李嘉誠語錄：
決定一件事時，事先都會小心謹慎研究清楚，當決定後，就勇往直前去做。
智慧闡述：
李嘉誠認為，投資須知“一行生意宜一種人”。人有不足不要緊，關鍵在於他對所托之事是否有根本性的影響。這個“根本性”，也就是是否能夠把握住機遇，最終贏得利潤。
他這樣告誡兩個兒子，投資者要有遠見，能高瞻遠矚，以大局為重，“不為浮雲遮望眼”，不計較暫時的得失。事實證明，在李嘉誠的精心培養下，他的兩個兒子已經成為才華橫溢、能獨挑大梁的商界新秀。
1986年，世界博覽會在溫哥華舉辦。落幕之後，各國的臨時展廳或拆卸或廢棄。舊址為靠海的長形地帶，發展前景良好，地皮為省政府的公產，可以以較優惠的價格購得。
生活在溫哥華的李澤钜，畢業於斯坦福大學土木工程係，他看好這塊地皮，認為將來能夠發展成為綜合性商業住宅區。於是，他積極向父親建議，說了下麵這些理由：
(1)世博會舊址附近都已開發，社區設施、交通等已有良好的基礎；
(2)溫哥華這一區域，和一般大都市不同，並無高架公路，市容美觀；
(3)舊址位於市區邊緣，有市郊的便利而無市區的弊端，無論往返市區或郊區，同樣便利；
(4)位置臨海，景色宜人，海景住宅當然昂貴；
(5)香港移民源源不斷開赴加拿大，對飽受市區嘈雜擁擠之苦而又嫌郊區偏遠冷寂的港人來說，這樣的海景住宅有相當的吸引力。
李嘉誠同意了兒子的“狂想”，認為最後一點尤顯商業眼光。說這是“狂想”，一點都不誇張。整塊地皮，大致相當於港島的整個灣仔區外加銅鑼灣。迄今為止，香港有哪個地產商，敢在這麼開闊的地段發展浩大的綜合物業？甚至在加拿大的建築史上，這也是開天辟地頭一遭。
這項工程投資巨大（後來確定的投資額達70億港元），非長實集團所能承擔。於是，李嘉誠拉他同業好友李兆基、鄭裕彤加盟，與加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和公司（李嘉誠占10%股權）共同開發。決策取決於各大股東（李嘉誠個人及集團占50%股權，另50%為各股東分占），具體操作由李澤钜負責。
李澤钜為這宏圖親手策劃、設計，無不盡心血，悉付於此，他曾經在兩年之間，出席大小公聽會200多個，與各界人士逾2萬人見過麵，解釋闡述這個計劃。當然，他的背後，父親、師傅及其他人等，一直予以大力的支持。
1988年，新財團以32億港元巨款授得世博會舊址發展權，一切都從這裏開始。
然而世事難料，1989年3月，正在李澤钜平整地盤的施工地段，突然看到了一張“告同胞書”，措辭強烈，充滿極端的排外情緒。這與加拿大政府為吸引華人資金和人才大開方便之門的國策背道而馳。“他們似乎完全看不見我也是加拿大公民，他們反應太過激烈。”李澤钜既氣憤又無奈。
據傳媒估計，當地人排外，還與李澤钜的另一宗生意有關。世博會舊址，以太平協和的名義簽約之後，李澤钜便將另一間公司的200多個新公寓，直接在香港發售。消息傳回溫哥華，當地傳媒大肆渲染，從而引起本地人的強烈不滿，質問省政府：將來世博會物業，是否又賣給香港人，讓這裏變為華人的天下？