淘沙才是這個時代的本色與潮流，把資格、資曆看得很重，終有一天要死亡。華為強調，無論你本事有多大，能力有多高，無論你是碩士還是博士，首先要去實踐，要去做出結果來，沒有結果，華為就不會真正認可你素質很高。而這也正是華為所堅持的結果導向。
我們公司在幹部選拔中，第一，一定要強調責任結果導向，在責任結果導向的基礎上，再按能力來選拔幹部。第二，強調要有基層實踐經驗，沒有基層實踐經驗的機關人員，應叫職員，不能直接選拔為管理幹部。如果要當行政幹部，必須補好基層實踐經驗這堂課，否則隻能是參謀。雖然西方在很多價值觀的評價上不一定正確，但西方的很多管理方法都是正確的，我們公司隻要把住價值觀這道關，西方很多管理模型我們是可以用的。
——引自任正非於2011年8月31日在EMT辦公例會上的講話
許多企業在選拔幹部時，依然唯學曆論，看重博士、博士後或碩士學曆，但是在華為，無論你有多高的學曆，隻要責任結果不好，素質也不高，就會被清退。在華為全部的幹部中，後備幹部占了30%，這些幹部有機會進入華為大學進行管理培訓，有機會在下屆職務上獲得實踐的機會。另外，還有20%幹部屬於後進幹部，後進幹部是優先裁員對象。
因此，後進幹部希望擺脫自己的後進，就拚命向前擠，中間的幹部受不了了，也拚命向前擠，這種層層擠壓的機製，相互促進，幹部的自覺性也就大幅度提高，從而形成了華為散布在99個國家的員工自覺奮鬥的繁榮景象。
拓展解析
管理幹部的選拔和培養對企業的發展十分重要，企業任何管理都依賴於管理幹部的組織與實施。因此，企業必須緊緊圍繞企業的戰略目標去選拔和培養人才，這樣才能保證企業在市場的激烈競爭中生存下來。
目前，人才市場競爭激烈，行業間的競爭越來越傾向於人才競爭，企業的用人機製也必須隨著人才市場的變化進行優化，加強企業文化建設，凝聚人心，留住人才。如何合理選拔幹部，擇優用人，打造出一支強有力的幹部隊伍，是目前所有企業都需要麵對的難題。
任何企業領導者都想提拔德才兼備的管理幹部，但是德才兼備往往是可遇而不可求，而且，也很難通過直接觀察就了解一個人本身的潛在能力。因此，對德與才的矛盾處理，也考驗著企業領導者的智慧。
那麼，華為的選拔製度為華為打造了一支能征善戰的精良幹部隊伍，對於目前正在麵臨幹部選拔難題的企業而言，有哪些方麵可以借鑒呢？
1.實踐是檢驗真理的唯一標準。從實踐中選拔幹部，學曆是重要的，但不是唯一的。華為所有幹部考核表上，沒有學曆一欄，都是員工在公司實踐工作的評價。
2.素質與能力並重。對於責任能力強，但素質不是很好的幹部，華為要求他多學習，提高自身素質，為其提供培訓機會，如果素質持續不能提高，華為會要求他心態平和地去接受一般性的工作。